中煤平朔的一份沉甸甸的成绩单

　　今年，中煤平朔紧紧围绕建设亿吨矿区的宏伟目标，科学破解生产衔接紧张、设备故障率高、安全管理难等诸多问题，力克气候、市场、铁路、港口等方面的不利因素，抓安全保生产提煤质，捷报频传。

　　一份沉甸甸的成绩单

　　1至5月份，公司生产原煤4433万吨，外运商品煤3194万吨，井工掘进进尺40408米，露天剥离10926万立方米，各项指标均超计划完成，在奔向亿吨目标的征程中取得了骄人业绩。

　　这是一份浸透了平朔全体干部职工辛勤汗水的成绩单，是他们爱岗敬业、忘我工作、甘于奉献的真实写照。

　　欣闻喜讯，中煤集团总经理王安对平朔公司坚定信心、紧盯目标、不断超越的忘我奉献精神给予了高度赞扬。众志成城破解发展难题按照既定目标，今年公司原煤产量必须突破亿吨大关，这既是一项经济指标，更是一项政治任务，不仅关系到平朔公司的可持续发展，更关乎中煤集团整体目标的实现。

　　生产衔接紧张、设备故障率大、安全管理难是公司建设亿吨矿区的瓶颈因素，再加上气候、市场、铁路、港口方面的一些客观因素影响，公司建设亿吨矿区更是困难重重。

　　面对种种难题，公司科学排定日、月产量，广泛宣传，全面发动，内抓管控，外强协调，保持了稳产高产的运行态势。班子成员日夜操劳，内外奔波，深入现场调研，及时协调解决棘手问题；走访地方政府，推进征地搬迁。各单位、各部门整体联动，协调作战，细化落实公司各项措施。广大党员干部、劳动模范和青年突击队员充分发挥先锋模范作用，带领职工群众奋勇拼搏，努力工作。上下联动的工作机制和工作作风促使万众一心奔亿吨的工作局面在全公司全面形成。

　　公司每天早晨组织召开生产协调视频例会，及时沟通信息，协调指导生产外运工作；主要领导每月定期深入基层检查管理人员的跟班带班情况，强化现场监督检查，确保了生产、外运高效运行；加强了对原煤生产和洗选外运的考核力度，将煤炭生产与洗选外运有序衔接，各生产单位对日生产、外运工作按标准严格跟踪考核，确保每天当班产量的足额完成；推行工作督办制，分管领导和有关部门跟踪督办各单位计划落实情况，保证了各项工作按时间节点完成。

　　公司定期组织中心组学习，定期举办干部、职工培训班，定期开展各种宣教活动，提升了管理团队的创新力、决策力、领导力和职工团队的领悟力、执行力、凝聚力，增强了全员理论联系实际解决问题的能力；组织各基层单位开展“创先争优”活动，对红旗党支部进行考核评比，打造坚强的支部班子和过硬的党员队伍，为企业开创安全生产新局面提供组织保障和队伍保障；将党员遵章守纪、安全生产、岗位成才纳入党建活动中，通过开展党员责任区、党员先锋岗、党员身边无事故、党员品牌工程等活动，把党员的先锋模范作用发挥到极致，渗透到安全生产的各个环节，内化为完成生产经营目标的强劲力量；组织书法美术摄影作品展、团青合唱赛和文娱活动，让干部职工在享受艺术熏陶，充分感受企业发展壮大给职工带来福祉的同时，增强对企业的归属感；通过报纸、电视、网站、会议、宣传栏等各种路径，加大宣传力度，使亿吨目标深入人心。

　　元月份，接连不断的强降雪降温导致铁路车皮受冻严重，给公司的露天生产和铁路外运带来严峻挑战。仅五日这天就有上百个车皮被冻，如果不进行及时处理，就会严重影响装车外运。紧急之下，公司及时调拨了300余人清理冻车，无一列丢车皮的情况发生，确保了日外运量的完成。

　　春节期间，公司坚持每天召开生产调度例会，及时协调指导生产外运；各生产单位按部就班科学组织生产，严格执行领导干部值班、带班制度，严格落实日产量计划；机关职能部门深入一线检查指导；广大一线干部职工放弃了与家人团聚的机会，坚守岗位，勤勉敬业，为完成月度生产计划和保证电煤供应做出了积极贡献。正月初八，公司生产原煤351989吨，创建矿历史纪录，极大地鼓舞了人心，振奋了士气。

　　三月份以来，受气温回暖和国内电厂及重要港口煤炭库存急剧上升等外因影响，煤炭市场由量的需求变为对质的要求，这对煤质先天不足的平朔而言又是一大难题。面对这种艰难状况，公司每周日召开煤质会议，相关部门每日召开煤质煤种视频协调会，总结优质煤生产及装车情况，部署煤源、煤质、煤种工作和计划，稳步提升了优质煤产量，提升了经营业绩。

　　四、五月份，公司抓住地方电力部门对电力设施进行一年一度的春检和铁路连续检修的空档，科学制定设备检修计划和验收标准，及时整修生产设备，规范设备的各种电路、管路和线路，确保了设备可靠运行，降低了非生产时间。同时对机电设备故障严格考核，详细统计故障时间、故障排除过程、领导人员现场职守、汇报程序的执行等情况，做到日考核、周通报、月兑现。

　　为了确保运力，公司领导和相关部门负责人无数次走访铁路、港口部门，加强与铁路、港口的沟通协调，保持了商品煤装车、外运、列检的畅通。同时，严格进车、装车的限时考核，提高了装车效率。

　　公司能够迎刃破解各种发展难题，关键在于有科学的理念作指导，科学的思路作布局，科学的方法作支撑，进而形成了上下贯通、整体联动的工作格局，保持了稳产高产的发展态势，为实现亿吨目标奠定了坚实基础。强基固本筑牢安全防线没有安全，企业就失去了最基础的保障。“生产必须安全，安全促进生产”是公司始终秉承的安全生产理念。露井联采、多种作业形式并存的格局给公司的安全管理带来了严峻挑战。如何全方位提升安全管理水平，营造安全生产环境是公司持之以恒的追求。

　　借集团公司在平朔召开安全质量标准化现场会的东风，公司全方位提升安全质量标准化建设水平。结合企业发展特点，科学细化了安全质量标准化建设方案，并严格组织实施。每月末，公司分管领导带领相关部门人员深入各个基层单位验收、考核安全质量标准化工作，考核结果和所在单位的绩效工资挂钩。公司统一印发了《平朔公司领导干部值班、带班记录本》，规范入井人员管理，实现了调度统计人数、井口登记人数、灯房登记人数和更衣室登记人数四统一。并且针对井下车辆无法到达的区域或地点，确定了步行检查路线和检查点，明确了责任人，扫除了安全死角。各基层单位坚持不安全不生产的原则，全面加强安全管控。井工矿认真落实探放水规定，严格执行“有掘必探、先探后掘”；露天矿加大了边坡稳定监测监控；煤炭洗选单位及时对厂房及暗道周边的防洪沟进行了清理和疏通；后勤保障单位对供电、供水系统进行了全面排查，适时延长供暖期，确保厂房设备正常运行。

　　进入四月份，按照中煤集团的总体部署和要求，公司全面开展安全大检查活动，制订了《安全生产大检查方案》和《水害隐患排查专项行动方案》，围绕防治水、“一通三防”、顶板管理、边坡稳定等，确定了31项重点检查内容和17项专项行动内容。大检查中，公司领导班子成员亲自挂帅，靠前指挥，按照检查分工，深入生产矿井、生产辅助单位、生活后勤服务单位，以重大隐患治理、重大危险源监控、重大事故防治等为重点进行督促检查，对存在的问题现场督办，能解决的及时解决。同时，组织各基层单位进行互查，各基层单位也进行全方位的自检自查，梳理剖析各类隐患，制定落实整改计划和措施，对重大事故隐患和突出问题进行挂牌督办。这种大规模、全方位、深层次的大排查净化了企业的安全生产环境，为安全生产提供了保障。日常工作中，各单位通过开展党员身边无事故活动，通过青安岗、群监员，随时随地排查隐患，发挥了很好的作用。

　　此外，通过晨例会、班前会、安全知识和技能培训、报纸、电视、网络等多种途径和方法，深入学习贯彻国家和中煤集团的各种安全会议、安全文件和领导的讲话精神，在全公司形成了敬畏安全的生产氛围，提升了广大干部职工的安全生产技能。

　　科学的安全生产理念、安全工作思路和途径，是公司保持安全生产良好态势的主因。以安全质量标准化建设为抓手，全员、全方位抓安全排隐患，是我们牢筑安全防线的有效经验。

　　一至五月份，公司在亿吨矿区的奋斗足迹中，画出了灿烂的半圆，这是一个良好的兆头。相信重任在肩的平朔人必将以更加坚定的信心、更加昂扬的姿态、更加饱满的热情奋力前行，在建设亿吨矿区的征程中阔步前行，成为集团发展的第一引擎。