中平能化：两种模式“整编”小煤矿

　　根据省政府的安排，中平能化集团在此次全省煤矿企业整合工作中需要兼并重组118家小煤矿，是重组小煤矿最多、任务最重的企业。记者日前在该集团采访时获悉，除4家小煤矿因自身情况选择主动退出外，中平能化集团实际重组了114家小煤矿，目前这114家小煤矿已全部签订合资协议，其中完成名称预核准89家、首批拟变更采矿许可证16家，整体工作进展顺利。

　　据该集团兼并重组工作领导小组办公室副主任涂兴子介绍，鉴于兼并重组煤矿数量较多，而且对小煤矿的基本情况短期内难以搞清，为规避风险，防止国有资产损失，他们按照注册资本金控股和资产控股两种模式对１１４家小煤矿进行了重组。

　　注册资本金控股模式，是中平能化集团兼并重组小煤矿的主要控股模式。兼并重组后，每矿成立一新公司，由中平能化集团现金出资占原小煤矿注册资本金51%的股份，原小煤矿以采矿权评估作价出资占注册资本金49%的股份。除采矿权外，原小煤矿其他资产仍留在老公司，由新公司租赁经营。中平能化集团派出管理团队负责煤炭安全生产及经营销售，收取技术服务费；原小煤矿将与煤矿安全生产相关的资产租赁给新公司使用，收取租赁费。

　　首批共有6家小煤矿采用了资产控股模式，目前全都正在进行资产及资源价值评估。中平能化集团后期拟对资源存量较大、具备可技改成30万吨生产能力的煤矿进行增资扩股，实施51%以上股权的资产收购，进行技改和产业升级，扩大生产能力。

　　涂兴子告诉记者，在对114家小煤矿的管控模式上，他们将采取以大矿带小矿、一矿带多矿的办法，依托国有大矿的人才、技术及管理优势，把兼并重组后的煤矿的管理水平带起来，把安全生产抓好、管好、管到位。