郑煤集团告成矿成本管理铁面无私

　　今年以来，郑煤集团告成矿围绕全年成本控制目标，科学部署，强化责任，加强材料管理，严格杜绝了材料浪费现象发生。

　　该矿本着“突出重点、分类考核”的原则，将全矿经营指标细化分解到各部门，实行成本费用归口管理，层层签订经营承包责任书，严格执行月统计、季考核制度和严格成本费用的计划申报、审核、审批制度，对材料设备的购置计划、到货验收、结算、领用发放等各个环节要严格把关，进一步加大材料费整体控制力度。同时，结合矿井安全生产实际。突出事前控制。强化动态管理。加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的新设备、材料进行建帐跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，避免了材料浪费发生，并对回收的废旧材料配件进行挑选、修复后重新二次利用，减少了成本投资。严格成本考核。对区队材料消耗实行每月一统计、一分析、一考核，对超支的单位党政领导按责任挂钩考核，确保了材料费控制效果。（郑煤集团告成矿 卢攀登）