河南煤炭重组 大矿兼并小矿利润高一截

　　河南煤矿兼并重组的步伐越来越快。

　　这些天来，记者跟随省里有关部门，奔赴河南诸多煤矿兼并重组“重地”，目睹了兼并进程。

　　“这是河南省目前的一件大事，直接关系着河南煤炭业在国家煤炭工业‘十二五’规划中的布局，我们必须全力以赴做好。”中平能化集团一位负责人在介绍经验时说。

　　“五职矿长”上岗前

　　都要学“白国周班组管理法”

　　在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组118家，实际兼并重组114家，其中，平顶山86家，许昌27家，漯河1家。

　　而这些煤矿，多是年产15万吨的小煤矿。如此众多的小煤矿，该如何发展成了中平能化集团面临的一道难题。

　　中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，为此，集团采取了“大带小、一带多”的管控模式，由集团和平煤股份控股的12家子公司作为主体矿，对口重组114个小煤矿，从而顺利开展工作，使得这114家小煤矿目前全部签订了合资协议。

　　协议好签，管理怎么跟上来?

　　“在管理上我们也很下工夫，全力培训兼并煤矿的‘五职’矿长。”涂兴子说，这些新的管理人员都要学习“白国周班组管理法”。

　　“白国周班组管理法”的创造者白国周，是中平能化集团七矿的一名掘进工。在23年的井下工作中，他自己带出的230名矿工，以及他培养出的13名优秀班组长所带过的班组，均未发生过工伤或事故。

　　在授课中，这些新矿长们都学习了“白国周班组管理法”中的“六个三”，即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。

　　“它们是‘白国周班组管理法’的精华。像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的‘三不少’，恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。”涂兴子说。

　　兼并重组不光为了安全

　　还会壮大河南煤炭产业

　　河南煤矿兼并重组，除了抑制小煤矿事故外，另外一个目的就是壮大河南煤炭产业，到年底前实现三个大煤炭集团年产煤5000万吨以上。

　　在采访中，记者听到的也多是对河南这个“雄心壮志”的支持。

　　“兼并重组过程中，很多小煤矿担心，上了各种安全措施，提高了工人待遇，利润不就下来了?”中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，短期看，兼并重组后，每吨煤赚的钱可能少了，但从长远看，小煤矿重组后的利润更可观。“现有情况下，多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产，甚至只能偷偷摸摸生产，兼并重组后，生产有了保证，生产效率也会提高，算下来利润肯定高出一截。”

　　涂兴子介绍，从另一方面来说，兼并重组114家小煤矿后，小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内，从而使集团年产能在5000万吨的基础上增加2000万吨，从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力，来提升利润率。

　　“你要不自己‘强身健体’，就可能被别人抛下，我国煤炭行业的竞争越来越激烈。”他说。

　　不久前，国家能源局煤炭司司长方君实在“2010煤炭企业兼并重组峰会”上表示， “十二五”期间将继续推进煤炭企业兼并重组工作，鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组，发展先进与淘汰落后并举。

　　到“十二五”末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6～8个，实现5000万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量65%以上的目标。

　　“企业做大，才能在国内国际煤炭供应格局中站稳脚步，才能稳定供应渠道，提高抗风险能力。”国内煤炭专家李朝林向商报记者表示。