永安发电公司积极探索薪酬激励机制改革增强企业活力

　　今年以来，福建华电永安发电有限公司为了有效改变员工的平均主义观念，真正体现“多劳多得”的分配原则，激励员工能干事、干好事、多干事，率先在华电福建公司系统进行了以突出绩效管理为主的薪酬激励机制改革，并取得了可喜的进展。

　　该公司成立了绩效管理工作领导小组，并多次召开绩效管理工作专题会议，提出并完善了绩效管理框架文件及工作思路。还举办了绩效管理培训班，聘请厦门英斯捷企业管理顾问有限公司高级讲师进行绩效管理知识培训，建立了平衡记分卡、关键指标体系等工具，掌握了绩效管理中的指标分解量化、绩效反馈等关键技术，有效提高了该中层管理人员对绩效管理的认识，拓展了大家的绩效管理工作思路。

　　在具体操作上，永安发电公司主要是探索将原有的月度经济责任制考核与绩效管理框架文件进行对接，保证了企业管理的顺畅和延续。规定各单位、部门在实施绩效管理改革的初期，在进行当月的绩效和月度奖金分配时，要先行从中划出百分之25做为绩效奖金，并交由各部门领导根据员工日常工作表现和工作业绩，结合员工填报的绩效考评表自评分、互评分等情况进行奖励，从而打破大锅饭现象，体现“多劳多得”的分配原则。

　　据介绍，为了巩固和扩大绩效管理的成效，永安发电公司计划在今年底之前，将绩效奖金所占的比例从目前的百分之25提高到百分之50，进一步消除平均主义。（陈荔红）