虞城县供电公司 新团队 通力合作谋发展、新局面 稳定和谐铸辉煌

　　进入2010年以来，虞城县供电公司在新领导班子的带领下，立足实际、开拓创新，紧紧依托精益管理、“三个不发生”和班组建设标准化三个载体，带领全体员工实现了公司经济效益和社会效益的“双丰收”。完成供电量2.93亿千瓦时，同比增长22.33%。完成综合线损率7.70%，同比降低了1.17个百分点。维持了安全生产稳定、经营基数提升、电网健康可靠、企业素质增强的良好局面。先后荣获“平安建设先进单位”、“省电力公司行风评议先进单位”、“劳动关系和谐企业”、“商丘市五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜单位”、“商丘市工人先锋号”、“捐资助学工作先进集体”、“商丘市五一巾帼奖”等荣誉奖项。总经理李德俊同志被授予“全国科技工作先进个人”、“省十大科技新闻人物”、“市电力公司先进个人”等称号。

　　——加快电网建设、促进经济发展。全国经济回稳复苏，为虞城经济发展注入新的活力。虞城县供电公司超前部署，不失时机，不断加快电网建设步伐，为县域经济发展提供了浑厚的动力保障。一是致力于辖区主网建设和农网改造，先后完成35千伏林阁变电站新建及配网工程建设、35千伏张楼变电站增容改造工程、第二批扩大内需电网建设工程，缓解了主网负荷压力，增加了迎峰度夏期间电网安全、稳定、可靠运行的筹码。二是以提升农网科技含量为目标，高标准、高质量，完成了10千伏新建线路28.47kM、改造线路24.5kM，400伏新建线路36.6kM，新装改造配电台区35座4835kVA,有效完善了农村电网结构，消减了配电网“卡脖子”、用户端电压低等问题。三是强势推进新农村电气化建设。作为电气化县试点，虞城供电公司迅速行动，在第一时间安排部署，根据电气化县建设要求，对全县稍岗等30个乡镇进行电气化梳理、改造。目前，已经完成12个电气化乡镇的建设，占全县总数的40%，完成1970个电气化村的建设，占全县总数的30%，具备了电气化县验收的必备条件要求。截至当前，市发改委、市公司已经联合行文上报至省发改委和省电力公司申请6月下旬启动验收。

　　——深化安全生产，打造服务平台。虞城供电公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层签订目标安全责任书。一抓培训、营造安全氛围。利用国网公司2010年农电工安全知识调考的契机，加大对员工的培训力度，牢固树立安全生产理念，提高安全风险辨识与防控能力；二抓预防，进一步完善公司应急指挥中心体系建设。梳理各类应急制度，补充完善各类应急预案，逐步建立公司各单位相互对应、上下衔接、完善健全的应急预案体系；三抓排查，强化电网基础管理。认真开展春检、春季预试、“春雷行动”、“两清理”等防隐患排查工作，保证电网安全运行，提高供电可靠性。通过几个月的努力，公司圆满完成安全生产工作目标，安全管理工作再上新台阶。

　　——树立服务意识，部署全面工作。着眼一年一度备受关注的高、中招考试，虞城供电公司恪尽职守、周密部署，执行变电站、输电枢纽、考试现场三层巡护，为考生开辟“绿色通道”，实现12年高、中招考点保电零误差的新纪录。结合迎峰度夏，虞城供电公司加快度夏工程建设，详细编制“迎峰度夏”、“防汛度汛”工作方案，本着早策划、早准备、早安排、早落实的原则，加强设备维护与管理，确保迎峰度夏、防汛度汛等各项工作顺利开展。围绕“三个不发生”，虞城供电公司高起点步入“安全生产月”，将“安全生产月”活动与安全隐患排查、反违章活动相结合，与安全警示教育活动相结合，与迎峰度夏、防汛度汛工作相结合，与提升员工安全理念相结合，进一步强化了企业安全生产主体责任，提高了全员安全意识和素养，提升了安全生产管理水平；紧扣上级工作部署，虞城供电公司积极开拓电力市场，加强行风建设和提高优质服务水平，着力争创“新农村电气化县”和“农网科技进步示范县”，以“标准化管理年”为抓手，突出标准化供电所、标准化客户服务中心、标准化95598客户呼叫中心建设。通过公司上下努力，各项工作取得了阶段性的进展和新的突破。

　　——创新营销理念，规范供电管理。总经理李德俊在接任虞城供电公司之后，着力实施的供电所标准化管理逐步走向成熟。公司完善经营责任制，加大考核力度，将经营指标按线路、按部门、按乡所明确分解、详细考核，促使公司各部门自上而下挖潜增效，查缺补漏。在供电管理上，公司实现抄、核、收、配四分离，杜绝了估抄、漏抄、抄不到位等问题，建立起了一个相互约束、相互监督的供电所营销管理体制。同时，有效启动营业普查、春雷行动，严厉打击各类违法用电、窃电、破坏电力设施的行为，挽回了电量和经济损失。随着供电所标准化建设，各项规章制度、条令条例、考核方案日趋完善，对供电所科学管理、高效服务、规范运作，收效显著。经过半个月的装修改造，虞城供电公司面目一新的标准化客户服务中心投入使用，服务中心可以提供客户用电的查询、咨询，报装、报修、投诉、交费等所有用电业务，内设七个功能分区和标准的受理台，有先进的排号机，触摸查询系统和自助交费系统，还设有便民箱、雨伞、急救药品等各项便民措施，有专业的引导员为前来办理各项业务的客户提供帮助，使服务更加人性化。标准化服务中心的投入使用，标志着虞城供电公司的优质服务工作又迈上了一个新的台阶。

　　——加强文化建设、提升企业素质。虞城供电公司党委结合公司实际，以实施企业文化“四统一”为基础，加强企业文化建设，要求各部门、各党支部建立健全企业文化工作机制，大力宣贯“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。根据省公司下发的“9516”培训方案，紧紧围绕“建设一流的人才队伍”的目标，认真制定公司2010年培训教育规划，建立健全全员培训规范标准体系。开展以安规、农电标准化、运行管理与操作、线路管理、微机操作等业务知识为主的各类专业人才轮训。以深入贯彻落实科学发展观为统领，加强“四好”班子创建。公司党委把领导班子政治理论学习放在突出位置，以贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神为重点，制定了学习计划，做到人员、内容、效果“三落实”。坚持每月一至两次党委中心组学习。班子成员以包片形式深入一线、深入基层，及时解决在工作和生产中出现的困难和问题，特别是特殊时期和困难情况下，班子成员能身先士卒，带领员工顽强拼搏、努力进取、克服困难，体现出领导干部优秀本色，增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

　　蓄势腾飞正当时，豪情满怀向未来。当前，虞城供电公司在新的领导团队带领下，员工思想稳定，工作热情高涨，为公司营造了良好的内外部发展环境。现在正以“班组建设争先创优”活动为契机，进一步优化电网结构，不断提升优质服务，向新的更高的目标迈进，在不断推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设的道路上再铸辉煌。