虞城县供电公司 召开上半年经济分析会议，为今后工作指明方向

　　7月12日下午，虞城县供电公司2010年上半年经济活动分析会议在一号会议室召开，会议系统地总结了上半年工作的各项经营业绩，分析了当前公司面临的形势以及工作中的薄弱环节，对今后的工作进行了安排和部署。公司领导李德俊总经理、卢建民副总经理、王兆峰副总经理、张性武副总经理、李建华书记、李学福总工程师、钱进总会计师等出席了会议。财务部、生技部、农电部、调运中心、企管部、营销部、人事部、行政工作部、应急中心、多经办等各部门负责人参加了会议。会议由卢建民副总经理主持。

　　今年上半年，虞城县供电公司按照河南省电力公司五届五次职代会暨2010年会议精神和商丘市公司“一二三四五六”的工作思路，上下一心、合力攻坚、积极开拓、勇于创新，生产、建设、经营、发展、改革、稳定等多项经济指标创历史最好水平,实现了公司发展新突破。上半年，公司完成供电量3.05亿千瓦时，比去年同期增长6146.4万千万时，增长了25.27%，完成市公司年度考核目标5.9亿供电量的51.6%。完成综合线损率7.7%，同期同比下降了1.17%，与今年6.95%的计划指标相比超出0.75%。公司经济运行质量和效益良好，经营发展进一步呈现出较好势头。同时，电价、电费取得较大突破，电费回收率完成100.67%,电费颗粒归仓超额回收。降本增效、电网建设、营销管理、人才培训、科技环保等也都围绕中心任务有序展开，取得了新的进展和成效，

　　在听取了各位发言后，李德俊总经理对目前公司面临的生产经营形势及存在的主要问题进行了剖析，希望各部门抓紧、抓好今年工作，并提出下半年三大项二十四小项重点工作：一是加强增供扩销管理工作。公司各部门要认清当前形势加强电网的检修和维护，严肃计划停电，组织输变、配网和台区的抢修工作，做到及时、高效，确保电网可靠供电；全力加快县城配电一体化管理，通过创新电费收取新模式，完善业扩（增容）流程管理，推行“催费不停电”，达到提高客户服务质量，确保客户持续用电的目的；加强农村台区的管理和增容，认真排查所辖台区负荷状况以及各类安全保护设备，防止配变烧坏和因负荷过大而引起的各类配电设备和安全事故的发生。二是深化线损管理工作。尽快实施县城配网、城郊配网统一纳入管理，全面加快远抄系统的建设，加大各电压等级线路的无功管理力度和用电监察工作力度，尽快降低线损；推进农电工作抄、核、收、配四分离，通过逐步推广电子表计量，实现远抄监测，查处估抄漏抄行为，提高服务形象；线路工区快速进入工作角色，接管线路和台区，加强树木清障和缺陷处理工作。三是加强财务管理工作。坚决执行财务预算，建立生产风险建设评估体系，完善计划审批制度，实现压缩非生产性开支；坚持“三节约”原则，通过细化管理，责任分解，完成电费的回收，做到颗粒归仓；启动西环40亩土地的租赁工作，加快珠江花园的建设，创建清洁、文明、和谐小区。