宁都农电公司安全管理标准化建设做到“七加强”

　　7月15日，笔者从江西宁都县新农电服务公司获悉，该公司为打好下半年安全生产基础，将强化安全管理作为标准化建设首要目标，加大安全标准化建设管理力度，扎实有效地推进公司下半年安全生产管理，确保安全生产责任的工作格局。

　　一是加强作业标准化。坚持精细化管理标准化建设，加强作业执行力建设，规范农电安全生产作业环节、作业步骤，完善、细化作业流程，规范两票管理工作，有效杜绝作业的随意性，提高现场作业的安全管理水平。

　　二是加强班组作业标准化。提高班组人员知识、技能水平，强化班组工作标准、岗位职责、工作流程、考核方式管理，加强对供电所安全管理、生产管理、基础管理、供电服务等方面的工作流程进行优化、细化，并突出对工作计划、实施等环节的全过程管理与控制。

　　三是加强作业总结标准化。认真总结标准化作业实施过程中的各环节的经验和教训，每个人对施工过程中对危险点的认识和采取的控制措施是否到位，有无需要改进的地方，生产过程工艺质量是否达到要求，进一步提高技能水平和安全意识。

　　四是加强作业考评标准化。建立激励机制，对员工进行检查考核评比，将标准化作业工作列入安全生产奖惩规定中，对不实施标准化作业的行为，按奖惩规定严肃处理，对考核评比优秀的给予奖励。

　　五是加强安全责任标准化。实施作业流程标准化、工作记录格式化、工作内容典型化的新“三化要求”，全面推行月有计划、周有安排、日有分配的工作方式，实现安全生产的“可控、能控、在控”，确保“三率”全部达到100%。

　　六是加强安全督查标准化。严格对“三违”行为的处理，开展“无违章供电所、无违章个人”活动，强化施工现场的安全风险防范，实行现场操作至少两人配合的新规定。

　　七是加强教育培训标准化。举办配电、安规标准化作业培训班，提高技能和安全防范意识，建立农电员工培训合格率考核机制，推行农电员工持证上岗工作,促进农电队伍建设与服务能力、企业经营效益与发展能力的双向提升。