中石油帝国：已渗透油气产业链的每个环节 垄断无人匹敌

　　出海十余年，中石油集团海外布局初具规模；从代表政府利益的国家石油公司NOC，逐步成长为在国际市场上举足轻重的国际石油公司IOC，一直是中石油的梦想。

　　文/《财经国家周刊》记者 王愚庸

　　动议多年的中缅油气管道6月初正式开工建设。中石油集团作为控股方，将全面负责管道工程的设计、建设、运营、扩建和维护。

　　中缅管道被看作破解“马六甲困局”的关键一环，建成后将成为中国西南油气战略大通道。加上中哈、中亚管道，中俄管道，中石油在西南、西北、东北三个方向的油气通道构建大致成型。

　　2009年，中石油集团海外油气产量已经超越7000万吨大关，大致相当于中国海外原油进口量的1/3强，“海外帝国”布局初现雏形。

　　“中石油要建设一个国际的大型能源公司，未来10年内公司在海外计划投资600亿美元，将海外油气年产量提高至2亿吨。”5月20日，中石油集团总经理蒋洁敏向《财经国家周刊》等众多媒体描述未来的海外发展规划。

　　IOC之梦

　　中石油集团海外扩张始于上世纪末，初期以劳务输出、参股投资形式为主。

　　中国加入世贸组织后，中石油集团收购步伐明显加快。2005年，中石油集团连下三城，收购资金规模达数十亿美元。其中，41.8亿美元收购加拿大哈萨克斯坦石油公司，开创了整体收购海外油气上市公司的先河。

　　此后，中海油竞购美国优尼科石油公司失败，巨大的风险，让中石油集团的海外并购步伐有所减缓。

　　全球金融危机爆发后，国际油气资产价格下跌。2009年2月17日，中石油集团宣布与俄罗斯两大公司签署了长期原油贸易协议，以及中俄管道的设计、建设、运营协议。

　　消息一出，业界侧目：高达250亿美元的“贷款换石油”协议、20年3亿吨的原油贸易量，创下了中俄能源领域合作新纪录。

　　此后，中石油集团的海外收购一发不可收拾，几乎以每月一起的速度推进：

　　2009年3月，和安哥拉达成10亿美元“贷款换石油”协议；

　　2009年4月，33亿美元收购哈萨克斯坦曼格什套石油天然气公司的全部股权；

　　2009年6月，10.2亿美元收购新加坡石油公司45%股权；与伊朗签署47亿美元协议，开发伊朗南帕斯天然气田。

　　2009年7月，收购新日本石油大阪炼油厂49%的股份；与BP联合竞标，获得伊拉克鲁迈拉（Rumaila）油田服务合同。

　　2009年9月，中石油集团购得伊朗南阿扎德干(South Azadegan)油田70%股权。

　　2009年12月，中石油集团联合法国道达尔、马来西亚国家石油公司，竞得伊拉克哈勒法耶油田服务合同。

　　“如果划一个发展阶段，2009年有可能是中石油海外发展的一个转折点，从国内的大公司变成了一个海外大公司。”中石油股份公司前副总裁、中国石油学会理事长贾承造评价说。

　　一直以来，中石油集团被看成是代表中国政府利益的国家石油公司NOC（National Oil Company）；但其在海外的扩张，使得其资产和业务结构愈来愈像一个国际石油公司IOC（International Oil Company）。

　　截止到2009年年底，中石油集团海外油气项目已经达到81个，分布于全球29个国家和地区；当年累计完成原油作业产量6962万吨，天然气作业产量82亿立方米，总油气当量达到7615万吨，创下近年来历史新高。

　　“作为中石油来讲，是要建设一个国际的大型能源公司，我们需要在全球，在中亚、中东、非洲、美洲和亚太建立五大油气合作区。我们下一步油气的作业和权益产量希望达到年产2亿吨，这是油气当量。这个布局，正在进行。”中石油集团总经理蒋洁敏表示。

　　《财经国家周刊》从中石油集团内部了解到，海外将是未来油气增长的主要方向。规划到2020年左右，海外油气产量将占到中石油总产量的一半左右。届时，海外油气将成为中石油帝国的另一个“支柱”。