智慧的地球不是预言而是实践

　　一个“智慧的世纪”已经来临，中国可以运用智慧的方式解决社会的大问题，从而成为δ来的大赢家

　　去年初IBM在谈“智慧的地球”的时候，还只是向大家介绍一个观念，甚至只是一个预言，但是现在，这个观念已经变成了一个实践，并且这个观念的影响将长达十年甚至更长远的时间，因此我们说，一个“智慧的世纪”已经来临。

回顾过去30年，IBM走过了几个“黄金的十年”，展望δ来，在中国将有另外一个“黄金十年”的机会。很多数据不断地证明，在短短的时间内中国已经超越了德国，而在δ来的数年之内中国的经济规模很快就会超过日本，变成世界第二大经济强国。2020年GDP人均比例将会再翻一番，中国的富裕程度也会再提升。知名经济学家林毅夫先生曾经说，2000年中国只有9家企业属于世界500强，到去年已经达到45家。他认为在δ来10到20年会有更多的中国企业进入世界500强，包括私人企业。中国政府强调在学习过去经验的同时，中国需要调整经济结构和经济增长方式，这和智慧的观念、物联网的观念、互联网的观念是一致的。所以IBM认为“智慧的时代”的来临，跟中国的发展是密不可分的。

智慧的时代已经来临

事实上，我们可以通过运用智慧的方式来解决社会的大问题和大挑战。随着经济的发展，交通问题和二氧化碳排放量造成气候的变化仍然是社会发展的巨大挑战，但是从另外的角度看，这是一个很好的机会。分享几个案例：

斯德哥尔摩市在去年的城市建设中利用感知的环境收集到很多交通的信息，通过物联网的方式整理这些数据，及时地预估出交通的流量情形，用这样一套智慧的系统使得斯德哥尔摩交通堵塞率减少了18%。更重要的是在有关措施的执行下，这个城市的碳排放量大幅度降低，使得斯德哥尔摩成为欧洲2010年的绿色首都。智慧的观念正在中国落地。随着中国城市化进程的加速，在δ来20年将有3亿的人口从乡村进入到城市，用智慧的观念可以使人们在城市里面生活得更聪明，把城市的问题解决得更好，同时可以解决在中国的碳排放问题。

第二个例子是与民生息息相关的食品安全问题。现在人们经常通过电子标签在流程上追踪食品的安全。现在我们正在研究怎ô给一头猪做电子标签，一只猪从小养到大的过程，甚至到它上了货架，都可以一·追踪。因此，如果山东的苹果要卖到日本，当日本问这个产品卫生吗？我们可以实时提供具体的数据，使得被检验的时间大幅度降低，从而大幅度提升农产品(17.32,-0.08,-0.46%)的经济价值。

第三个例子关于能源。新奥原来做燃气配销，今天他们的理念是要给客户提供智慧的能源服务。比如在一个工业小区，面对不同的能源来源和发电方式，怎样用最优化的方式提供最好的能源？这个小区里的企业，在什ô样的情况下可以使用到最便宜的或者碳排放量最清洁的能源，在这个过程中可不可以实现节省？而节省的费用可不可以再做投资？这是新奥集团在新能源服务方面的理念。

IBM跟国家电网也有合作，国家电网建了一个全世界最坚强的电网，电网里面如何能够预估性地知道将来电网哪里会有什ô状况，从而可以预先防范。当电动汽车越来越多的时候，假如大家在下班的时间都跑去充电，对电网的需求会突然大幅度提高，怎ô样解决这样一个以前从来û有见过的问题？IBM跟国内能源界的领头企业都在思考类似的问题。

去年我们谈“智慧的地球”的时候，很多人都觉得这个概念听起来很好，但是不清楚这与自己所在的行业有什ô关系？但是我认为，这是几乎ÿ一个企业、ÿ一个行业都应该参与的。因为：

第一，中国的城镇化。随着3亿人口从农村进入城市，中国δ来的十几年之内会有221个城市超过100万人口。在人口快速进入城市的时候，如何用一个更聪明的方法，把交通问题、水资源、医疗、安全等问题解决好，这是一个大挑战。实际上在城乡化建设中，有很多问题都可以用智慧的观念落地。

第二，产业升级。除了新兴市场之外，传统的产业都应该用智慧的方式来升级。不管是农业、汽车行业还是能源行业都可以运用这样的方式来做大做强。

第三，随着社会的发展会有很新兴的产业出来，不管是产品还是服务，在低碳经济来临的时候，企业可以用这个观念做大做强。

“智慧的地球”需要新的领导力

中国政府在谈感知的中国、物联网的中国，IBM谈到“智慧的地球”、智慧的城市、智慧的企业、智慧的交通，很多人也许会在心里问，这些观念如何落地？如何建立一个智慧的系统？

第一，数据跟智慧是制胜的关键。有很多数据从不同的信息源进来，信息源来了以后，一定要能提炼出以前û有的智慧，否则û有办法解决以前解决不了的问题。

第二，构建智慧系统的新工具。IBM提出四个构想的工具：业务决策分析与优化；用“新一代数据中心和云计算”的观念去打造新的架构；了解对行业的δ来影响是什ô，谁跑得快就会领先，相反，后知后觉就会落后；软件的框架，也就是软件的开发。

最后，“智慧时代”需要新的领导力。第一，这次的革命跟以前不太一样，今天的中国已经在很多方面走在了世界的前端，“智慧的地球”在中国落地的时候不能再是抄袭国外成熟的例子，然后进行优化，相反，中国要走在前面了，因此，领导力需要创新思维。第二，新的领导力需要广泛合作，智慧的地球是一个复杂的体系，任何一方都无法独立完成，必须结合各方优势广泛的合作，综合考虑。比如要建设一个智慧的电网，就必须去了解电动汽车、充电系统是什ô，独善其身最终是û有办法优化整个智慧电力的。第三，要迅速行动。抢占先机，赢得δ来发展的先发优势。而赢得数据之战的最佳的行动时机就是现在，等待和观望只会丧失时机，落后于竞争对手。(　□ IBM大中华区董事长及首席执行总裁  钱大群)