同煤集团：探索高碳能源低碳化运营新模式

　　“煤炭产业实现低碳化发展，应当树立全过程着眼、全方位实施的理念，从煤炭开采源头、转化过程直至终端利用的各个环节，每个环节力求做到‘低碳化’，即对地质环境的扰动最少，对矿产资源的开发最优，对资源的综合利用效果最好，对生态环境的影响最小。”不久前召开的“２０１０中国国际煤炭大会上，同煤集团董事长吴永平在大会发言《黑色煤炭绿色开采—走高碳产业低碳化的可持续发展之路》中如是表示。

　　煤炭产业作为六大高耗能产业之一，企业作为节能降耗的主体，在节能减排、低碳发展日益迫切的今天，同煤集团是怎样做的？答案是以“绿色开采”为先导，发展循环利用为路径，建设低碳文化为灵魂，从改变煤矿“高能耗、高污染、高排放”的现状入手，通过构建安全、清洁、高效的资源开发，资源低碳化利用和企业低碳文化三大体系，积极探索和实践“高碳能源、低碳运营、绿色增长”的发展新路。

　　首先，用“绿色”理念开采“黑色”煤炭。同煤集团按照煤炭、伴生矿产、地下水、瓦斯等综合开发的思路，构建了安全、清洁、高效的资源开发体系。正在开工建设的７座千万吨级现代新型矿井，两座已先后投产。其中，年产煤炭１５００万吨的塔山矿井，在设计、工艺、装备、效率、安全等方面都达到了国际水平，资源回收率保持在８５％以上；对资源整合重组进入集团的中小煤矿实施“短平快、小改大”技术改造，使其资源回收率由原来的平均不足１５％提高到平均７０％；采用多种工艺技术，对老矿井挖潜改造精采、细采；复采资源衰竭矿井已经损失掉的煤层和残留的煤柱及边角煤，到目前已回收资源１０００多万吨；新建矿井洗煤厂和群矿集中洗煤厂，使集团所产的煤炭全部入洗，实现了煤炭产品的清洁化。

　　此外，按照“资源有限利用无限”的目标，同煤集团从产业链横向拓展、纵向延伸、科技研发等方面构建了资源低碳化利用体系。以投资１７０亿元建成的全国煤炭行业第一个产业链条最完整的循环经济园区——塔山循环经济园区为例，园区内的煤矿、电厂、高岭土加工厂、煤矸石砖厂、建材厂等１０个项目，组成了“煤—电—建材”和“煤—化工”两条循环经济产业链，每一种上游企业的废弃物，都是下游企业的原材料，实现了从资源到产品，到废弃物，再到再生资源的循环利用，把废弃物的排放和对环境的污染降到了最低。挖煤不见煤，发电不冒烟，彻底改变了传统煤矿的形象。

　　经济效益、各项荣誉随之而来。２００９年，该园区产值达到８５亿元，实现销售收入４５亿元，利税近３０亿元。２００９年１１月，中国矿业联合会还将塔山列为全国煤矿当中唯一的“绿色矿山”。多位专家学者表示，该园区代表了中国煤炭工业、能源工业和资源性企业低碳发展的发展方向。

　　而以大文化管理为载体，构建企业低碳文化体系也成为同煤的特色。通过挖掘建企６０年深厚的文化底蕴，同煤集团把“低碳”理念引入企业文化，积极培育构建企业低碳文化体系。他们将“绿色”定为集团的形象色，把征集总结提炼出的１８项２５条企业理念汇编成册，组织研讨会，专家讲座和多种形式的学习和培训，强力推广“低碳”理念。并通过各种媒体宣传，增强“低碳”对员工的渗透力、感染力和影响力，促使企业的生产关系、生产方式以及员工的生活方式朝着“低碳化”转变。

　　记者了解到，在新近投产运营的塔山坑口电厂主干道两旁，一字排开４２盏太阳能和风能互补的节能路灯。这不仅意味着每年节电１万度，更向人们传递了“节能、减排、降耗”的新理念，倡导大家选择低碳产品，实践低碳生活。

　　目前，根据煤炭、电力、化工、冶金、机械制造五大产业不同的产品、工艺、设备以及不同季节的能耗情况，同煤集团完善定额管理考核制度，全面提升集团节能降耗能力，为最终探索出一条高碳能源低碳化运营的发展新模式而不懈努力。