能源“瘦身”绝不仅仅为了减排

　　——对话施耐德全球高级副总裁及中国区总裁朱海

　　朱海，毕业于北京大学，先后获得中国科学院计算机专业硕士学位、中欧国际工商学院EMBA学位。1996年，加入施耐德电气，先后担任施耐德自动化公司中国区首席代表、施耐德上海电气有限公司总经理等职；2009年9起，担任施耐德电气全球高级副总裁及中国区总裁，是施耐德电气在中国的首位本土籍总裁。

　　5月25日，有“全球能效管理专家”之称的施耐德电气，包下成都新会展娇子会议中心三楼近一半空间，举办2010年解决方案峰会。这是继在广州之后，该峰会举行的第二站。施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海说，施耐德正奔着中国西部庞大的市场而来。

　　对西部的关注，可以从历时3个月的峰会举办城市布局中一窥究竟：6座城市，有两座在西部：一个是成都，一个是西安。施耐德大举“西进”的背后，是节能减排大背景下，中国政府对节能增效的日益重视。

　　4月，国家出台《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》（以下简称《意见》）。在四川，节能环保产业被列为未来重点发展的新兴产业之一。四川如何抓住契机，加快这一重点新兴产业发展？本报记者就此专访了朱海。

　　能源“瘦身”是实在的增效举措

　　合同能源管理：资金不是问题

　　记者：传统印象中，施耐德以电器设备制造见长，但这次带来的是“解决方案”，其中有什么不同？

　　朱海：能源“瘦身”绝不仅仅是为了节能减排，而是实实在在的增效举措。我举个例子，我们把能源管理比作给人看病，卖设备就好比卖药，而“解决方案”则包括把脉、问诊、开药等各个环节，直到问题解决。一个比较被大家熟悉的说法，是合同能源管理（EMC）。

　　记者：但我们注意到，在包括四川在内的西部地区，EMC推广情况并不理想。是不是因为西部企业资金实力普遍比较有限？

　　朱海：资金并不是最重要的问题。我们做了一个测算，在欧洲节能改造的增效率为30%，中国因为节能减排空间更大，因此增效率也会更高。而且合同能源管理有一个特殊的地方，就是前期的投入由专业化的节能服务公司提供，合同期内投资者与客户按照合同约定分享节能效益，合同期满后，设备和节能效益全部归客户。

　　记者：既然企业不需要投入一分钱，为什么企业积极性不高？

　　朱海：这当中有观念的原因，许多耗能企业还在持观望态度，不愿轻易尝试。其次是体系缺陷问题，整个合同能源管理在运行中存在较大的诚信风险，比如如何界定项目的收益标准，目前在中国没有一个中介公司专门来作评估。这就造成了某种混乱，比如收益如果较高，客户就可能对合同执行设置障碍。

　　中国节能减排的空间很大

　　人才竞争将大于市场竞争

　　记者：施耐德准备如何去打开这个市场？

　　朱海：尽管有上面讲的这些障碍，但这个市场扩大是不争的事实。我们注意到，中国政府推出了比较强硬的措施，比如淘汰落后产能等等，这势必带来节能环保产业的快速发展。另一方面，随着能源价格的上涨，企业也必然会越来越意识到能源管理的重要性。此次施耐德推出解决方案的重要目的之一，也是为了进一步宣传节能增效。

　　记者：今年4月，国家出台的《意见》提出，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司。如何看待未来可能面临的竞争？

　　朱海：中国节能减排的空间很大，所以我们要担心的不是有没有市场，而是这个“蛋糕”能切多大。这对节能服务企业本身也是一个考验。即便是施耐德这样的跨国企业，能源审计的人才也不过百余人。所以未来人才的竞争将远远大于市场竞争。今明两天，我会去成都的两所高校与学生座谈，争取补充更多能源管理方面的专业人才。

　　环境影响评价只走了第一步

　　建议增加能效评估

　　记者：我们注意到，有不少项目才建成不久就要进行节能技术改造。为什么会这样？

　　朱海：中国有句老话：“花小钱办大事。”其实并不完全对。有些企业在建设初期特别舍不得投入，如我们提供两种方案：A可能比B贵15%，但A可以节省20%的能源。在现实中，选择A的往往很少，结果是节能的效果没有充分显现，伴随国家节能减排要求的提升，企业又不得不进行第二次改造。

　　记者：那么如何解决这一问题？政府应该扮演什么样的角色？

　　朱海：现在国家已经明确要求所有项目开工建设前都必须有环境影响评价。我认为，这只是走了第一步，在上所有重大项目前，除环境评估外，还应该进行能效评估。这样，就可以避免一些不必要的浪费。