2012年11月11日JACK&JONES的销售捷报
00:37 1000万
02:00 2000万
10:20 5000万
14:15 8300万
16:00 9000万
18:47 10000万
24:00 12000万
2012年11月11日0点起,富友的企业微薄中就不断播报前线最新战况,在第一家成功破亿的新闻炸出时,大家惊叹了,而富友的王总在聚石塔的群中淡定的写道:“时间还早,绫致公司今天要达成2个亿,50万单。”话一说出,一篇哗然。在5个小时后的24点,大促结束,绫致的数据证实了此言。
这不是王总的预言准,而是对老客户的服气。在此前绫致公司的总裁就给内部制定了此目标,并亲自披挂上阵,作为前线总指挥进行督战,预言果真天丝合缝的实现了。
淘宝系一天做到了191亿,大家应该知道淘宝天猫有多少家网店,而1.1%的业绩是绫致公司一家完成的,太惊人的数据。JACK&JONES由2009年的500W的第一次销售冠军到4年后第三次成为王者,业绩翻了24倍。
天猫总裁逍遥子在接受记者关于本年双十一的采访时说过电子商务需要三种能力:整合整个产业链的供应链整合能力,网络运营和营销能力,以及物流能力。的确这三种能力的综合诞生了王者JACK&JONES以及它的操盘手绫致公司。
如果没有绫致总裁的缜密计划,就不会有50万单的商品准备,那么奇迹不会产生,如果没有富友软件在24小时内将数据成功抓取,无一丢单,那瞬间的奇迹也会造成内部的一篇混乱,供应链整合能力在绫致已是常态。
当一个年销售额超过300亿的线下大鳄进军电子商务时,他多年练就的营销能力在上亿网民面前得以施展。在惊叹他的业绩的同时,2012年11月11日JACK&JONES的营销变幻可以说是一本现场的高级营销课。
请看,随着时间的推进,JACK&JONES的页面在不断的调整,你做到了么?
50万单,多少天发完货?大家都在惊诧绫致公司的业绩时,也纷纷开始猜测。富友一位设计师肯定的告诉许多疑问者,4天完成。这说明平均每分钟有86笔订单发出。
让我们用事实说话,以下是2012年11月11日JACK&JONES的发货战报
14:15 6万
16:00 7.5万
18:47 10万
24:00 14万
工欲善其事,必先利其器。在绫致掌舵人大胆预测后,一系列的准备工作就紧张而有序的进行着,而这其中的重中之重就是物流了。
绫致的物流发货早已是业内的标杆,但为了50万单的及时发货,今年又做了很大的调整,富友这位设计师就是在双十一前在绫致公司驻扎了6天,完成了物流系统的改造。改造后的系统采用订单识别码,不需要面单便能识别包裹、箱子、供应商等,这意味着打包、发货速度至少比其他品牌快20%。与此同时,此次启动50条包装线,并要求所有的快递公司小车来装货,装完一辆立刻开走,节约时间。
在双十一前,公司专门成立了后勤保障组,为了能让工程师们舒适并工作着,专门考察了周边的酒店,最后选择了航天六院的内部宾馆,航天的宾馆,网速和安全是无可质疑的哦。
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