打造两条“微笑曲线”(图)

　　10年来我们经历了两个转变：首先从一个弱势群体转变成为一个强势企业，之后从最初没有技术员和采购员的小企业，蜕变成为我国丝绸制造业中生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一，去年销售收入近21亿元，创利税4600万元。

　　我们丝绸之路集团的10年创业，是一个艰苦奋斗的过程。原来的老国企由于体制和机制原因，加上长期得不到技术改造，本世纪初“丝绸之府”变成了“丝绸之苦”。企业停产，上万名员工下岗，我对大家承诺：我有饭吃你们不会喝粥！当时的产品主要以长丝和坯绸为主，但是和几十年前的产品品种几乎相同。经营模式主要是外销，为国外的品牌提供面料。作为集团的董事长我认为，这是为别人做嫁衣，为别人的品牌出苦力。这种模式导致的结果是企业没有定价权，利润空间不大。我认真分析了当时的形势，认为这种发展是不可持续的，必须要改变现状。

　　中国改革开放三十年，富丽华贵的丝绸走进寻常百姓家的时代已经来临；但也不会因此放弃国际高端市场，关键是要在文化创意、工艺品质和国际营销上下功夫。2008年，丝绸之路集团开始了转型升级之路。丝绸之路的转型升级之路大概需要20年，我们要一步步地走。丝绸之路的转型归纳为两条曲线，一条是企业微笑曲线，企业运转要经过研发、制造、营销三个过程，我们强调的是研发和营销。另一条是产品微笑曲线，以科技和文化为主攻方向。产品的科技含量和文化含量决定产品的市场。

　　今后，我们要努力做好三个丝绸，即品牌丝绸、科技丝绸和文化丝绸，完成四大改造，创建民族丝绸的国际化品牌，创建新型劳动关系的和谐关系，创建两化融合两业结合的经营模式，努力实现我们丝绸之路集团在“十二五”期间的五大战略目标。