一方面应届毕业生对自身定位不准确,另一方面企业对人才需求高,重重矛盾导致了如今“一边就业难,一边招工难”的局面。
“人是很多,但人才不多。”这是绍兴县诸多纺织企业的困惑。近年来,随着成本上升,国内外市场萎靡,纺织企业越来越需要从产品、品牌、营销等多方面着手实现升级。然而,要想升级就需要高素质人才。
“现在的大学生,要么看不上纺织企业,要么实践能力太差不符合企业要求。”一位希望将自己的产业延伸到服装的企业老总如是说。
■招聘会上事业单位考试资格复审点人头攒动。
招聘会管窥大趋势
每年有大量高校毕业生走出校园,但他们或削尖脑袋想进一线城市,或紧盯目标只看国企事业单位。在这种大趋势下,绍兴县纺织企业虽求贤若渴,也只能“望才兴叹”。
7月21日,绍兴县会展中心举办了“2012年大中专毕业生就业促进会”,来自绍兴县的100余名企事业单位提供了逾600个工作岗位,供到场的大中专毕业生选择。
“冰火两重天”成为招聘会的核心关键词,近半数的事业单位报名资格审查处被围得水泄不通,队伍排到百米以外;而民营企业招聘区却门可罗雀,咨询学生寥寥无几。民营企业又因名号不同受到不等的待遇,公司名称中含有科技、管理、品牌等字眼的企业招聘区不时还有学生坐下来攀谈,那些冠以纺织、印染、面料类的企业几乎无人问津。
“我们是集生产贸易于一体的印染企业,这次招聘会希望能够招到合适的业务人才、品质管理人才、外贸人才。为突出企业形象,我们还特意穿了统一工作服来现场,但一上午下来还没有一个人报名。”没有人主动来咨询招聘情况,穿着蓝色工作服的小张则主动跟学生沟通交流,希望找到合适的人才。
莎鲨家纺是绍兴县知名的高档家纺品牌企业,拥有成熟的人才培养机制,招聘会上莎鲨家纺总经理、人力资源主管二人亲自坐镇。“我们开给应届毕业生的底薪是2500元/月,加上其他的福利及保险,第一年年薪将近4万元,对于一名刚毕业的大学生来说,这待遇并不低。”招聘主管叶先生表示,为了最大程度发掘人才,总经理特意来到招聘会现场,如有合适人才可以马上签约。
各方意愿难匹配
在转型升级的大背景下,绍兴县崛起了一大批创意研发企业,与传统纺织贸易企业相比,靠“智力”赚取附加值的创意研发企业对人才的要求自然更高,但对这类企业而言,人才更是捉襟见肘。
浙江意梦缘科技有限公司曾受到温家宝及王岐山的视察指导,成立仅两年便取得了诸多成果。“就是我们这样的企业也很难招到高端人才,我们曾经去中国美术学院、浙江理工大学等高校招聘设计人才,有些高校毕业生在招聘时对意梦缘很感兴趣,但在实地考察时他们却不愿意来绍兴这类小城市发展。”谈到招聘人才,意梦缘总经理殷小红非常无奈。“他们虽然毕业于高等院校,但他们所学的知识与企业需求仍不匹配,现在的大学生不愿意从基层做起,不愿意到中小企业来发展,宁愿在北京上海哭,也不愿意到中小城市笑。”
为了解决人才难题,殷小红意识到短时间内高校“天之骄子”们的心态不会改变,既然人才不能为我所有,就得另想办法。为此,意梦缘分别聘请了专业的外包团队从事设计开发工作,目前意梦缘已有项目外包给美国及北京的两家软件开发公司。
“企业需求的往往不是最优秀的人才,而是最合适的人才。虽然很难招到一流学府的设计人才,但绍兴本地很多大中专院校的学生对意梦缘很感兴趣,目前我们已经同绍兴县职教中心签订毕业生实习协议,在意梦缘实习优秀的毕业生将被直接录取。”据殷小红介绍,大中专毕业生与知名院校毕业生相比,心态更务实,愿意从基层做起,其中不乏优秀人才被提拔为部门主管,月薪5000~6000的员工亦不在少数。
和谐团队靠培养
校园招聘人才未果,很多企业选择招收有工作经验的社会人士。有从业经验的人才往往较为成熟且可以“拿来”就用,但他们与新企业的磨合期较长,对企业文化与企业理念的认同存在一定困难。
凤凰庄在人才培养战略方面比较成功,与绍兴县其他纺织企业相比,目前,凤凰庄200多名员工中98%是通过校园招聘的形式吸纳进来的,只有2%是通过社会招聘形式引进来的。
“肯德基的员工,头上时刻戴一顶帽子,过去我是谁不重要,重要的是我今天是肯德基的员工,就要时刻以肯德基的标准办事。凤凰庄需要的人才与肯德基的员工一样。凤凰庄有自己的企业文化与办事规范,员工至少要认同公司的文化与理念,这样才能为企业带来正能量。”凤凰庄董事长何锡辉表示:前期凤凰庄一直只招大学生,现在也开始招聘社会人才,但发现他们有一个固有的思维模式,到新环境适应起来比学生难很多,并且社会人才的流失率不比校园招聘的流失率低。
每年凤凰庄都要从全国各地的学校招聘40多名优秀毕业生,这些人才招进来后如何留下来,一直是凤凰庄动脑筋的地方。相较薪资、福利制度,大学生更加看重职业规划、未来发展前景及精神文化生活。凤凰庄沿袭大学校园的模式,组建了十几个兴趣协会,鼓励员工发展个人兴趣爱好,并成立凤凰庄商学院,从多方面开拓大学生的眼界,为其创造丰富多彩的工作氛围。
人才的能力决定了企业的境界,虽然纺织企业在吸引优秀人才时面临诸多无奈,但在当下转型升级求发展的关键时刻,企业更要把好人才关,建立适合企业实际的人才培养策略,为企业发展蓄足能量。
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