龙福创造企业神话:一手抓“发展”一手抓“党建”

　　实习对于龙福环能科技股份有限公司来说，自其前身——山东阳信龙福生态科技有限公司成立以来，就一直沐浴在党的领导春风下。

　　龙福董事长段建国告诉记者，2005年龙福成立了党组织，今年6月8日又成立了党委，现有四个党支部、党员77名，在公司中高层管理人员中有34人是党员。段建国介绍，在发展的过程中，龙福一直都高度重视党建工作，充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和对企业发展的政治引领作用，一手抓发展，一手抓党建，把活动开展与公司发展相结合，形成了党建发展带动企业发展的良好局面，使龙福由一个名不见经传的小公司，快速成长为中国化纤再生行业的领军企业。

　　战略创新

　　在龙福成立之初，领导层就强调要大量引进高级技术人员，独立开发公司的核心产品。正是在这种战略引导下，公司先后研发成功的三项科技成果均达到国际先进水平，填补了国内空白。而且，要追求更高的发展目标，要在坚持做强、做精、做优主业的条件下，立足雄厚的再生涤纶长丝制造资源配置和技术、人才优势，努力将专有技术向功能性、差别化产业用纤维和织物制造领域延伸，努力抢占经济科技的制高点，培育未来“种子”业务，打造龙福新的支柱型产业。段建国表示，目前龙福凭借自主化专有技术，研发成功的再生涤纶工业丝和再生涤纶全牵伸丝项目均已形成工业化生产，创造了极其可观的经济效益和社会效益。已经开工建设的10万吨功能性差别化涤纶长丝和即将建设的10万吨食品级片材项目，也将成为龙福新的经济增长点。

　　科技创新

　　科技创新是龙福取得占位优势的利器，更是龙福作为行业龙头企业的根源所在。龙福以省级技术中心为依托，建立和完善了层次清晰、自下而上与自上而下相结合的全员科技创新管理体系。段建国告诉记者，所谓自下而上，就是始终坚持创新要深入到一线员工，给予员工持续的创新支持，公司以开展“五小”活动为基础，鼓励员工进行小改造、小发明，全年共采纳来自生产一线的合理化建议183条，节约了成本并提高了产品质量，创造经济效益650余万元；自上而下是针对行业发展方向的关键技术，以技术中心和总工办牵头进行技术攻关，继2010年成功研发出再生涤纶工业丝之后，经过多次摸索、试验和改进，2011年自主研发成功再生涤纶FDY。两个项目一次性通过了由中国纺织工业联合会组织的部级成果鉴定，专家组成员给予了高度评价，一致认定两个项目均达到国际先进水平，填补了国内空白。

　　龙福秉承“科技灵动，比肩共建未来”发展理念，欲与员工共同成长。它把基层骨干的培养模式、管理梯队的储备模式、中高层管理人员的竞聘模式相结合，摸索出了一条人才招聘、培养和使用的新路子：通过校企合作，实现基层人才培养模式的创新；通过轮岗竞选，实现管理梯队储备模式的创新；而考核竞聘，实现管理人员使用模式的创新。

　　品牌创新

　　为了使公司整体形象更具有市场亲和力，龙福与山东新之航传媒集团展开了一系列合作，根据公司品牌定位，导入了全新的形象识别系统，而且在营销过程中凸显绿色、环保理念，并以此来选择和确定营销策略，使得崭新的企业形象深入人心。除此之外，龙福现在还设立了自己的网站，通过网站将最新信息、产品及时传递给合作伙伴和消费者，使他们能够及时了解企业动向；在阿里巴巴、百度等知名门户网站上也进行过注册和宣传，扩大了企业的知名度和美誉度。

　　信息管理创新

　　龙福引入了信息技术，对生产经营过程的每个环节，在全面调查研究和细致分析的基础上，对原有流程的功能和效率进行全面分析。“广大员工是流程的直接作业者，他们对流程的效能、结构和存在的问题最为了解，所以我们想方设法做到群策群力，集思广益，鼓励创新，给予员工参与决策的权力，对员工提出的流程改造建议进行适当的激励和及时反馈，对其中不合理、不需要的环节进行彻底的变革，重新设计和安排企业的整个生产、经营和服务过程，从市场调研阶段就开始保持精准的成本投入，使整个运营更合理、更科学、更有效。”段建国说。

　　龙福党建工作硕果累累

　　标志性事件：

　　2012年6月8日，中共“龙福”委员会成立。