微利、保本。化纤纺织产业正整体面临着严峻的考验。
化纤纺织重镇衙前,同样经受深度冲击。衙前镇9日召开的镇机关例会上,该镇党委书记周吾灿说:“面对严峻的形势,关键是我们每个人把自己的事情做好。”据统计,今年第一季度,该镇规模以上企业销售产值达到130.65亿元,同比增长19.31%。
积蓄力量,奔向未来。衙前人正破题,正闯关。
迂回生产,提升专业化水平
前不久,华亨纺织在中国轻纺城的销售公司正式开门营业,世界500强企业——日本旭化成Bemberg(宾霸TM)商标与华亨纺织诗蝶商标一并出现在华亨面料的标牌上。
经过数月开发,华亨纺织利用旭化成原料在国内第一个开发出铜氨短纤服装面料,目前已进入批量生产。这种仅次于真丝的植物面料,在日本、欧洲市场的价格要100多元/米。借此突破,华亨纺织采用“股份+高薪”方式,聘请意大利米罗里奥原中国纺织公司的老总任销售公司总经理,并从上海聘请知名专家进行品牌运作,计划今明两年把铜氨短纤服装面料的利润,全部投入到开发和品质管理中去,逐步实现“用品牌面料提升企业品牌,逐步整合高端产品”。
在衙前,去年只有6000多万元销售额的华亨纺织,是家名不见经传的“小企业”。但“当家人”、今年42岁的李柱根依靠执著,通过迂回生产与提高专业化水平,实现了从被动到主动的跳跃,从有形发展到无形扩张的提升。
从8台有梭织机起步的华亨纺织,成立于1998年,是家传统意义上的纺织企业,生产普通布料。2006年,李柱根忍痛割爱,毅然卖掉所有织布机。“都是来料、来样加工,没有核心的东西,没有议价权,都处在被动状态。”李柱根说。
华亨开始转向“以核心工艺带动核心原料生产,带动差异化产品生产经营”的发展模式。经过工艺创新,华亨纺织生产出特别的纱线,保障了外加工布料的特质。“把专业做到极致,在细分市场里做王。”李柱根顺手拿起纸和笔,划出纵横交错的市场方格,华亨纺织目前处在纵横交错的市场缝隙里头。
从织布到核心原料,华亨纺织掌控的迂回与专业化生产,使企业效益成倍提高。企业成立至今,华亨纺织名下的生产场地一直只有3100平方米,但相比2006年转型前,销售规模增长了50%左右,而效益更是增加了几倍,人员也减少到现在的60多名。
创新点难找,找到了又不敢投,这是许多企业缺乏活力的原因所在。时下,华亨纺织正在建设ERP(企业资源计划管理系统),进行信息化改造。
华亨纺织的理念与模式,引起日本旭化成的关注。经过4年多的反复考察,双方达成深度合作,旭化成授权华亨纺织使用其Bemberg商标,华亨纺织由此进入借力打品牌、整合高端产品的轨道。
双轨并行,构建新产业链
如果华亨纺织的专注,成就了品质,那么,以恒逸“老大哥”为代表的双轨并行策略,则引领企业驶入一片“新蓝海”。
去年12月,“巴陵恒逸”成立,标志着国内最大纺织原料供应商——恒逸集团向新领域的进军。素以“纵向一体化,横向规模化,逐步突破上游原料供应瓶颈”壮大的恒逸,看中了国内锦纶产业的机遇。项目在今年第二季度投产后,企业将形成涤纶与锦纶原料双轨并行的产业格局。
这也让衙前的中小企业嗅察到新的商机。区百强企业、浙江益南化纤集团有限公司,今年春节没有停产,1-3月,该公司锦纶包覆丝基本无库存,价量稳定。2009年从化纤配套纸管生产转型到涤纶纺丝、加弹的展华实业,投资达500万元的技术改造项目将在本月启动,完工后上游纺丝将与下游的加弹实现一体化对接,5月还将上马锦纶纺丝、加弹和包覆丝上下游衔接的新产业链,构建涤纶与锦纶双轨发展模式。为提高前沿产品的竞争力,杭州永前布业有限公司决定投入近1000万元,引进世界最好的涂层技术和设备,生产低碳、环保的箱包布产品。
“产业不会倒,关键是怎样在冬天里生存下来,迎接春天的到来。”展华实业总经理卫观军说。
这,就是衙前“稳中求进、难中求变”的法则。
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