身边雷锋：破解技术瓶颈的带头人

　　在天津纺织控股（集团）公司有一个雷锋式的员工，他就是天投公司国印分公司机电车间保全组组长郭建平。多年来，郭建平爱岗敬业，热心奉献，在平凡的岗位上作出了突出业绩。2009年~2011年连续三年被评为天投公司先进个人。

　　■　爱岗敬业 言传身教

　　郭建平所在的保全小组是由老企业职工和外埠青工组成的一个集体。面对小组成员技术水平参差不齐的状况，郭建平从抓技术入手，以骨干为核心，以提高技术水平为依托，在加强自身业务知识的同时，积极开展“师徒帮教结对子”活动。他言传身教，注重青年员工的培养。每当车间出现设备故障时，他都要带领青工深入现场，仔细分析故障原因，并找出最佳排除法，既解决了生产中的问题，也让青工获得经验。他先后带过5个徒弟，现多数成为车间的技术骨干。

　　他所负责的印花车间内圆网印花机是国内最先进的设备，相关技术数据多为英文，维护难度相对很大。他认真学习相关知识，在较短的时间内就掌握了维修、维护知识，并运用到生产工作中。如印花机布毛堵网现象是多年困扰公司印花质量水平提高的瓶颈问题，他仔细分析造成堵网的原因，解决了由于进布架与抽吸装置安装不当造成的设备难题，最大化地杜绝了布毛堵网现象，为提高印花质量奠定了良好的设备基础。

　　■　承担责任 热心奉献

　　三环公司和印染分公司两家公司重组整合后，根据产品结构调整需要，大量特殊品种设备需要迁入天津高新纺织工业园区。时间紧、任务重，郭建平主动请缨，带领小组全体成员在设备搬迁中充分发挥模范带头作用。为了保进度，他连续3个月没休息，不到半年时间就完成了设备安装调试工作，并完成对特殊品种设备——物理泡、子母泡、轧光机、树皮皱、轧纹机以及轧染机远红外预烘装置等大量设备的改造安装调试工作。

　　■　技改技革 带头创新

　　印染企业是用水消耗“大户”，充分利用、回收水资源是节能减排的一项重点工作。为配合三效碱回收系统回收水的利用，作为保全组长，郭建平参加了恒压供水系统研发及改造实施全过程。在工程实施阶段，他开动脑筋，解决了不少棘手问题。同时，通过深入研究，他开创了一种供水网络新方式，即：最大限度地利用回收水的出口压力，对原有主干管网不构成负压，且可调节吸水压力，水压稳定，可提高能源利用效率，减少浪费，提高工艺效果，提升自动化水平，减少人员操作。这种系统与原有水回收系统配合使用，每月可节水3900吨左右，折合31200元左右。而且由于回收水具有较高温度，使工艺机台自身减少了加热用蒸汽消耗，可大大减少能源消耗。

　　在生产过程中，由于地基下沉，造成车间设备工艺参数无法满足生产需要。对设备的提升改造刻不容缓。郭建平发挥技术特长，带领小组成员在很短时间先后完成了1#、2#平幅炼漂机履带箱局部改造，2#丝光机、联合预缩机提升整平工作，轧水烘干机、8套色圆网印花机等的拆、装、调试工作，组织了涂层热风拉宽机、圆网印花机等设备的技改工作，完成了美国热熔机、焙烘机、多功能轧光机拆、装、调试等工作，在节约大量工时的同时，节约拆装费用55万余元。