西湖论剑，谁与争锋——伊兰芬2012心衣时尚秋冬发表会即将召开

　　价格厮杀、产品雷同、渠道重叠、顾客流失、利润稀释、、、、内衣行业深处痛苦的调整期，厂家、代理商、终端商如何从目前的困局中突围而出？！

　　国内内衣行业虽经长达30年的发展，但行业现状却不容乐观，产品严重的同质化、品牌运作思路的僵化、管理体系的滞后、优质终端店铺的稀缺、产品利润的日益收窄、、、整个行业从厂家、代理商、终端商都深感迷茫，面对国内内衣市场每年5000亿且以20%速度递增的财富蛋糕却不知如何下手？

　　内衣产业的转型升级迫在眉睫，对于品牌而言更是无可回避的一个重大的战略抉择，内衣市场的竞争日益激烈、终端店铺的争夺更趋恶化、产品设计开发更有压力，那么品牌的战略突围的路线图是什么？内衣品牌的未来该走向何方？

　　在伊兰芬的第一个五年规划中，品牌发展基础全面夯实，渠道网络逐步健全、品牌效应初步显现，为取得伊兰芬“二五”规划的全面成功，在国内品牌林立的市场竞争中突围而出，伊兰芬以突破行业发展窠臼的战略思维，全新启动以伊兰芬品牌为核心的“伊兰芬品牌运作模型”，以此抢占行业发展制高点、颠覆行业发展的现有格局、带领合作伙伴共享内衣市场的高速发展的财富蛋糕！