韩国休闲服业界 2012 F/W商品企划面临难题 主打商品难出新

　　近日，韩国休闲服业界正致力于寻找2012年冬季商品新卖点。

　　为了节约成本，休闲装企业一般在2月底完成冬季商品订购，然而今年各个企业因为把握不了2012冬季商品的企划方向陷入苦恼。

　　按照业界惯例，服装企业往往提前一年企划好来年冬天的人气商品和主打商品，然而今年的情况却不容乐观。各大企业苦于难以找到羽绒服、棉服的替代商品。雪上加霜的是在上个冬季主打羽绒服和棉服这两类服装的企业销售业绩惨淡，仅达到了生产量的50%，大量库存还没有解决。

　　某休闲装品牌设计师总监在接受采访时表示：“我们的服装如果想在缅甸和越南等地的淡季投入生产，最迟也要在4月初下订单，然而目前连样品都没有成型。如果一直开发不出新商品，就只能对上一季的羽绒服和棉服做出一些改变。在上一个冬季，羽绒服和棉服销量惨淡，导致我们很难控制下一季的生产量。”

　　在这样的背景下，相当数量的品牌不得不推迟冬季商品的上市时间。成本固然重要，然而现在更重要的是尽快拿出企划案，决定好冬季商品的种类和样品。

　　消费者的购物方式越来越多样化，全球SPA品牌在韩国市场的占有率越来越高。在这样的大环境下，大量生产只会给企业自身带来损失。

　　某休闲装品牌的本部长在接受采访时表示：“目前我们只有先提高本季商品的销量，才能更好地把握下一季商品的生产量。我们将尽量销售本季的库存商品，然后再制定2012 F/W季的新企划。”

　　有批评的声音指出，以复制模仿为主流的商品企划文化根深蒂固，存在较大的弊端。市场上的主导品牌在进行商品企划时，往往以上一季的人气商品、畅销商品为模板，新商品和上季商品风格相似。长此以往，很难形成品牌固有的商品企划文化。现在出现了问题，各企业需要重新思考商品企划模式。

　　休闲装业界的相关人士在接受采访时表示：“目前主导市场的品牌在长期发展过程中形成了品牌固有的风格，拥有自己的明星产品。而不知名的中低档品牌一直以来都靠模仿，复制高档品牌的商品谋求发展，很难形成自己的品牌特色，这是一个严重的问题。”