王天凯：加强企业管理 建设纺织强国

　　——王天凯会长在纪念中国纺织企业管理协会30周年座谈会上讲话

　　各位领导、各位来宾、各位理事:

　　今天，我们在这儿举行中国纺织企业管理协会30周年座谈会，回顾总结中纺企协30年来走过的风雨历程和协会工作经验与体会，共商新时期和新形势下如何进一步发挥中纺企协的工作优势，进一步加强纺织企业管理，促进建设纺织强国事业发展，应该说这是非常重要而有意义的一次会议。刚才，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长尹援平同志、国家工信部消费品司副司长王伟同志专门出席会议并做了很好的讲话，纺织工业部老部长季国标院士亲临会议，杜钰洲部长将做重要讲话，曾经从事中纺企协工作的一些老领导也都参加了会议，充分体现了他们对中纺企协工作的高度重视和深切关怀。在此，请允许我代表中纺企协向出席今天座谈会的各位领导、来宾和理事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

　　作为曾经是全国第一家行业性企业管理协会和全国纺织系统第一个综合性产业协会，中纺企协成立于1981年8月，至今已交替了四届领导班子，纺织工业部的老部长吴文英、李正光同志先后担任过中纺企协的领导，现在已经离开了我们，我们以缅怀的心情，对他们曾经做出的努力和贡献表示深切敬意。回顾中纺企协30年历史，从她特有的方面记载了一部改革开放背景下的中国纺织工业30年发展史，展望未来中国纺织工业将迈出更加坚定步伐推进纺织强国事业，使我们今天仍在协会工作岗位上的同志们深感身上的担子和责任重大。在此，我想围绕中纺企协的工作，从历史的角度回顾一下协会工作经历和基本经验，结合当前纺织行业经济形势，从建设纺织强国历史重任，谈一下加强企业管理重要意义和协会工作要求，供大家参考。

　　一、中纺企协的历史回顾与经验总结

　　中纺企协经历了30年中国改革开放的历史变迁和中国纺织工业的曲折发展历程。在这个大背景下探索协会工作模式，在不同的历史阶段呈现出不同的特点。

　　1981～1991年，中国经济体制改革快速起步，国际上先进的管理理念与方法不断进入我国，加强企业管理已经受到社会各界的关注，但工业管理体制依然是部门管理模式。从纺织产业来看，当时的国家纺织工业部主管全国纺织行业，其管理对象主要为系统内国有企业。中纺企协围绕纺织工业部的中心工作，把行政性工作与指导性服务结合起来，在企业整顿、企业改制、企业升级、基础管理、培训研讨、树立先进、内外交流等方面发挥参谋助手作用，在探索产业协会如何成为政府与企业之间的桥梁纽带先行了一步。

　　1991～2000年，我国经济结构重大调整呈现多种经济成分并存的局面，在中国特色市场经济的推动下开始进入民营经济逐步繁荣的时期，而国有纺织历史包袱沉重，低水平重复建设严重，不少纺织国有企业生存困难，难以为继，加快体制改革势在必行。这一时期，中纺企协的工作重心主要是关注国企改革改制，通过推进调整结构和加强管理工作，深化体制改革，帮助企业走出困境；同时，努力推进企业管理现代化，加强企业家队伍建设和信息交流等工作。在这一时期，围绕纺织企业集团建设和纺织企业上市工作，形成了仪征化纤，中纺机，吉林化纤，安徽华茂，杉杉等近百家规范运作的企业集团，在沪深上市的纺织类股份有限公司达到90多家，占全国上市公司的8%以上。

　　2001～2011年，是纺织工业全面融入经济全球化和产业结构大调整时期，也是纺织工业管理体制发生深刻变革时期。政府体制改革撤消了计划经济体制下工业领域中的行政管理部门，纺织工业协会应运而生，明确树立服务与自律宗旨，面向全社会的纺织企业开展行业性服务，真正成为政府和企业之间的桥梁纽带。在这一时期，中国纺织工业应该说取得了又快又好的发展，而在此同时也始终面临转型与升级的压力。中国纺织工业协会（现改为“联合会”），逐步探索了为行业服务的方法和途径，形成了一套办法。在此阶段，中纺企协的工作职能也相应做了重大调整，中心任务是服务于全行业企业经营者，组织企业家活动发挥企业家作用，表彰企业家贡献，力求把中纺企协办成中国纺织企业家之家；同时，推广先进企业管理经验，开展管理咨询，利用资本市场壮大企业，并承担联合会纺织产业集群试点和产业转移的协调服务工作。

　　回顾中纺企协30年不同阶段的历程、特点和取得的进步，我们深深的感到：行业协会组织是伴随着国家经济社会发展、体制改革和产业变革而日益成长起来的，是市场经济发展和社会化生产的必然产物，服务宗旨、内容、对象、方式和机制也处在不断探索、变化与完善之中。中纺企协30年有成绩和进步，也有探索和彷徨，尤其在近十年的工作过程中，有一些经验和体会：

　　（1）做好协会工作要找准职能定位，坚持服务宗旨。明确这一点是做好协会工作的根基。中纺企协在了解企业和企业家需求等方面具有政府和市场不可替代的、独特的优势，能够为政府制定产业政策和实施行业管理提供决策建议，并反映来自企业家层面的诉求；同时，始终坚持全心全意为企业和企业家服务，贴近企业、贴近企业家，想他们所想，办他们希望办的事，在优质、贴心的服务中求的生存和发展，这样的产业协会才会有生命力，才能真正成为政府与企业之间的桥梁和纽带。

　　（2）做好协会工作要有所作为，以创新促发展。30年的协会工作经验，我们深感只有不断根据行业和企业发展需求，拓展服务领域，改进服务质量，提高服务效果，才能赢得企业家的尊重和信赖。在政策服务上，既要提供国家和行业领导、专家解读和传播政策信息的渠道，为企业家创造上情下达的机会和条件，又要积极收集和反映企业家诉求，充分发挥企业家中两会代表参政议政的作用，使下情上达；在事关行业经济运行和重大问题研究探讨上，采取多种方式，让有思想见地的企业家发表观点和对策思路，开展企业经营者问卷调查，倾听他们对行业热点与走势的理性判断；在国际交流、学习考察和培训服务上，既要让企业家开阔国际化视野，把握投资、贸易与科技合作交流的机会，又要紧跟管理创新前沿，学以致用，讲究实效，真正受企业家欢迎。事实证明，协会组织只有扎实有效地创造性开展工作，才能促进协会发展壮大。

　　（3）做好协会工作要广聚各路精英，构建行业“智库”。协会工作者更多是组织协调的角色，许多工作和活动是需要依赖社会更多的有志人士及智慧资源才能开展起来。协会的一大优势应该是聚集人才，只有把政府、研究机构、社会中介组织、业界精英等“行家里手”汇集起来，协会工作才能具备可靠的智力保证和组织基础。

　　上述的体会和经验总结，有些是我们已经做到了，有些还在探索和改进之中，还有些是属于今后努力的方向。但是我们坚信，无论现在还是未来，行业协会工作大有可为。

　　二、当前纺织行业经济形势与未来走势

　　今年年初，我在“中纺圆桌论坛年会”上，谈到了2011—2012纺织行业经济形势的一些基本分析和判断。

　　2011年，我国纺织工业经济运行情况总体平稳，各项指标增长基本正常，但增速呈逐月逐季放缓态势。根据国家统计局数据，2011年，全国3.6万户规模以上纺织企业实现工业总产值54786.5亿元，同比增长26.8%，增速较一季度末下降4.8个百分点；实现内销产值44441.7亿元，同比增长29.5%，较一季度下降4.1个百分点。全年，规模以上企业化学纤维产量达3362.4万吨，同比增长13.9%，较一季度下降4.1个百分点；纱产量达2894.5万吨，同比增长12.4%，较一季度下降0.1个百分点；布产量达619.8万米，同比增长11.6%，较一季度下降7.8个百分点；服装产量达254.2亿件，同比增长8.1%，较一季度下降6.5个百分点。全行业500万元以上固定资产投资项目总额达6799.1亿元，同比增长36.3%，增速较一季度下降2.2百分点；新开工项目数为13715个，同比增长2.3%。根据海关统计数据，2011年，我国纺织品服装出口总额达2541.2亿美元，同比增长19.9%，增速较4月底降低7.2个百分点；其中，出口价格同比提高19.3%，出口数量同比仅增长0.5%。

　　2011年行业运行所反映的指标尽管基本正常，但运行面临的各类风险较上年明显增多，原料价格大起大落、融资环境紧缩、各种要素和用工成本提高、外需增长低迷等一系列因素加大了运行压力，从去年下半年起行业产销、投资、效益增速逐月逐季放缓，效益增速下滑尤为突出，规模以下小企业运营遇到较大困难。

　　2012年，我国纺织行业面临的内外环境仍然十分复杂，不确定性因素较多，一方面，欧债危机持续升级，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升，将对消费产生明显的负面影响，特别是作为国际市场消费主体的美、欧等发达国家经济复苏乏力，失业率居高不下，预计国际市场需求增长仍将疲软，出口企业面临的需求不足及竞争加剧压力将更加突出。另一方面，受货币政策紧缩制约投资增长、国际市场低迷加大出口压力，以及我国主动深化结构调整等因素影响，预计2012年我国经济增长速度也将有所下调，内需消费增速较上年可能有所减缓。此外，原料价格波动、劳动力等要素价格上涨、中小企业融资环境尚未得到实质性改善等一系列风险因素也仍然存在。预计2012年我国纺织行业的产销、效益仍将继续增长，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数增长，但增速较2011年有所减缓，其中，由于经济下行条件下终端市场对消费品提价的承受空间有限，预计行业出口与效益增速下降幅度将更为明显，加工型的中小微企业面临的困难将更加突出。

　　最近，中国纺织工业联合会组织了八个综合调查组，赴广东、江苏、浙江、山东、福建、河南、安徽七省，重点对产业集群和中小微型企业进行调研。经调研汇总显示，今年行业的开局基本平稳，但同时影响行业安全的隐患也比较明显，在成本因素增长较快的同时，影响行业公平竞争的包括棉花流通体制以及大量中小微型企业的融资难、融资贵问题已经影响到行业的结构调整和产业升级。因此，纺织联合会也将集中精力采取可行途径反映政策诉求，也希望在座的企业家能够集思广益、群策群力，共同努力为纺织行业的转型升级争取一个好的外部环境。

　　然而，从调研中也看到了各级政府和企业的总体状态良好，面对困难和问题采取了一系列对应措施，对于行业的未来发展我们还是要充满信心。从发展趋势来看，纺织品服装作为生活必需品的基本属性，决定了国内外市场需求不会出现大幅度的萎缩，特别是我国内需市场基本面并没有发生变化，城乡居民收入增长仍将保持不低于经济增长的速度，各种改善民生和扩大内需的政策措施也将继续落实，随着通货膨胀压力逐步得到缓解，纺织品服装的内需增长尽管存在抑制因素，但仍有条件稳步扩大，并继续对纺织行业发挥支撑作用。国际市场竞争虽然更趋激烈，但我国纺织工业具备由成熟、完整产业体系形成的集成竞争优势，仍有较为明显的国际竞争优势。与此同时，趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，促进企业加快调整提升和加强企业管理的任务将更加紧迫，长远考虑也是企业必须做好的要务。

　　三、提高企业管理水平是纺织行业实施强国战略最为基础和紧迫的任务

　　经过30年的改革开放，尤其进入21世纪的前十年，纺织行业在高速发展的同时，在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧的大环境下，纺织企业的管理工作有了重大转变，在一些方面还有所突破。去年，我在总结全国纺织行业管理创新成果的经验和做法时，结合6家获奖企业典型案例，主要归纳了五个方面：

　　一是经营管理的理念发生了深刻变化。相当部分的企业牢固树立了市场、效益、成本、质量、品牌、营销、节能减排、以人为本等适应市场经济要求的理念和社会责任意识。常州旭荣集团就是从自身定位出发，从制造业向制造服务业转变，销售的不仅仅是产品，更是产品背后蕴含的价值。这些价值在今天的纺织界代表了流行、功能、美观、诚信，在客户之间建立双赢的合作模式。

　　二是极大的丰富和拓展了企业管理的领域。从纺织管理创新成果中可以看到，战略管控、流程再造、供应链管理、产业联盟等新的管理思想和管理组织，进入企业管理的视野和范畴。无锡一棉在普通棉纺设备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度前提下，实现万锭用工25人以下，以软实力、巧战略破解行业困境。吉林化纤创立的竹纤维联盟，发挥联盟内企业比较优势，以市场为主导，以企业为主体创新运行机制和模式，整合上下游资源，为纺织企业产业链上下游联合提供了借鉴经验。

　　三是广大企业越来越多地应用先进管理方法和手段。尤其是用信息化改造传统产业，通过两化融合创建现代纺织，一些企业已取得实实在在的效果。无锡一棉通过10年建设，拥有传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系，创造了具有行业特色的管理模式，实现信息化与生产、管理和经营的良好融合。青岛红领集团探索一条中国服装通过两化融合，塑造自主品牌的特色发展道路，以信息化带动，提升工业化水平，实现传统工业的转型升级。

　　四是构建资源节约型、环境友好型企业。坚持“健康、绿色、环保”为主题的经营理念，已纳入到许多企业的经营管理之中，以鲁泰和旭荣集团为首的一批企业，以全面低碳、可持续发展为指导，实现产业经济和社会效益的双丰收。

　　五是“软”实力的培育越来越受到企业的重视。通过构建企业文化、创建和谐社会，建立人力资源培育体系，完善人力资源管理体系以及积极承担社会责任，努力打造和谐文化。通过软实力的提升，塑造企业形象，培育企业核心竞争力。

　　从“十二五”到“十三五”期间，纺织行业将围绕科技、品牌、可持续发展和人才四个方面的战略目标付出努力，力争在2020年完成纺织大国到强国的转变。实施这一目标，要做的工作很多，但没有一大批有管理水平的企业，难以完成实施这纺织强国的四大战略目标。要完成这四大战略目标，主体在企业，需要有先进的管理手段去全力推进。

　　从科技来讲，山东的如意走在前面，在2000-2009年期间，获得专利19项，国家进步奖6项，省级16项，企业的经济效益、社会效益十分明显。如意的成绩取得与先进的管理水平是分不开的，企业从理念、方向、制度上层层衔接，确定了“科技领先，精品战略”的经营理念，明确了质量创新、科技创新两个方向，采用了“产学研”合作，形成技术研究开发梯度式“双三级”创新模式，如意的技术和质量是通过先进的管理手段取得的。

　　中纺企协在国际金融危机以来总共进行了八次企业家问卷调查，其中每次调查中，在企业应对国际金融危机以及应对劳动力、资源、环境约束的对策，首选的都是加强企业内部管理，这也是为什么近几年尽管外部环境并不宽松，但行业的主要经营指标年年保持上升的趋势。纺织中小企业居多，企业自身的基础和条件不尽相同，不可能要求所有企业都具有现代化管理水平，但都应该有通过管理来应对危机和解决困难的办法和手段。

　　未来十年的纺织强国建设目标，需要有一批具有战略眼光，具有现代管理水平，实施跨国资源配置，全力推进品牌建设和先进技术改造传统产业的骨干企业去实施。同样，也需要一大批中小企业在应对未来日益加剧的资源、环境和劳动力的压力，加强内部管理，提高效率，提升竞争能力，实现转型升级。

　　加快转变经济增长方式，加快结构调整的动力来自深化改革，基础来自加强管理和推进管理创新。为此，纺织行业在加强和深化企业管理方面，要重点关注并努力解决好以下几个方面的问题。

　　一是要继续强化基础管理。纺织工业具有好的基础管理传统优势，但同时也要看到处于高速发展中而且95%以上是中小微企业的纺织行业，在管理水平提升上依然具有很大的空间。在当前处于成本快速提升的外部环境下，继续加强工艺、设备、操作、现场、安全等方面的基础管理，以及加强质量、财务、成本、节能降耗方面的管理十分重要。在这个过程中，要注意发挥有好的管理基础的像无锡一棉、安徽华茂这些骨干企业的示范引领作用，通过科学管理，来提升行业的成本控制以及提高运行效率。

　　二是进一步加强企业战略管理。全球经济一体化的进程使得企业必须考虑资源在全球范围内配置。确定企业正确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向，是企业最重要的工作。这儿，特别强调要积极稳定地推进国际化经营，提高企业全球配置资源能力。国际化是纺织行业最终由大到强转变的重要环节。纺织强国最终要有一批具有一流的研发、一流的产品、一流的营销能力、一流的品牌、一流的资源配置能力的企业。未来十年中，应该形成一批有全球化的战略思维和宽阔视野的职业经理人，以加快推进国际化进程，真正形成一批有国际化经营能力的企业。

　　三是要继续推进企业管理的信息化建设。纺织行业已经有一批企业在信息化建设上取得好的成绩，推进信息化与工业化的融合，利用信息化提高企业管理现代化，科学化水平，提升企业整体素质，同样也是纺织强国建设中的必经途径。要鼓励有条件的大中型纺织企业，建立面向供应链上下游合作的信息系统，促进业务流程和生产过程的优化，加快纺织行业电子商务平台建设，推进信息技术，现代管理技术与企业生产的融合，全面促进企业在设计、采购、生产和销售领域的信息化建设。

　　四是强化企业文化建设，积极推进社会责任建设。企业文化是在生产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用。红豆集团重视企业员工共同理念和价值观的培养，创造和谐共生的企业文化，建立CSC9000T社会责任体系，为企业长期健康发展打下良好基础。在过去的几年中，纺织工业协会高度重视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部分。

　　中纺企协要紧紧抓住“加强企业管理，建设纺织强国”大局中心工作，围绕加强和深化纺织企业管理需要重点关注并努力解决好重点任务，找准职能定位，坚持服务宗旨，创新服务工作，聚集各路人才，坚定不移的为企业家服务，积极建设和培育企业家队伍，为纺织行业健康持续发展和实现纺织强国目标提供坚实的基础和保障。

　　同志们，中纺企协经历了30年的风雨历程，让我们承前启后，继往开来，为2020年建成世界纺织强国而努力奋斗。

　　(CTEI网讯)