“品牌之都”晋江再出招： 民企上市“变身” 品牌走向国际品牌走向国际

　　晋江市区鸟瞰图

　　加内特在安踏运动科学实验室测试，科研团队现场为他量“脚”定做战靴 CFP图

　　2月15日，气温20℃，晋江市天高云淡，春意盎然。

　　位于池店镇东山工业区的安踏总部员工正紧锣密鼓地积极备战2012伦敦奥运会。在这个即将到来的世界盛会上，安踏将提升品牌在国际市场的分量和地位，踏上品牌国际化新征程。

　　地域面积仅700多平方公里的县级市晋江，创造了太多的奇迹，晋江品牌是其最为引入注目的桂冠。包括安踏在内的123项国字号企业品牌犹如一粒粒串联的珍珠，闪耀着品牌之都的无限荣光。

　　晋江的品牌企业集群，依托草根工业起步，历经了从经营产品到经营品牌，并演绎了令人瞩目的央视“晋江频道”。而今，随着这种“明星＋广告”营销模式逐渐式微，全球品牌竞争的日趋激烈，相比全球其他同类品牌，安踏乃至晋江企业的品牌历史积淀较短、规模实力相对薄弱，在全球市场上的影响力、消费崇尚度更是存在较大的差距。

　　在经济全球化时代，晋江品牌集群如何实现再次飞跃？2011年12月16日的晋江市十六届人大一次会议上，晋江市市长刘文儒在政府工作报告中明确提出，扶持企业改制上市，鼓励上市企业通过增发、配股、发债，参与并购重组，培育更多的百亿元企业；同时，进一步推动晋江品牌国际化，支持企业收购国外知名品牌，设立境外分支机构，争创国际品牌。

　　在晋江，一场更为深层次的品牌与资本“双翼齐飞”的交响乐正在激情上演。

　　（晋江市委宣传部、晋江经济报对本文亦有贡献）

　　品牌国际化

　　安踏、七匹狼等独辟蹊径走向世界

　　2012伦敦奥运会蕴藏了巨大商机和品牌机遇。

　　安踏抢得了先机，签约中国奥运代表团，并砸下4年6亿元的天价赞助，成为“2009~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”。

　　安踏董事局主席丁志忠近期表示，安踏不想做中国的耐克，而是要做世界的安踏。

　　晋江市经济贸易局副局长林永红在接受记者采访时认为，晋江的品牌企业，依托草根工业起步，历经了从经营产品到经营品牌，并演绎了世人瞩目的央视“晋江频道”现象。但相对于全球其他同类产业品牌，晋江的企业品牌历史积淀较短、规模实力相对薄弱，在全球市场上的影响力、消费崇尚度更是存在较大的差距。因此，在经济全球化的当前甚至未来，品牌企业必须冲出国门，在全球市场中分到一杯羹。

　　安踏率先启动了品牌国际之路。2009年与百丽签订收购协议，安踏获得百丽旗下运动品牌斐乐的所有权、运营权及相关的营销网络。丁志忠说，斐乐为全球知名的强势运动服装品牌，安踏要想做成国际品牌，收购国际品牌就是其中一种有效的方式。

　　在安踏之后，2011年3月，七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳服饰有限公司。业内人士表示，七匹狼的收购行动，不仅进军奢侈品市场，还为七匹狼打造高端品牌、进一步实施国际化战略提供助力。

　　安踏、七匹狼等品牌企业通过收购国际品牌的国际化路径，得到了晋江市委、市政府的鼓励和支持，刘文儒在政府工作报告中明确提出，将进一步推动晋江品牌国际化，支持企业收购国外知名品牌，设立境外分支机构，争创国际品牌。

　　安踏、七匹狼的国际化路径并非唯一，其他企业的国际化路径也各有特点。七匹狼在国际品牌的销售渠道中设立了销售专区，不仅包括POLO在美国、加拿大的大型商场，还包括阿玛尼在法国、英国、意大利等欧洲发达国家的商场，这一做法使七匹狼在国际市场的销售比重日渐提升；361°(亚洲)设计研发中心去年正式启动；匹克建立美国研发中心和分公司……

　　“品牌国际化是衡量一个地区和企业竞争力的重要标志，能够有效促进品牌往高端化方向发展。”林永红说，

　　当前，晋江市政府已计划有所侧重地筛选确认一批具备进军国际市场、打造国际品牌潜力的品牌企业，建立争创国际化品牌的重点企业后备资源库，并有所侧重地选择部分全球性商品集散地，以政府或行业牵头发起，建立常设性对接联络机构，协助赴国外实施品牌国际化经营与运作的企业解决问题。

　　走向资本市场

　　从家族化民企到现代化上市公司

　　如果说，国际化路径是晋江品牌企业在“明星＋广告”的市场营销模式逐渐式微下寻找品牌新增长方式的不二选择，那么，近年来资本市场涌现的“晋江板块”则是以家族起家的晋江民营企业走向现代化、创新商业模式的必由之路。

　　在早期“晋江模式”的创造中，晋江企业拥有鲜明的家族企业特征：原始资本主要靠的是海外亲属的侨汇；管理模式主要是“夫妻档”、“兄弟连”、“父子兵”。更确切地说，晋江这些异常发达的鞋帽、服装产业集群，就是靠这些家族企业从小到大，沿着产业链不断延伸、集聚的“内生性”发展形成的。

　　但是，随着企业的壮大，家族企业管理弊端逐渐显露，管理上太多的裙带关系限制了自身的发展。在晋江鞋服企业家眼里，要从根本上打破家族管理体制的弊端，制度创新是必然，上市是王道。

　　安踏就是个例子。1994年，丁志忠的岳父丁思忍以注册地在香港的安踏公司为名，出资490万元在晋江创办安踏（福建）公司。于是，丁志忠家的作坊有了品牌和厂名。由此，从50万元到两亿元的销售额，安踏用了10年的时间；从两亿元到现在的将近百亿元的销售额，也用了10年时间。

　　随着企业的高速成长，丁志忠认为，企业发展到一定规模，要做大就需要正规化和系统化的运营，必须上市。

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