连锁竟成服企IPO绊脚石 百丽用imo“深耕”连锁模式

11月2日，深圳市淑女屋时装股份有限公司（下称淑女屋）的上市申请被否。此前，珠海威丝曼服饰的上会被否，据统计，今年以来，共有11家服装类企业IPO申请上会，其中有6家被否，被否率高达55%。

　　一、服装企业上市频被否背后：“连锁”遭质疑

　　服装企业IPO（首发）接连被否，是因为证监会对服装类企业上市要求提高了，还是其他原因？联想投资的董事总经理李家庆认为，“这与‘服装’无关，应该是跟‘连锁’有关”，他表示，“对于任何零售连锁的消费品牌企业上市，其真实性、规范性和盈利能力的可持续性都会越来越受到关注，上市的壁垒和门槛也会越来越高，监管机构在这方面的要求远高于香港和美国。”

　　中国的连锁服装企业也确实遇到了一些问题，比如连锁门店营业额提升但是利润下滑。业内专家分析连锁店下滑原因有：进货价格上涨、店铺租金上涨、员工工资上涨等。如何实现连锁店持续盈利成为连锁服装企业必修课程。

　　二、百丽：好店都是“管”出来、“省”出来的

　　　　百丽鞋业作为国内服装鞋包行业的“鞋王”，早在2007年就实现上市，并且在2011年第三季在内地净开店693间。在服装企业连锁门店问题众多的情况下，百丽为何能如此大张旗鼓地开店，是如何解决上述问题，实现利润持续增加的？

　　带着这个问题，笔者走访了百丽东北片区，其负责人直言，好店都是“管”出来，“省”出来的。“在店铺租金、员工工资持续上涨的情况下，公司要增加利润空间，就必须在成本控制和员工效率方面做文章。”对于如何降低成本和提高员工效率，显然百丽自有一套自己的办法，“如果要说百丽的秘诀，可能有一个工具是很多连锁门店所没有的，那就是imo企业即时通讯平台。”

　　三、百丽：用imo开创直营店“新”管理时代 

　　　　 那么imo又是如何帮助百丽鞋业降低成本，提高员工效率的？

　　百丽负责人告诉笔者，连锁行业最典型的特征就是门店多，各个门店分散各地，各成一“国”，无法统一管理，并且沟通成本高。而百丽在门店管理上独树一帜，用搭建了一个“互联网办公室”，把所有门店都“聚”拢在一起，形成了一个工作沟通和协同办公的平台，开创门店管理新时代。

　　在这个“互联网办公室”里，所有门店都在网上，通过文字消息、文件传输、电子公告等功能，实现门店和总部之间的实时信息共享，大大节省了通讯费，甚至减少了出差次数。

　　“用了imo真的很方便，比如，在调货方面。以往门店的库存不足，需要调货时，都是到处打电话询问附近哪个门店有货。现在在imo群里吼一声，即刻就知道可在哪个门店调货。又比如，在特定节日或者过季时，百丽都会举办一些优惠活动。但是这些活动并不是每个门店都会进行的，这时候imo电子公告就派上用场了，哪家门店需要搞活动，活动的力度为多少……用电子公告，立即送达，无需每家店进行通知。”显然，百丽东北片区负责人对imo非常满意。

　　最后，百丽深有感触地表示：“之前，公司想要降低某个成本之前，一般都是购买软件或者解决方案，但是这些不仅需要花费大量的购置成本，还需要一些安装部署培训成本。成本还没降低，高额费用已经先支付出去了，这让我们对信息化手段有着难以言语的抵触感。但是这次imo的使用，却让我们对信息化工具有了全新的理解。imo是完全免费的，它是零成本地为公司降低成本，不需要安装部署，拿到就能用了，无需我们支付任何费用！”

　　四、大势所趋，361°、以纯、安踏、特步……都在用imo！

　　imo在连锁行业早就拥有了很高的知名度和美誉度。不仅是百丽鞋业(01880)选择imo管理连锁门店，361°、安踏、特步(01368)、以纯、爱慕内衣、探路者（300005）、瑞贝卡鞋业等业内众多知名企业都使用imo作为企业即时通讯平台，开创全新门店管理模式。

　　五、政府推荐，imo免费普及！

　　imo（www.imoffice.com）于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国最早、最大的企业即时通讯平台，imo最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。