杨东辉：顺境思维、逆境思维、危机思维

由于篇幅所限，不得不把“授人以渔，不如授人以欲”分成两部分。上篇文章探讨的是“欲”的战略思维、创新思维，这次想和大家交流顺境思维、逆境思维、危机思维。

　　顺境思维。人处在顺风顺水；企业年年增长，年终盘点不知不觉又多收了“三五斗”——这时，往往自我感觉良好，春风得意马蹄轻，把发展的机遇看成了自我能力的体现，甚至别人的忠告也当成耳旁风。世界首富比尔盖茨曾说：“如果说，微软的今天是好的，明天可能还可以，后天就说不清了。”所以，他每年都要“闭关”一个星期，静心思考下一步的发展。企业在如日中天的时候，也要如履薄冰，叫做“居安思危”。陈祖芬有一句话，很值得思考：“在瞬息万变的今天，只有一点是不变的——每个人都可能落伍。或者说每个人明天都可能落伍，不认为自己也会落伍的，那就可能已经开始落伍了。认为自己昨天不落伍，明天不落伍的人，那是一定落伍了。”这句话是发人深省的。以前，在家纺会议上，我也不止一次说过：“前10年不知道怎么就赚钱了，后10年可能就不知怎么赚钱了。”我始终把危机看作家纺行业、企业发展的座右铭。企业再次洗牌、分化，一些企业淡出了市场，现在的领军企业都是在不断变革，不为过去的成绩而陶醉，不断创新自我。顺境思维，我认为就是要把握好“否定之否定”的规律。

　　逆境思维。逆境包罗万象，如人生、事业的挫折与失败，环境由顺变逆……

　　人们面对挫折与失败的思维方式林林总总，逆境成功的人和事不胜枚举，但共同的特点把逆境作为一种体验，对目标永不放弃。正像丘吉尔在牛津大学毕业典礼上发表的历史上最短的毕业演讲：“永远、永远、永远不要放弃！”我国国家总理温家宝在经济危机时，也一再强调“信心比黄金更重要”。这方面实证论述太多了，我也不在此赘述了。

　　环境由顺转逆，是我们企业面临的现实问题。由于人工、原料、能源成本大幅上升，资金短缺，人民币升值，企业的经营环境逆转，从2008年开始就不断传出企业倒闭，企业主人间蒸发的消息。最近风声似乎又紧了一些，特别是温州地区。面对环境的变化一些企业产生了恐慌心理，采取了或饥不择食，或“乱投医”，或消极等待等方法。这些状态非但无助于企业逆境发展，甚至还会加速企业衰亡。面对困境，我们应该调整心态，“每临大事有静气，不畏浮云遮望眼”，要看到事物的必然规律，采取利导思维，既要有信心，又要有对策。我曾在2008年初召开的家纺副会长扩大会议上，讲到环境在变化，企业如何调整思维：“风起时，有人修筑围墙，有人修建风车。应变的思维不一样，结果就会有很大的不同。”修建风车是利导思维。恩格斯曾经说过：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”我们现在遇到的不是什么巨大灾难，而是环境的变化，我们更有能力、有智慧将它变为我们发展的新机遇。

　　据美国《财富》杂志报道：美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不到40年，而中国中小企业和大企业的平均寿命更短。企业做不长，做不大的根源很多，但其核心是缺乏一个“善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光明，时时校准自己前进目标”的掌门人。可见顺境思维和逆境思维的重要。

　　“授人以欲”可以从不同的角度、不同方面教给人一种信念、一种思维模式，比直接给物、教方法的外力更为重要，“授人以欲”给予的是内动力，是永动机，不断地激励人奋发向上。我认为如果说“授人以鱼”是末，“授人以渔”是本，那么“授人以欲”则是魂。作为行业协会要把这个“魂”抓住、抓好，才能引领行业又好又快地发展。

　　（作者系中国纺织工业联合会顾问、中国家纺协会名誉会长）