麦根服饰：精细化管理带出人才队伍

　　“先生您好！请稍等，我正在联系萧秘书。”昨日，记者像往常一样走进麦根公司，却被一脸微笑的前厅接待人员挡了一“道”。从办公室赶来迎接的董秘萧永奇一脸歉意地告诉记者，这是通过专业顾问培训后，前台工作人员必须做的工作流程，不然是要扣分的。

　　前台接待人员的工作流程也要精细化？萧永奇解释说，最近，台湾总部专程邀请了一位资深管理顾问来到麦根公司，单独为各部门负责人进行一对一指导培训，将工作流程化精细化。

　　现代市场的竞争是人才的竞争，人才资源管理在现代企业当中扮演着越来越重要的角色。萧永奇告诉记者，在“充电”过程中，顾问老师按照每个部门和岗位的具体情况量身定制了培训计划，并形成制度化。其实，在总部派顾问老师到来之前，麦根公司早已制定了“充电”计划，总经理每周都组织全体员工进行培训，每半年邀请资深讲师为店长及店助培训，并形成了“新员工培训、员工再培训、精英培训”3个层次、“入职培训、在职培训、发展培训”3个模块、“集团培训、公司培训、部门培训”多层次的培训网络，以此打造高素质的员工队伍。