丹吉娅集团洪冬英演绎“国际袜都”的传奇

　　30年以人为本，凝聚坚韧、拼搏，谱就今日华章。30年诚信兴业，演绎诚信、责任，铸就辉煌。——丹吉娅集团董事长洪冬英

　　近日，第十届中国国际袜业博览会在西施故里浙江诸暨开幕，来自全球各地的客商云集此地。同时，按照五星级标准新建的中国大唐袜业城也将正式开业，这是目前全球最大的袜业市场，集采购、交易、旅游、会展和研发设计等综合配套功能于一体，总投资1.8亿元，建筑面积5万余平方米，拥有各类摊位1200多个。开幕式结束后记者随同浙江省副省长王建满等有关领导一起参观了丹吉娅的展馆，丹吉娅集团董事长洪冬英热情地作了介绍。为此记者特意专访了洪冬英董事长。

　　当人们一提到“大唐袜业”就离不开“丹吉娅”，作为大唐旗下的明星企业、领军企业，洪冬英率“丹吉娅”一路走来，三十年风霜雪雨，始终矢志不渝，开拓进取，追求卓越，两条腿走路，精彩演绎了她的袜子品牌“丹吉娅”的传奇。

　　丹吉娅集团有限公司组建于2005年8月，位于“国际袜都”——浙江省诸暨市大唐袜业工业园，是袜乡的窗口和规模企业，是大唐袜业的领军企业，是一家以针纺织业、房产业、矿业为一体的生产、经营性大型综合集团企业。该集团公司注册资金为2.3亿元，厂房27万平方米，职工4865多人。公司具有自营进出口权，年产各类袜子1.5亿双，70%出口。集团下属有浙江袜业有限公司、浙江久代进出口有限公司、诸暨市织成置业有限公司、诸暨市中凯袜业科技创新服务中心有限公司、浙江省诸暨市中科袜业研究所有限公司、荆州市久代房地产开发有限公司、汉川宏基纺织有限公司、汉川宏基房地产开发有限公司、富源县久代松子山矿业有限公司等9家分公司。公司以“款式时尚、穿着舒适”为设计理念，该集团生产的“丹吉娅”牌袜子为绍兴名牌产品，深受广大消费者喜爱，远销国内外。

　　艰辛创业

　　浙江诸暨大唐镇的企业家洪冬英2007年花了一年时间，打造“丹吉娅”品牌，进军国内市场。

　　她是大唐镇的袜业领头人。上世纪70年代中期，刚中学毕业任乡村教师的洪冬英，就偷偷购买了3台手摇织袜机，挎着竹篮在公路边叫卖自己织的袜子，开始了丹吉娅传奇。

　　在她的带领下，30年后的今天，大唐聚集了11000多家袜业企业，年生产袜子119亿双，成为占国内市场65%份额、国际市场30%多份额的世界袜业之都。

　　洪冬英的创业史可谓一波三折。1996年，义乌浪莎袜业老板翁荣金开始在中央电视台投放广告时，洪冬英也推出了自己的袜子品牌丹吉娅，不过此时国内市场的竞争异常激烈。

　　而随后出现的丹吉娅的冒牌袜子也让洪冬英防不胜防，更严重的是，此时中国的商业形态除了商场就是小店和地摊，商场严重的三角债、苛刻的销售条件以及不能及时回款的现状令洪冬英不胜其烦。

　　就在此刻，外单改变了洪冬英的命运。洪冬英又一次走在大唐其他袜子企业前面，从接日本订单开始，再到美国订单，她的企业逐渐走上了一条区别于国内同行“走内销，创品牌”的外单增长模式。外单，尤其是入世后飞涨的外单，给洪冬英带来了巨大收益，让她的企业发展成丹吉娅集团，取得十多亿元的销售收入。

　　2000-2004年，主要依靠外单，不断改进装备水平，大唐也经历了历史上最好的发展时期，一举取代美国佩恩堡，成为世界最大的袜业中心。

　　但是，外部压力接踵而至。2004年6月，美国采取“特保”措施，以配额限制中国袜子对美国袜业的冲击。一个多月后，大唐镇主要官员召集镇上的袜企老板们，几十人齐聚丹吉娅的会议室，商讨对策。

　　大唐镇党委徐书记开始引导大家。他觉得有四条路可走：到国外投资、走内贸之路、提高附加值、多元化发展。但当时，外贸的滞后效应，让依靠外贸的袜企还没有切身体会到形势的紧迫，更没有意识到这不仅仅是他们，也是中国外向型企业的一个转折点。

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