开展活动的意义
我们QC小组的攻关目标为:天丝氨纶包芯纱品种布面匹分完成率达到80%以上。从实际情况看,一是公司布面评分标准与国际接轨,采用四分制,只要达到公司的内控指标就能够满足国内外客户的要求,而且2010年公司的布面匹分完成率指标已经达到60%以上;二是从2010年4月至6月分厂生产的天丝氨纶包芯纱布面情况来看,布面实物质量波动较大,主要是条干和粗节的问题。对照公司弹力布匹分最高标准来看,如果条干和粗节两项纱疵能够分别下降2/3,就能完成指标;三是我们有一支技术力量过硬的职工队伍,他们具有丰富的攻关经验。我们有信心在总结历次攻关经验的基础上,进一步提高天丝氨纶包芯纱的布面实物质量。所以,小组的目标——“天丝氨纶包芯纱品种布面匹分完成率达到80%以上”一定能实现。
确定要因
对策措施
2.改善棉卷成形,防止粘卷:调节尘笼风量控制,使棉卷横向均匀;同时增加棉卷压力,将压力由0.5MPa调整到0.6MPa。
3.提高棉网清晰度:一是对天丝机台锡林道夫针布进行磨针,提高针布锋利度,加强梳理和顺利转移;二是对后车肚网眼板等通道进行光洁,防止堵塞;三是复校分梳隔距、小漏底进出隔距,保证气流通畅。
4.针对细纱机牵伸配置不合理的情况,采用正交实验方案优选工艺。
5.对于细纱机牵伸部件不正常的问题,加大后区牵伸,使用30Τ后牵伸牙,将上肖前冲1mm,同时给细纱机更换了新上皮圈、使用前区压力棒上肖。
6.做好加湿平衡:提高纤维回潮率,消除静电影响和后道工序缠绕现象;同时由于天丝品种放湿快,各工序做好地面洒水工作,保证半制品回潮率稳定。
产生的经济效益
天丝品种生产前景广阔,生产销售每吨纱同比价格较高。2010年9月~2011年4月生产共计356.6吨,以7.8万元/吨计算,销售总额2781.48万元,利润417.22万元,为企业带来了良好的经济效益。
这次攻关活动使得天丝氨纶包芯纱品种布面匹分完成率达到了85%的水平,达到了预期的目标。我们将继续抓好这项工作,防止个别品种出现波动。下一步,我们在总结此次经验的基础上,进一步摸索氨纶包芯纱的经验。经过全组成员讨论,我们的下一个攻关课题定为“提高高支氨纶包芯纱品种的布面实物质量”。
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