好孩子宋郑还：从摇篮到摇篮的革新

母婴产品“好孩子”集团总裁、创始人 宋郑还

　　嘉宾简介：宋郑还 “好孩子”集团总裁、创始人。“好孩子”目前是全球行业著名的儿童用品公司、中国最大的母婴产品专业分销零售平台、中国最知名的儿童用品品牌，以及全球最大的婴儿车和儿童汽车安全座生产基地。

　　2005年，“好孩子”的销售额虽然只有人民币21亿元，但却是世界上最大的童车生产商，除此之外“好孩子”更是一个高度国际化的企业，在40多个国家分布销售网点，70%的产品在海外销售。

　　“好孩子”之所以成功，更多是出于其不断坚持创新的能力，用宋郑还的话说一个企业的创新能力是买不来的，创新能力是需要不断复制的。做企业不应浮躁，不要认为人家品牌强，我们也一定要有自己的品牌。

　　“好孩子”在国内市场坚持打自己品牌。但在海外市场完全不一样，去年，“好孩子”启动的C2C计划再次走在了世界童车企业的前列。而所谓C2C，“从摇篮到摇篮” ，即其英文名Cradle to Cradle的简称，是对西方传统的“从摇篮到坟墓”思维方式的一种回应，也绝非通常所说的绿色环保而已，而是从原材料获取、产品制作到回收重新利用的全过程，实现循环生产，使用再生能源，援助多样性，使生产和消费行为利于人类和环境健康，做到真正的无碳育儿。

　　C2C的理念让“好孩子”找到了企业长久发展的方向，“好孩子”一直坚持自主创新研发，正式这样的坚持及投入让“好孩子”在婴儿车领域一直是中国在领导世界潮流。“站在道德高地上建立起来的品牌才是真正的常青藤。C2C理念是“好孩子”经营战略之一，结合国内社会现状和项目开展的周期，我们将眼光放远至10年后。”宋郑还也坚信这一理念将会吸引和指导更多的群体加入C2C行动中。

　　中国婴童大潮涌现

　　主持人：今天来到这个展览会现场，印象特别深的就是“好孩子”非常大的手笔，户外有一个非常大的广告，刚刚现场有非常大的发布会，为什么这次非常重视这样一个展览？

　　宋郑还：我们之前确实很少参加国内的展览会，因为“好孩子”目前还是以国际展会为主，做我们自己的品牌。作为一个中国企业，本土企业，这次主场作战我们也非常重视，我们也会重视这样的展会，因为我们看到，今天参观的人非常多，这充分说明中国的婴童经济大潮已经开始了，在这样的情况下，估计这个行业会很快成熟起来，所以我们选择了在中国这个舞台来展示世界品牌。

　　C2C概念意义重大

　　主持人：刚才你提到中国婴童经济大潮已经开始了，我相信咱们品牌肯定是站在前头，在2010年公司上市之后你们提出一个C2C的概念，为什么会提出这个概念？

　　宋郑还：说到C2C，我们是通过很多年的探索，在学习中发现有这样一个理念，我们找到了“好孩子”企业长久发展的方向。它带有战略性，带有方向性，这理念是非常重要的。在这之前我们一直是坚持自主创新研发，在全世界建立研发中心，要做世界的第一。在婴儿车领域里我们是领导中国潮流的企业，另一方面我们质量都是经得起长期考验，也获得过很多质量奖，但还是没找到方向。结果我们在07年接触了迈克尔?布朗嘉特教授的理念，学习他的理念后让我们豁然开朗，这就好比全人类找到了每一个人都会认同的一个伟大理想，这是一种循环经济，当一种生命消亡的时候另一种生命诞生了，这个理念我们一直在推广，成果也不错，如果真的成功了，就是为全人类做了一件大好事，影响重大。

　　企业大小只是结果

　　主持人：我采访别的企业老总，提到未来的战略目标会有数量化的概念，但是你一直在跟我讲企业的理念，企业文化，是不是未来对“好孩子”来说，做企业形象做文化，会更重要一些？

　　宋郑还：企业的大小只是一个结果，关键还是要看企业所坚持的理想，建筑在什么样的基础上，这是它的文化、理念、观念，最终要表现成为消费者眼里，社会评价中是什么样的企业，如果它真是大家尊敬的好企业一定会受到支持，它就能有很大的发展空间。

　　主持人：所以潜台词就是“好孩子”未来的目标还是要赢得社会的，公众的，消费者的信任、信赖和尊重？

　　宋郑还：是的，这可以说是我们的第一目标，而不是我们每年要完成的经济指标。当然我们上市也是投资者的要求，我们相信，只要企业做好了，企业能将这些战略性、理念、文化真正落地做好，那它一定是一个最值得投资的企业，经济回报一定会表现出来。

　　分页:1 2 3 下一页