专访上海服装行业协会副秘书长袁炜

　　主持人：欢迎关注中国服装网，这里是“足迹——中国服装万里行”，暨中国服装网十周年全国服装产业考察活动的第二站——上海。今天我们来到上海服装行业协会的办公室，待会我们将采访到协会的副秘书长袁炜先生。
袁副秘书长你好。

　　袁：你好。

　　主持人：袁副秘书长，上海从过去现在到未来一直都是中国商业信息流通最发达的城市之一。服装行业在全国都是一直处于领先的地位，我想请问您上海服装行业协会主要为行业提供一些怎样的服务，发挥一些什么样的作用呢？

　　袁：我先简单介绍下我们协会的历史和背景。我们协会在国内是成立比较早的行业协会，到今年正好25周年，25年来上海不只是商业信息工业化的城市，同时服装行业的发展历史也是非常长的，因为他曾经在七八十年代占据全国纺织服装产业的三分之一。上海服装企业发展比较早，所以他在整个服装行业里，经历了很多很大的事件，比如产业的转型，服装品牌的提升，服装市场的规范，服装的标准等等。所以实际上上海引领了整个中国服装行业的发展。另外，上海本身这个城市非常具有国际化、时尚、多元文化共存的这样一个城市，所以在这种背景下，服装的发展跟着城市的发展产生了一些变化。整体来说，上海服装行业协会每年有两大主要活动，一个是每年上半年的上海服装文化节，另外是每年下半年的上海时装周。这两个活动构成了我们服装协会每年大的两个项目。国际服装文化节和时装周有区分，服装文化节相对时间和周期会更长，里面的项目和内容会更多，分别涉及到展会、品牌动态发布、设计大赛、模特走秀、高峰论坛，专业学术研讨会。下半年的时装周以高端品牌的发布为主，更多的国际化的元素时尚，以及设计师聚集的平台。这些就是我们协会以前的发展状况以及现在所做的一些事情。

　　主持人：袁副秘书长，今年的上海时装周马上就要举办了，目前的准备情况如何。

　　袁：今年会是时装周一个很大的转变和转型。上海时装周被国家商务部评为国家级的活动，标志着上海时装周已经从一个地方性的活动上升到被国家认可的国家级的一个项目。现在的时装周有越来越多的国际化元素和国际大牌来参与我们的平台和发布。包括华谊兄弟以及华谊时尚为主体的众多的明星，艺人参与到我们的活动中来。时装周已经不仅仅是品牌的发布，他更多的是一个时尚的盛会，名人的派对，多元化文化的注入，这样一个大型的活动。

　　主持人：袁副秘书长，接下来请问您一下，最近几年来上海服装行业呈现的最大特点是什么？今后的走向会是怎样的？

　　袁：从整个行业来说，我们会看到上海在整个中国纺织服装行业的地位以及他的行业性越来越显著。第一点从展会来讲，所有现在围绕纺织品、服装、流行面料、时尚趋势等等一系列的活动逐步向长三角特别是在上海进行举办。比如我们有面料展，服装品牌展，纺织品、针织、家纺甚至机械所有这些展会都逐步的转移到上海，以上海比较核心的地位吸引全球的资源来上海进行展示和发布。第二点由于上海独特的历史背景，城市文化，成为全球的金融、航运、物流、会展、信息中心，这些中心和我们整个产业关联是非常密切，非常紧密的。很多高端人才，很多全球化的资源，企业以及以贸易为主体的上下游的产业链的关系都聚集在整个平台里。所以上海会逐步成为我们国家纺织服装比较核心的重要地位的城市。

　　主持人：袁副秘书长，针对这样的发展趋势和走向，协会会把工作重点放在哪些方面呢？

　　袁：就像我刚刚讲的，我们协会一年的工作都是围绕我们刚刚介绍的一周一节（上海服装文化节和上海时装周），因为这两个项目也是上海市人民政府花了很多的精力，政府资源来倾注了这两个平台。围绕这两个平台，我们的目标是为了把我们的活动做的更加国际化，专业化，同时能够和商贸相对接。因为上海目前从纺织品和服装的整个产业性质来说已经不仅仅是一个工业化的集聚地，他更多的是让很多的品牌能够进入到上海，以上海为核心，辐射到全国甚至海外市场。第二他能成为一个贸易中心，所有的品牌发布展览展示，他能通过这样一个平台，通过上海这样一个集聚地辐射到全国，辐射到整个海外市场，这样才能对品牌的发展起到助推的作用。

　　主持人：袁副秘书长，我们的话题，从整体的状况转到个体上面来说，您觉得一个服装品牌在上海发展他有怎样的地域优势？在整个大都市中，服装品牌也非常多，会不会也面临着很多竞争？

　　袁：我觉得一个国内品牌要从上海开始发展，那他首先必须要把自己归类于不属于地方品牌，必须要成为全国品牌，最后要进入海外市场的这样一个品牌。如果没有这样的远见、规划，他到上海发展没有任何希望与成功的可能性。很多的品牌把上海做为品牌的基地、运营中心、设计中心，他一方面是因为随着品牌发展过程中需要解决很多问题，比如融资的问题，人才的问题，管理升级的问题。这些品牌原来可能会是在长三角，珠三角或者是北方城市，他逐步把他整个总部搬到上海来之后，希望能够用全球化的资源来为品牌做提升，做增值，做整体的包装。另外，如果品牌仅仅局限于上海，只在上海本土，但是不能辐射到全国，那么成本和其他品牌集聚地的成本是完全不一样的，不相匹配的。

　　主持人：那我能不能理解为一个品牌到上海来发展，有可能会成为国际性的服装品牌的机会也会更大。

　　袁：如果这个品牌公司，没有这样的战略目标、战略部署以及战略发展方向的话，那他只可能在上海这个商业竞争环境中北淘汰掉，他不可能做成比较有规模或者比较能够让全国一线城市或者海外市场认可的品牌。因为如果上海的品牌没有全球化的战略部署和目标的话，相对来说他往往是会碰到很多瓶颈和问题。

　　主持人：袁副秘书长，您本人在服装协会工作有多少年了？

　　袁：大概六年了。

　　主持人：六年也是一段不短的时间，服装协会是在哪一年城里的呢？这些年经历了一些怎样的发展过程？

　　袁：服装协会是在1986年成立，当时服装协会成立是由上海市六个部委（经委、农委、商委、科委、教委）联合成立的这样一个组织。当时成立服装协会的整个背景是在七十年代八十年代整个上海的纺织服装GDP占全国纺织服装的GDP是非常大的。另外整个上海的纺织和轻工产品在全国的地位以及质量以及他们的整体性价比是非常高的，关键还有人才，当时整个上海将进有五十万的纺织服装从业人员，这些从业人员分布在上海的各个区，从事纺织服装的工作。解放前上海也是整个远东地区的最大的纺织生产贸易销售中心，地域实际上是由历史慢慢转换过来的。八十年代的时候，整个政府提升纺织服装改造升级以及产业转移的时候成立了我们协会。成立协会的初衷一方面是做好有序的行业管理，做好行业培训。第二能够组织一些大型活动，减少政府负担，用行业管理的方法能够让企业聚集起来，产生一些更积极有效，市场化的活动。当时我们成立服装协会在全国都是比较领先的措施。

　　主持人：发展到今天您觉得协会对服装品牌的服务功能方面有什么样的进步？

　　袁：首先是在人的观念方面有了很大的转变和进步。从最初的行业管理，行业监督逐步转化为行业的自律，行业的组织同时也是行业的服务内容的体现。在早期行业的作用，更多的是我们去监管，监控，或者有政府委托行业协会实施一些政府的职能。但是在近几年，在行业协会的升级以及行业协会重新调整的过程中，协会的作用更多的是提供一些服务，给大家一个平台，为企业找寻更多的商业机会，为企业进行内部工作交流。这种作用更多的来自于企业对与行业协会的要求，而不是行业协会自说自话的想做什么就做什么。

　　主持人：袁副秘书长，最后我们想请您谈一谈对上海服装产业以及上海服装行业协会的未来有什么样的期盼？

　　袁：期盼谈不上，首先这个行业，这个工业化的产业非常的时尚，非常前卫，变化更新是非常迅速的。作为这样的一个产业的行业协会，从事于这个行业的管理人员，我们必须与时俱进的去了解很多的新的知识，去接触很多企业文化，经营理念，营销方式以及需求。因为我们自身不能和时代和企业接轨，去了解去实习他们，我们很快会被这些企业淘汰。第二因为我们是平台的搭建者，是为品牌服务的这样一个组织，所以我们必须更清楚的了解企业的需求，企业在发展过程中遇到的瓶颈，企业在整个转型过程中需要行业协会嵌入的那些资源的配备，甚至我们要作为企业的喉舌跟政府作出一些要求，以及让政府更清楚的看到服装企业发展过程当中的一些瓶颈，一些问题。我觉得这是我们协会本身管理机制，系统，内部由内而外自发的一种精神，一种管理理念。

　　主持人：谢谢袁副秘书长接受我们的采访。

　　袁：谢谢。