“产品的力量”：设计管理的想象和创造

　　 主题：“产品的力量”：设计管理的想象和创造
时间：2011年10月20日下午
地点：北京国际饭店会议中心一层1号会议室
内容：

　　赵伟国

　　赵伟国：大家好！欢迎来到我们平行会议的会场，今天参加会议的行业领导、中国服装协会顾问蒋衡杰，还有很多国内著名品牌的领导、代表及设计师，今天在中国服装20年大会平行会议的环节，我们再次来谈到服装的设计和管理在产品上怎么样体现出一个产品的力量。

　　也就是说，中国服装走过了二十年，完成了西方人走过的一百年所花的这么一点点时间，到了这个结骨眼，咱们的所有服装品牌、所有的企业领导都发现一个问题，我们服装发展到现在的规模、程度，实际上我们的品牌、市场都开始对设计提出要求。这个设计到底是否需要管理和怎么管理，可能有的人很早就开始思考这个问题，有的人对这个问题到现在开始慢慢关注。

　　设计和管理，从诞生这门学问和这个学科也只是走过将近30年的时间，从英国作为振兴创意产业所诞生的一个新的学科，这个学科在美国、法国得到了一个长足的发展，在英国它带动了英国整个创意产业的发展，也就是说设计管理在整个制造业、整个工业产业里所扮演的角色是非常重要的。

　　我曾经和一个做管理的领导聊，我说你们现在很多在谈所谓的创意产业，它的核心是什么？就是为什么我们要把创意产业提到这样的高度，对这个问题我们进行了探讨，实际上结论：创意产业的提出实际上是为制造业怎么样增添价值的一个作为，我想这一点西方很多国家走在我们前面，做得非常好。

　　对于中国服装业来讲，虽然现在20年的发展，我觉得它走过的路虽然很快，但还是在步履蹒跚当中，有很多的历史机遇、市场机遇，中国人口多、市场大，创造了很多辉煌的业绩。

　　现在回头看的时候，我们知道设计实际上不再是以前我们认为的个体行为，以前很多人认为设计是一个个体行为，现在我相信绝大多数的企业、绝大多数的老板都开始思考这个问题，设计实际上是一个组织性的执行过程。它是一个组织、是一个系统，任何一个品牌都需要靠系统来完成这个设计任务，只是在这个系统里头设计师、涉及总监、设计助理、总设他们所扮演的角色不一样，怎么样把这些人串联起来，就是设计管理所要解决的问题。

　　因为以前大家认为设计就是管设计，如果说对设计师的管理，是一个设计的导向管理，通过设计导向、管控合理配置优化资源，这就是设计师资源的一个过程。

　　同时，设计又是一个有目的的过程，所以设计在一个过程中，怎么把这些组织朝着一个共同的目的去走，也是设计管理要去解决的问题。

　　再一个大家知道设计是一个创意性，我认为创意又是技术含量比较高的，是一个技能型的，然后同时又带有很多的问题相关联的机制性的一个创造行为。这个行为在于你怎么样激发你的团队，能够充分的释放他的能量融入到你的产品中，使你的产品更有价值。

　　我相信所有的企业都有这样的经历，我们开发产品的时候，开发了很多，订货会是200个、300个所以设计管理还肩负另外的问题，就是设计效率的提高。这些问题都是在行业、企业、品牌设计当中碰到的问题。

　　对于设计管理在服装行业的应用，我个人斗胆认为第一我们国内有设计，但是缺管理。第二种状况就是有管理缺方法，就是说你管理管不好，人走了，或者是管出来没什么效果。第三种情况是有方法，但是这个方法没什么效果，管来管不去搞不定，所以对于很多的老板到之处这样一个结论，设计师难管，一个企业、一个服装品牌需要发展需要设计师，但是管不好的话可能也会给企业的发展带来其他很多的影响。

　　所以设计管理相信是我们整个行业这几年越来越多在关注的一个话题。设计管理实际在国内、中国也好，在工业造型领域相对来讲已经开始体现它的一些作用和效益，所以今天在我们的会上，请了专家、学者，以及在工业设计做得非常好的品牌代表，以及服装行业做得比较好的一些代表，我们有二个环节：前面的环节是演讲，后面的环节是平行会议，大家可以做一些讨论。

　　目前是希望我们通过这个会议借他山之石来了解在不同的领域设计管理是怎么样发挥作用？设计管理我们应该关注一些什么？设计管理实际上对服装品牌、对服装企业来说在不同的阶段的内涵和特征也是不一样的，我们怎么来看待？它一定不是一般的商务行政管理相对那么的教条，有很多变通的地方，正因为有了这些东西，使得设计管理有很多的发展空间，相信在我们国家服装品牌成熟的过程中，我们一定会逐渐形成他我们自己设计管理比较本土化的一些方法，这是最终的目的。

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