上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年成立，是一家上市公司，生产销售本土休闲服饰。目标消费者是16岁到25岁的年轻群体。根据美邦服饰此前的披露，邦购网的上线时间为2010年12月18号。当时美邦服饰表示，2011年将加大电子商务平台建设和市场拓展力度，把邦购网建设成全新的互联网消费和体验平台。而在短短9个月后，上市公司就将电商业务交由母公司打理。
对于计划停止运营的电子商务业务，美帮服饰表示，前期对电子商务业务的投入主要表现为人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广费用等，合计约6000多万元，已经纳入公司损益报表中。这方面业务的停止并不涉及资产的处置，也不会额外增加公司支出。而之前电商平台邦购网所使用的域名，是登记在控股公司华服投资名下，之后将由其保留使用，并授权华服投资旗下全资子公司上海爱裳邦购信息科技有限公司在互联网电子商务平台上经销公司品牌产品。
值得深思的是，美邦掌门人周成建表示："传统门店销售模式仍然是公司所倚重的主要对象"。这句话与九个月前形成鲜明对照，也似乎与行业未来趋势略有相悖之处。国内风投研究机构清科公司刚刚发布研究报告称，电子商务已经成为服装产品销售最具成长性的渠道之一。2011年第二季度，中国服装(000902,股吧)品类网上零售交易规模约为469亿元，环比增幅高达17%。预计2011年，中国服装类产品网上零售市场规模将达到1700亿元，增幅将超过50%。电子商务渠道将成为服装销售最具成长性的渠道之一。下面连线经济之声特约评论员张春蔚，就此进行解读。
美邦壮士断腕：做品牌 不做电商
主持人：美邦服饰的电子商务平台是刚刚上线9个月公司就计划停止这项业务，你怎么来看公司这么快就作出了这样一个决定？
张春蔚：如果是其他人的话，大家可能会想到底是出了什么问题。但是我觉得对于周成建而言他一直都是采取轻资产的模式，而现在他选择轻网络的。我是觉得也许有的人会说这是美特斯邦威没眼光的做法，但是我觉得可能是壮士断腕。
今年美特斯邦威最核心的目标是什么呢？打造新国货。这就是把美特斯邦威从之前年轻人的品牌做成全品牌，他强调他的新国货的概念。对他而言，眼下塑造品牌比去做电商的小利益来得更直接。甚至某种意义上而言，在传统领域去下一盘大棋，比他在电商领域下这盘大棋来的更直接。我觉得从实用主义这个角度而言，电商领域的这个探索仅仅是美特斯邦威的一次试错。既然它目前的试错让他感觉到不实用的话，那他采取的一种收缩态势是企业面对现实的一种比较直接的做法。
其次，美特斯邦威其实是利用IT技术最全面的企业。他尝试后非常清楚的认识到，眼下电商更多的是需要烧钱，而不是能带来直接的变现。同时应该看到的是，对于美特斯邦威而言它已经是多品牌的经营了。至于电商的品牌给他加分加多少，而且对他整体的促进到底有多大的话。从目前上市公司的报表来看，美特斯邦威还在做更重要的部分即自营渠道。自营渠道带给他的利润是远远超过他的加盟店的效果。这个时候他何必再把他已经伸出去的五指再收回来，然后再去把电子商务领域去做足。所以我是觉得他的这样一个选择更多是回到他的传统领域，而且是回到他今年的重点是做品牌，而不是做电商。电商的渠道对他来说太小。
主持人：但是我们也看到了，目前服装类网上零售交易规模现在环比增幅是达到了17%，而且预计将来会增幅将超过50%，也有越来越多的企业把自己的一些产品放到网上来去经营，来开辟店商的这一块领域。
张春蔚：至于这一点，美特斯邦威现在所强调的是新国货的概念。在互联网上大家是接触不到新国货的的，甚至连接触国货的机会都非常少。所以其实某种意义上，互联网也是很快能够完成销量的地方，但是它并不是一个很好的品牌诞生地，且培育期太长。
主持人：可能是觉得培育期太长了，目前跟他作出的决策不一致，所以是一个断腕的决策。
张春蔚：所以我觉得你可以说他没眼光，但是我是觉得对于电商的领域需要太多的试错。8年淘宝试了多少的错，而且还有一点淘宝是一个平台，你要用自己所有的资源集中去打造一个渠道，投入实在是太大了。所以我觉得与其这样进行一个更强大的探索，倒不如收回钱来，因为我们看到今年无论是凡客还是其他的老多都缩减了原来预期的规模。为什么？就是我们的理想远远没有现实给我们的冲击来的更直接。
砸物流 不如把实体店做好
主持人：那您觉得目前这样不太理想的状况是企业，尤其是传统服饰企业的问题呢？还是电商方面的问题呢？
张春蔚：目前你比如从京东来看，京东花钱花的最多的地方是物流。那对于一直强调轻资产的周成建而言，这样的物流的投入对他来说无益于饮鸩止渴，跟他营销方式都不类同。而且我们也看到苏宁进入到电商领域砸的也是物流。与其融更多的资去砸物流，还不如眼下把实体店做好。
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