升级“法宝”突变致命“吸血鬼”

威红集团财务总监喻剑剑

　　7月份，威红集团遇到了一个新课题——贷款。

　　头顶炎炎烈日，怀揣厚厚的文件夹，威红集团财务总监喻剑剑不断穿梭于各大银行之间，搜集着一切贷款所需要的资料。

　　由于厂房是租的，无法作为抵押物。各家银行都把喻剑剑拒之门外。屡战屡败的他并未就此放弃，还在尝试着各种办法。

　　“这笔钱是威红的救命钱，生死存亡就看这一锤子买卖了。”满头大汗的他在接受《中国产经新闻》记者采访时说。

　　和大部分东莞民营企业一样，威红集团也是靠代加工起家的。经过十几年的发展已经成为一个具有5个子公司，2000多名员工的大型毛衣生产制造和销售的企业集团。

　　随着时代的变迁，越做越大的威红感受到，我国人口红利逐渐走向末路。东莞的劳动力成本正在以每年20%的速度飙升。原材料成本也在金融危机之后呈现出飙涨态势。高昂的成本不断挤压着企业微薄的利润。“市场在倒逼企业进行转型升级，不转型升级就没有出路。”喻剑剑说。

　　为了急于摆脱这种尴尬，威红在2011年初收购了国内一个服装品牌凯罗宾尼。

　　让威红没有想到的是，凯罗宾尼只是个空壳子。在收购这个品牌时，威红过于仓促，没有到实地进行考察，就轻信了卖家的话。等去接收时，威红才发现卖家口中的销售网点基本上已经撤光了。“威红可以说是被骗了。”喻剑剑坦言。

　　没办法的威红只好重新培育凯罗宾尼。为了重新开拓市场，威红将十几年的积累全部压在了凯罗宾尼身上。但让威红没有想到的是，这个新生儿的生长出乎意料地缓慢。一个升级“法宝”转眼就变成了一个“吸血鬼”，而且是个致命的“吸血鬼”。

　　“先后投入了将近3000多万元来扶植这个品牌。但目前来看，效果依然不是很好，要想做到令人满意的效果恐怕还需要巨大的资金和更长的时间。”喻剑剑说。

　　进入下半年，凯罗宾尼这个贪得无厌的“吸血鬼”已经几乎吸光了威红的血肉。“威红已经无力进行生产了。本该在上一个月中交货的订单被拖到了下个月上旬。承诺原料供货商的款子也无法及时到位。就连部分工人的工资也拖欠了两三个月。

　　威红的信用降到了“冰点”。原材料供应商拒绝再与威红签订信用合同，只接受现金买卖。“我们哪里还有买原材料的钱啊。现在只能出一点货，拿回来点钱，再做一点单。”喻剑剑说。

　　为了摆脱这一困境，威红从7月底开始接触银行，以期贷到一部分流动资金，来解燃眉之急。但喻剑剑每次都是乘兴而去败兴而归。银行并不愿意贷款给没有抵押、信用又降到“冰点”的威红。

　　之后，威红又求助于东莞市有关部门。“相关部门已经答应给威红一定的帮助，但政府的那点资金只是九牛一毛，根本填不饱凯罗宾尼的肚子。最终还是要靠自己想办法。”喻剑剑欣慰之余，更多的还是无奈。

　　开弓没有回头箭。已经开始了转型之路的威红没有了回头路，也不可能抛弃凯罗宾尼。喻剑剑只能不断地催促会计师事务所的人员对威红的设备等固定资产进行评估。评估完成之后，他将带着这些资料再次走进银行寻求贷款。

　　“如果这次还是失败，威红只能被兼并了。也只有这样才能给员工一个交代。”喻剑剑说。