百隆信息化管控供应链

　　百隆东方股份有限公司是一家集研发、生产、销售混色花纱于一体的大型股份制企业，专业经营中高档色纺纱线，并坚持走高端品牌路线。目前百隆的纺纱厂拥有近100万纱绽生产规模，年产各类色纺纱总量超过10万吨。

　　百隆公司极为重视品牌的深度开发和产品创新，尤其注重绿色环保产品的研发与推广。经过20年的积累，百隆推出的色纺纱色号已超过5000个，产品畅销全球，是众多国内外知名品牌的重要合作伙伴。近年来，百隆公司加快信息化建设步伐，通过逐步实施信息化和工业化的融合，真正使企业感到如虎添翼， “两化”融合工作对“以顾客需求为目标、以个性服务为特色、以快速反应为手段、以优良品质为保证”的经营特色起到了有力的保障。

　　实现工业化定制

　　纺织制造业是劳动力密集型产业，最初产能、劳动生产率、质量的提高只有依靠现代化先进制造装备来实现。但随着纺织行业差异化的发展，客户对个性化需求呈逐年快速增长的趋势，工业化定制模式已经成为纺织企业适应市场变化，提升企业竞争力的有效手段。

　　百隆公司通过“两化”融合，充分利用信息技术，快速实现企业内部资源信息的共享和协同，通过流程再造，获得各业务流程无缝平滑衔接，使公司信息更加简约简明；通过提高管理的效率和业务的精准度，逐步获得企业管理水平和赢利能力的双提升，建立柔性和快速响应机制实现“产品多样化和定制化”的大规模工业化定制生产模式，满足了市场的个性化需求和快速反应、迅速交货的要求；实现了小批量定制生产与现代化工业大生产协同的战略转变，从而实现了差异化竞争的蓝海战略，大幅度地提升了经济效益。

　　“两化融合”成为实现企业“产品多样化和定制化”战略的重要支撑和基本保障，并成为企业持续提升核心竞争力的根本路径。百隆公司先后被中国棉纺织行业协会评定为“中国色纺纱精品基地”，被中国纺织产品开发中心定为“国家棉色纺纱开发基地”。2007年9月，百隆精梳纱被评为“中国名牌产品”。

　　融合上下游供应链

　　百隆公司通过对企业上下游业务环节的有效链接及公司采购的统一管理，通过“两化”融合实现企业内信息共享、物流平衡、生产协同、资金协同等全方位的信息流、物流、资金流的畅通。百隆的ERP等管理系统实现对生产合同、采购合同、生产计划、采购计划、物资领用计划、生产工艺制造单的查询管理，实现对各供应商生产进度计划和原料进度计划的控制，实现对各供应商价格表的查询管理、单个商品和批量商品的进价查询管理，供应商档案管理和工厂绩效评估等，提高了与公司上下游业务环节的协同能力，加强对采购和生产环节的计划性。

　　“两化”融合使企业对市场需求变化能够做出快速的反应，提高了公司整体竞争力，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，实现了公司健康、快速、有序的发展。公司同时荣获“高新技术企业”、 “省级企业技术中心”、“纺织行业实行卓越绩效先进企业”、“全国纺织工业两化融合示范企业”等荣誉，多年来在中国棉纺织行业主营业务收入、人均利税、社会贡献率等主要经济效益指标排名中均名列前茅。