江山纺织破产事件！纺织企业“大哥大”的陨落

曾经辉煌一时的“江纺”已经破产

　　曾经的明星企业，如今负债1.3亿

　　江山纺织资产昨拍出4600万

　　在江山街头，随便问了几个路人，几乎没有人不知道江山市纺织有限公司(下简称“江山纺织”)。而对于这个昔日的明星企业，当地群众现在给予的更多是叹息声。

　　“江山纺织”曾是江山市棉纺企业中名副其实的“大哥大”，也是浙西地区重点骨干民营企业。“国家免检产品”、“浙江省著名商标”以及魏建新的“全国纺织工业劳动模范”等名誉称号，都成为江纺辉煌的见证。而就是这么一个明星企业却一夜间破产，卷入了当地最大的民间借贷案，涉及资金8000多万。昨天，江山纺织公司的厂房以部分设备被整体拍卖。

　　厂房设备拍卖，4600万元难填窟窿

　　这是一场特殊的拍卖会，委托方式江山纺织破产管理人，标的物是江山纺织所有的位于江山市虎山竹蓬的房地产及附属物、机器设备、存货、“江山”牌及“傲亨”牌商标，7宗工业用地证载面积共31111.19㎡(约46.7亩)，证载建筑面积共19308.39㎡，另机器设备等若干，整体起拍价3800万元。另外还有一辆奥迪轿车。

　　这是该资产包第二次走上拍卖席，第一次是5月18日，因为最后给出的价格未到委托方的底线，最终流拍。昨天下午经过几轮叫价后，该资产包以4600万元的价格成交，对方是江山一家实力羽毛球企业。那辆老板的新款座驾奥迪车以24万元成交。

　　2009年11月19日，江山纺织因资金链断裂而停产，并于2010年5月17日进入破产程序。近年来，该企业以借款名义向非金融单位及个人大量集资。经审计，该公司负债额高达1.3亿，职工集资上千万元，民间借款达到了8000多万，涉及债权人上千户，最多的达到700多万元。而目前企业总资产仅为8000多万元。

　　60多岁的老郑一直屏息坐在拍卖会现场，全程看完这个过程，他在离开时叹了口气：“能成交是好事，但这笔钱能否部分到，还是个未知数。厂房也卖了，老板也不在了(已进入司法程序)，这个企业确实完了。”

　　老郑，江山当地人，2005年，听说“江纺”发展需要资金，就把自己的十几万元放心交给了打过几次交道的“江纺”董事长魏建新。4年多来，老郑亲戚朋友陆续投入的资产达270万元。从江山纺织承诺的利息看，有月息一分二到两分不等。”他在当地名气很大，荣誉很多，借款也有企业的财务专用章，所以大家都很放心借钱给他。”

　　老郑说，他的最后一张收据是2009年10月2日。谁都没有想到，仅隔一个月，表面上看似“有名气有威望”的公司一夜之间破产停产。

　　“这个窟窿确实非常大，一时很难填平。”江山纺织破产管理人表示，接下来还会陆续有些固定资产、原料材料等拍卖，但金额并不会很大。

　　过度扩张融资，资金链断裂

　　“出现今天的情况很大一部分原因是我盲目扩张，向社会融资造成的。”魏建新之前曾坦言。

　　在2006年“江纺”成为浙江省著名商标以及2007荣获国家免检产品资格后，野心勃勃的他希望能够进一步的扩大企业规模。但银行针对纺织行业的信贷收紧使魏建新的融资出现问题，为了实现扩大企业规模的愿望，他首次把融资触角伸向了从未接触过的民间资本，而正是这一次错误的决定让江纺陷入了今日的困境。

　　2008年随着金融危机的到来，原本运营艰难的江纺变的更加举步维艰。这一年国庆长假结束后，国内纺织品原料开始疯狂下跌，江纺大量的应收款被推迟，最高峰达到5000万，这让魏建新不得不持续推迟短期融资的期限。魏建新为了获得融资，维持企业正常的运作只能选择抬高利息。据了解，截止停产前，江纺月利息在3%以上的社会借款达到了2000万，更有一笔245万元的借款月利率达到5%。2009年江山纺织每月平均支付的债务利息高达208万元，远超过企业的利润，这让江纺的资金流动变得异常困难起来。

　　但不可思议的是，在一权独大的江纺，除了魏建新外谁也不知道企业面临的困境，就连财务都丝毫没有感觉到危机的到来。直至2009年12月17日，坚持不下去的魏建新正式对外宣布江纺资金链完全断裂，企业暂时停产，很多人的美梦破灭。

　　“大哥大”从华丽成长到陨落

　　江纺的前身是隶属供销社的棉纺厂，1988年11月25日建成投产。1999年5月，江棉通过改制正式转变为一家民营企业，改名为今天的江山市纺织有限公司，魏建新则通过股权收购成为企业的负责人。由于市场行情的看好以及受到浙江省供销社和特产公司的鼓励，1999年下半年江纺开始了跨越。四年间企业生产规模翻了五番，“江山纺织”成为江山市棉纺企业中名副其实的“大哥大”。2006年江纺的销售收入首次突破亿元大关，2008年更是达到1.578亿。

　　可谁也想不到这座大厦却建在沙层上。对于江山纺织的困境，江山市当地政府一不愿透露姓名的人士介绍，最严重问题是大量的社会融资拖垮了原本就是薄利的企业。虽然“江纺”是浙江省著名商标，却主要从事代加工，产品结构并不完善，利润极低。同时企业内部结构极其繁杂，原本只需要两三百人的企业竟容下了680人，大大增加了成本。而这一切都让江纺慢慢走进困局。