江苏龙马：走向“智力型织造”——体验全球最大雪尼尔纱织造基地

　　如果说劳动密集型是中国纺织企业的初级阶段，那么智力型产业结构将是中国纺织的高级阶段，由低层面向高层次发展是一种必然。

　　作为中国制造的代表性行业，纺织这一劳动密集型产业在中国制造业做大做强过程中，发挥了无可替代的作用。如今全球纺织经济形势发生了巨大变化，中国劳动密集型产业正面临生产要素价格优势逐渐丧失、政策支持逐渐弱化，国际竞争对手迅速成长等一系列压力。中国纺织业必须尽快改观这种局面，才能在未来布局中跑赢对手。

　　江苏龙马集团总裁接班人闻益，作为新一代企业家的年轻代表，有着强烈的创新变革意识，喜欢锐意进取，能够把握时代脉搏，走在行业的前沿。他上任之初，就提出了新的理念和新的价值观——由劳动密集型产业向智力型产业转变，提升整合产业链资源以及全球资源的能力和水平。

　　这与中国家纺协会会长杨兆华提出的激活产业链联动合作、促进行业结构调整的思路非常吻合。未来企业家应具备全球资源整合能力，做到“以全球应对全球”，这样才能在运营管理、技术、市场、渠道、资本、人才等各个方面保持世界一流水平，甚至领先主要竞争对手。

　　而就在前不久，闻益当选为中国家纺协会副会长，他是年纪最轻也是学历最高的副会长，这种荣誉是对新一代民营企业家的勉励与肯定。

　　摆脱劳动密集型初级阶段

　　传统纺织工业关乎国计民生，同时也是创汇的大户，多年来出口增势迅猛。但是，国内外市场环境正在发生变化，加之劳动密集型纺织织造企业多属于中小型民企，内部管理往往跟不上，他们普遍遭遇了“成长的烦恼”。

　　造成这种状况的原因可从商业模式、法律政策调整、经济结构变化等层面进行解读。

　　中国的劳动密集型产业在国际市场上获得巨大成功，与其特殊的加工贸易生产方式分不开，这种生产方式在纺织、服装、鞋、箱包、玩具等传统劳动密集型产业中广泛采用。通过这样一种形式，劳动力资源得到最大程度的发挥，中国纺织品大量进入发达国家市场销售的主渠道。但成功并不能掩盖这种商业模式的缺陷，以及通过这种模式进行工业化的风险。

　　闻益指出，这种模式下发展起来的纺织业，今后可能凸显多层面的问题：一是很难实行差异化竞争策略，实际上这是一种为他人代工的模式，从设计、研发、品牌、信息来源和销售渠道，基本上依赖国外供应商和进口商；二是代工者地位极其不稳定，由于代工基本是相对简单的劳动，易于替代，因此对工资成本或由其他因素导致的加工成本上涨，反应十分敏感，很容易导致订单转移；三是利润微薄，由于缺乏对设计、营销等其他高利润活动的参与和掌控，利润全部来源于低端加工活动的收入，这就使得纺织企业的平均利润普遍处在偏低的水平。

　　纺织产业的升级改造已经成为一种必然选择。而关键是，如何探寻一条适合的升级改造路径，找到一些适合的方式和方法。

　　智力型产业是升级的必然

　　闻益认为：“在现代社会，知识就是个人乃至整个经济的首要资源。土地、劳动和资本这些传统的生产要素并没有消失，但它们是次要的了。”

　　新经济时代，或者说知识经济时代势必催生出越来越多的智力型纺织企业。

　　智力型企业，或者称知识型企业，是指主要依靠智力资源的投入与开发，通过知识的生产、传播和应用来获取经济利益的微观经济组织。这里的知识指“能够作为资源投入到生产过程中并在生产过程中起主要作用的现代知识和智能”。

　　作为全球最大的雪尼尔纱织造基地，龙马集团显示了企业在自主创新方面的雄厚实力。龙马集团新上了涡流纺项目，投资10亿元，新建厂房8万平方米，形成年产3万吨高档特种纱线的规模。该项目每年可实现产值20亿元，入库税收超亿元。这标志着龙马集团在结构调整、产业提升上迈出了坚实一步。

　　除了雪尼尔纱之外，龙马集团还开发空心带、羽毛纱、拉毛纱、TT纱等一系列新型花式纱线。公司的创新能力走在全行业的前列。

　　闻益告诉记者：“技术创新是企业求得生存和发展的根本途径，要想使产品竞争力强势，占有强大的市场份额，取得良好的经济效益，就必须重视科技，把科研技术创新工作提到企业发展的首要位置。”

　　在加强职工教育培训制度上，龙马集团采用了三线联动的方式。一是认真做好岗前培训，公司每年都要拨专款，由技术部门组织对新入厂的职工进行现代企业管理制度和生产技术培训；二是扎实搞好岗中培训，为使培训、生产两不误，采取集中培训与个人自学相结合、理论学习和现场观摩相结合的方法，使职工既学习到比较系统的理论知识，又在互动交流中掌握了实践经验，提高了实际业务水平；三是请技术专家到公司讲课或组织相关人员到大专院校、科研院所培训学习，培养造就了一批技术拔尖人才，他们已经在各自的岗位发挥着中流砥柱的作用。

　　同时，龙马通过“请进来，送出去”的培训方式，在内部培养和选拔了一批具有研发实力的专业人才，并通过引入国际高端人才，导入国际管理咨询公司进行管理升级，为技术创新准备了后继力量。

　　在企业内部，在高层与基层员工间，龙马也开始推行“双向激励”：从集团高层到一线员工人人参与技术创新，从而营造了良好的创新氛围。

　　闻益强调说：“如果说劳动密集型是中国纺织企业的初级阶段，那么智力型产业结构将是中国纺织的高级阶段，由低层面向高层次发展是一种必然。而产业链内部资源整合以及全球资源吸纳和配置也是其努力的方向。”