中国服装约会春天里

　　

　　每至3月底，圈内人士已习惯将目光锁定到北京。因为每年的那个春天里，都有一场属于服装人自己的“约会”，而且这一“约会”已经有了十多年的惯例。

　　无论是中国国际服装服饰博览会(CHIC)的召开，中国服装论坛的举行，中国服装品牌年度大奖的揭晓，还是CHIC期间其他一系列活动的举办，都会触动每一个服装人的感官神经，在那里我们能感受到整个服装行业跳动的脉搏。

　　CHIC之约 在这里读懂行业

　　　　读懂CHIC，读懂中国服装行业。

　　或许早在19年前，CHIC最早的创办人并不能十分清楚地知道，一个展会所能带来的所有结果和作用，但现在CHIC已然成为了行业的“晴雨表”、行业的“风向标”，也成为了中国服装产业不断进步的重要见证与推手。 

　　　　品牌觉醒

　　1993年，首届中国国际服装服饰博览会在中国国际贸易中心开幕，来自国内的近300多家企业，以及法国、意大利、英国、美国等国家的100多家企业参加了展出。

　　在当年的博览会上，三位世界级时尚大师———皮尔·卡丹、瓦伦蒂诺和费雷，分别带着自己的创作团队，以CHIC为平台在中国举办了首场影响深远的国际时装发布。首届CHIC的规格和被关注的程度也随着他们的出现被定格在较高的水准。

　　事实上，当时的中国服装业还很不成熟，不管是品牌的成熟度，还是行业的发展理念，都还处于一种朦胧状态。但在首届CHIC高起点的影响中，中国服装人看待产业发展的方向和对未来的把握，突然快马加鞭起来。

　　1994年的CHIC正式提出博览会的发展方向，明确国际化、专业化和规范化的办展理念，这条理念一直延续至今。与此同时，中国服装的品牌意识也开始觉醒。1994年前后，一批时装品牌孕育而生，在十几年后的今天，其中的一些已成为中国服装产业的中坚力量。如美特斯邦威、庄吉、依文、江南布衣、歌力思等都是在那段时间创立的。

　　1995年到1997年，“创国际名牌，树国际名师，争取北京早日成为世界服装中心”的口号响彻CHIC。1997年，中国服装业正式提出了著名的“三名”(名企、名师、名牌)工程，为中国服装名牌战略确立了发展方向。

　　此间，武汉女装组团亮相展会，“汉派女装”一举成名，成为地方品牌组团参展CHIC的先例。

　　1993年至1997年的5年间，除了从1995年开始增加了秋冬流行趋势发布外，CHIC的展览规模、展商数量以及主要活动基本没有太大的变化。直到1997年，CHIC的国际性进一步扩大，同时，在国内品牌服装迅猛发展的大背景下，CHIC开始寻求更大范围的展示空间。 

　　　　集群发力

　　1998年，CHIC移师北京·中国国际展览中心（旧馆），展览面积扩大到2.4万平方米，较之前增长了一倍；吸引了近500家参展商参展，与1997年相比，参展商增加了2/3。

　　此后，CHIC将此规模与优势保持到了1999年。2000年，CHIC的展览面积扩大到3.2万平方米。

　　2003年，CHIC展场总面积扩大到6万平方米，中国国际展览中心1～8号馆被全部占用，还增加使用了9、10号两个临时馆。该年，恰逢中国加入世贸组织（WTO）的第二年，也是服装业面临发展新机遇的关键时期。

　　上世纪末到21世纪初，服装产业发展似乎达到了一个高潮点，各地产业集群的振兴，品牌发展高昂的热情度，以及产业链上每个环节日渐活跃的氛围，都加速着服装界亢奋气息的蔓延和传播。1995年汉派女装一枝独惊艳CHIC，可谓创品牌“抱团作战”之举，而从CHIC1999开始，以产业集群划分的区域展团，成为CHIC上竞相称霸的主力军，当年，以深圳为代表的六七个区域阵容也在CHIC锋芒毕露；2001年，组团阵容大举进攻，达到了全方位比拼的架势。

　　2004年，面对不断增长的市场需求，CHIC开始尝试男女分期办展，使展会单期便轻松拥有6万平方米的展出面积，两期算来，场地扩张了1倍，满足了当时企业的参展需求。

　　CHIC2005的高级丝绸展区，CHIC2006的羽绒服展馆,CHIC2007的“特体服”频繁亮相，都成为当年的年度亮点。国际展团更是出现了前所未有的繁荣景象，到2007年，CHIC国际展馆内已经容纳了17个国家和地区的1000余个品牌参展。

　　　　理念更新

　　2008年，老国展现有的资源和面积无法满足服装产业继续发展的“容积量”。于是，刚刚建成的中国国际展览中心新场馆就迎来了它的首场展会———CHIC2008。因为11万平方米的展位面积足够用，男女装分期展在3年之后又合二为一，组委会也在布展上作一些创新尝试：展会采取全新商场式的布局方式，规划了8大展馆，明确分为男装、女装、休闲装、童装、皮革/皮草、羽绒、针织内衣和服饰等十余个专业展区和海外展团。除此之外，展会还布置了特色十足的时尚男装馆、格调名品馆、风尚女装馆等3个临时馆、2个表演馆，以及高尔夫、牛仔等几个特色展区。

　　2009年，处于全球性金融危机背景下的中国服装产业，迎来了以提高品牌价值为目标和方向的总体提升期，自主品牌的发展亦进入了全新的转型时期。在这一阶段，提高创新能力、提升企业的软实力，是品牌得以持续发展的必然之举。与之相呼应，CHIC亦高举“创新”的旗帜，以“创意”为切入点，进行“突破和创新，转型与升级”。这一年，参展企业不再为了“脸面”而铺张浪费，而是静下心来考虑如何通过展会提升品牌的内在品位。

　　2010年，CHIC呈现了和汇聚着服装品牌们在“强国之路”上的点滴进展和点滴成就，并利用其庞大影响力和传播力进而发挥出巨大的示范效应和推广效应，最终体现出其难能可贵的行业引导价值。

　　值得注意的是，贸易功能历来是衡量展会的重要标准，而近年来这一标准正在逐渐退出展会的主旋律。以交流的模式获得某种潜在商业利益，逐渐成为展会组织和参与者们聚在一起的理由。对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏认为，展会将来会发展成为服装业内的一个类似于嘉年华的聚会。在这个聚会上，服装业内的各个从业人群在这里交流，寻找自己上下游的合作伙伴，渠道合作的伙伴。“这也正是CHIC一直在做的事情。”

　　19年来，CHIC促进着中国服装品牌创建与发展，中国服装品牌企业的艰苦努力与不懈追求也成就并壮大了CHIC。

　　此时，CHIC2011即将来临，我们期待着行业的又一次精彩发现之旅。

　　　　论坛之约 在这里找寻思想

　　歌德曾说过，我们的生活就像施行，思想是导游者；没有导游者，一切都会停止。

　　如果要问在中国服装产业发展历程中，谁扮演着“思想输出器”的角色，那毫无疑问，应该是中国服装论坛。

　　创立于1996年的中国服装论坛（当时的名称是“世界服装名牌论坛），从它诞生的那一刻起，就主动承担了“思想输出器”的责任。

　　甚至曾有企业家说，谁不参加中国服装论坛，谁就有可能思维边缘化。

　　　　主题“超前”

　　“争创中国的世界名牌服装”是首届论坛的主题，因为伴随着中国服装产业“实施名牌战略”的提出，发展中的中国服装企业对于人才和先进经营理念的需求十分迫切，论坛以此为切入点，邀请众多国内外著名专家学者、企业家就《服装名牌的运行轨迹》等选题发表演讲。可以说，中国服装论坛从第一届开始就有了一个开门红。

　　第二年的主题是“服装企业的CI策划与包装”，这在当时无疑是具有前瞻性的，因为对于什么是CI，中国企业才刚刚知道这个舶来品。广州状态服装设计有限公司董事长毛继鸿回忆说：“当年，CI刚刚进入中国企业的视野时，论坛及时推出了‘服装企业的CI策划与包装’这一主题，邀请‘亚洲CI之父’中西元男与会，将中国服装企业带进了‘CI策划时代’。”

　　而当职业经理人队伍建设成为推进品牌战略的当务之急时，论坛又适时以“职业经理人与服装品牌的国际化竞争”为主题，引导大家研讨这一中国服装业发展面临的最迫切问题，探求解决之道。

　　在中国加入世贸组织谈判期间，论坛将视线集中于国际环境下服装品牌的生存、发展、创新与变革，以及国际竞争中的经营之道与人才培养，引导品牌领导者和决策者将视野放大到全球，同时也将自己纳入国际时尚行业的框架体系，寻找变革和创新的道路，谋求中国品牌的国际认同。

　　2004年，在体验经济时代，寻找独特的品牌体验成为企业家关注的新焦点。“商道·定位·体验”成为那一届论坛的主题。

　　经过了2005躁动的一年，世界经济大环境、产业链和消费者都发生巨大改变。中国一批优秀企业出现了某种程度的瓶颈。2006，论坛试图通过“中国服装企业战略突围之路—创新与管理”这一命题跳出具体现象看本质。

　　2008年金融危机让企业元气大伤，2009年的论坛主题就是“重塑危机后的中国服装品牌”，探讨危机之后品牌新一轮增长的兴奋点与动力在哪里。

　　2010年，站在新的历史关口，中国服装将要以怎样的品牌姿态建立世界时尚史记中的中国存在？第十五届中国服装论坛关注的就是新价值观下中国服装品牌的构建，“寻找服装品牌的方向”。

　　正如一位多年参加中国服装论坛的企业家所说：“中国服装论坛总能够站在时代前列，给我们带来最前沿的价值观念、战略思想与管理智慧，使我们与时代同步而不落伍。”

　　　　嘉宾“大牌”

　　海内外重量级的嘉宾和跨界专家是中国服装论坛的另一大特色。每年被邀请到这里发表智慧演说的人士可以用“非富即贵”来形容。

　　有人说，中国服装论坛站在产业的顶端，是中国服装企业家的一种生活方式，这里汇聚了中国最活跃的商界精英和思想领袖。

　　从第一届开始，论坛就邀请到了法国高级时装公会主席莫克里哀先生和意大利时装协会主席莫达奈斯先生。这在当时，是国内其他论坛无法想象的，也是望尘莫及的。

　　1998年，全美零售商业协会主席翠西莫林参加了第三届中国服装论坛；1999年，美国PLAYBOY集团总栽克里斯蒂·哈芙纳(Ms.Christie Hefner)来到论坛；2002年，有“美国服装界三位杰出贡献女性之一”之称得福勒(Ms.Fuller)莅临论坛；2003年是国际著名营销管理大师杰·亚伯拉罕；2004年是美国芝加哥时装周创始人陶乐赛·福雷；从第十届开始，经济学家出现在了论坛上；之后，郎咸平、张维迎、姚景源、原研哉、金井政明、黄卫平、龙永图等越来越多的“大腕”出现在了论坛上。

　　从2008年开始，论坛演讲嘉宾的行业范围较往年更广，人数也达到了18人之多。从本行业精英到文化领域、艺术领域、跨行业企业家和本行业国际顶级品牌高管、广告创意大师以及影视导演，堪称各行业精英的大聚会。

　　到现在，16年一路走来，共有5000多位本土企业领袖和跨国公司领导人，近200位国际级管理、营销、文化战略方面的大师、专家出席了论坛，影响中国服装界数万名企业家群体。

　　　　言论“出位”

　　中国服装论坛是出思想的地方，那自然就少不了“名言警句”。在这里，观点有前瞻性的，有警世的，也有直言不讳的，因为这里提倡自由辩论。

　　早在2006年的论坛上，经济学家郎咸平就预见了快速反应对于服装企业的重要性。2008年，中央美术学院教授徐冰已经看到了中国传统哲学和智慧的价值对于时尚产业的意义。而在金融危机的阴霾还未散去的2009年，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图则非常肯定地告诉大家，纺织业是中国经济发展最重要的力量，中国纺织服装业是具有全球竞争力的行业，这个竞争力是不会被打败的。

　　也有人直言不讳。上海堡尼服饰有限公司总经理汪荣泽在2010中国服装论坛上说：“男装设计力量这两年在倒退，很多男装企业更多依靠合作工厂设计和研发，这样下去的结果就是男装会越来越雷同，更多品牌自己的东西会流失，这或许是男装发展中的最大瓶颈之一。”

　　甚至还有“敲警钟”式的。2008年的论坛上，台湾著名杂志《汉声》创始人、设计家黄永松就说，“品牌的经营必须考虑我们的渊源，必须具备一定的品格，必须深刻思考社会过快发展所带来的利弊。”

　　而北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰也曾在论坛上针对这两年因中国经济迅速发展，国际地位提升，有人就由此认为“中国时尚产业马上就可以在世界上有地位、有话语权”这一现象，提醒大家不要操之过急，“再闷两年，再把自己的事情继续做得更好一点、再稳一点。”

　　总之，在这里，我们听到的不是赞歌，也不是总结性发言，而是颗颗落地有声的“思想珍珠”。

　　　大奖之约 在这里见证成长

　　　　品牌服装在中国存在也不过几十年。而在这短短几十年的时间里，中国服装品牌却走了国外服装品牌上百年的路。如今细数中国服装品牌的历程，最能佐证中国服装品牌成长道路的就是中国服装品牌年度大奖了，它见证了品牌成长的轨迹。

　　　　大奖初创

　　首届“中国服装品牌年度大奖”即“2003—2004中国服装品牌年度大奖”在2004年9月正式启动，是一项由中国服装行业自己的权威行业组织主办的最高级别评选活动，也是一项首次对中国服装产业原创品牌以“年度”为评选区间、以品牌发展的多个侧面为标尺，分别设立“细分奖项”的评选活动。

　　首届“年度大奖”活动设立了十大奖项，分别为：中国服装品牌风格大奖、中国服装品牌品质大奖、中国服装品牌策划大奖、中国服装品牌创新大奖、中国服装品牌潜力大奖、中国服装品牌营销大奖、中国服装品牌公众大奖、中国服装品牌价值大奖、中国服装品牌推动大奖、中国服装品牌成就大奖，并通过入围、终评两个环节，最终确定奖项的归属。整个评选过程由评审团以市场检验为准绳，本着“公平、公正、公开”的原则评出，由国际知名的咨询审计服务机构“普华永道公司”全程进行票务统计和审计监控。

　　为确保大奖的“公开、公正、公平”性，大奖产生采取了网上投票、市场调查、服装现场展示、企业现场演讲、产品质量的市场随机抽查、企业报告审读等多个阶段，同时由美国普华永道公司全程监控，在此基础上，主办方建立了针对品牌的数据模块。

　　首届年度大奖先后经过了初评、终评两个阶段，其间，共有147个品牌参加了初评，有71个品牌入围，其中有17个品牌同时入围三个项奖、15个品牌同时入围二个项奖。

　　首届大奖得到了服装品牌企业的普遍关注，作为“当事人”的众多参评企业普遍认为“大奖”使中国服装品牌的地位得到空前提升。“杉杉”认为，“大奖”是提升服装行业在全社会中的地位，吸引公众眼球的好机会；“爱登堡”认为，“大奖”从一个品牌的多角度进行评选，并不是单纯评选企业规模的大小或者实力的强弱，能够拓宽品牌发展思路；“波司登”则认为，设立中国服装品牌年度大奖的意义在于，鼓励更多的中国服装品牌去争取成绩、荣誉和品牌的价值。 

　　　　不断完善

　　　　2005年9月1日，第二届中国服装品牌年度大奖即2004-2005“中国服装品牌年度大奖”拉开序幕，中国服装品牌年度大奖在不断改善中完善自我，为中国服装品牌搭建一个成长的舞台，推动服装行业向良性方向不断发展进步。

　　2006年9月进入第三届品牌大奖，第三届大奖终评评审环节中除保持往届“大奖”的基本要素外，更加强调以市场检验的原则进行评选的根本立场，强调“社会参与”的重要性，加大社会参与的力度，除了继续在全国1200个卖场终端设置1200个投票箱，发放120万张选票，接受消费者投票外,为强化市场抽样调查环节，组委会和普华永道公司安排工作人员前往北京、上海、杭州、西安、成都、郑州、武汉、广州、厦门、天津、哈尔滨、大连共12个商业发达的城市，在指定大型商场或商业繁华街区，采用随机邀请消费者参与的方式，对品牌的市场调查工作，通过1200份调查问卷，以得到最准确的第一手信息。

　　第三届“大奖”设置了一项特别奖项，“国际品牌中国表现大奖”，本奖项评估国际品牌中国市场综合业绩表现。这一奖项的设立意味着“中国服装品牌年度大奖”志在为中国市场的国际品牌营造了与国内品牌共同竞技、相互促进、共同发展的平台。

　　2007年12月第四届年度大奖在初评环节结束后，除保持并深入开展各项社会检验环节外，第四届中国服装品牌年度大奖组委会连同普华永道公司，于2007年12月至2008年1月分别选择部分入围品牌进行实地调研。这一举措，不仅更全面了解了品牌动态状况，，也为“大奖”在评审方面的不断推进提供了依据。

　　第四届大奖组委会还开创了“大评审团”概念，即由各地方服装行业组织代表、全国知名服装专家、全国服装及商业等行业机构代表、全国商业销售机构代表、服装经销零售商代表、服装品牌咨询业界专家、服装服饰行业媒体专家、消费者代表、服装质检机构专家、时尚机构代表等相关人士构成的100人以上的入围评审团，以信函方式对参评品牌不分奖项进行投票，按得票多少先后排序，排序前50名进入入围品牌名单。

　　这样的变革，一是延展了对品牌的评价广度，让更多方面的专业从不同角度评判品牌当年表现。二是增加了入围难度，只有各方面综合素质都不错的品牌才能经过“大奖”的第一道检验。

　　2009年1月12日，中国服装协会对外公布了第五届（2007-2008）中国服装品牌年度大奖提名名单，这是自2004年创办的“大奖”首次在各奖项提名奖评出后即对外公布信息。

　　经过四年的探索和不断的改进，2007-2008中国服装品牌年度大奖在评审方式上再次创新，以确保公平、公正、公开核心原则的深入贯彻。评审方式的转变主要体现在三个方面：一是经初评评审后直接产生每奖项三名提名奖品牌，终评后各奖项大奖最终得主将从这三个品牌产生。二是彻底打破“非报名不参评”的报名制，从以前的品牌报名参评变革为对现在市场上的所有中国自主品牌进行全面评审。三是对百位行业各领域专家和百家亿元商场服装部进行奖项的详细调查，同时成为初评的核心方式，为了确保取消报名制后市场品牌覆盖的广度和品牌情况的充实准确度，主办方调取了“2007-2008全国质量检测服装不合格品牌名单”、“2007-2008产品销售收入百强、利润总额百强名单”、“2007-2008全国重点亿元重点大型百货商产市场综合占有率排行”三项数据，以验证调查的准确率。

　　2009年10月，2009（第六届）·中国服装品牌年度大奖正式启动。这一届“大奖”以新梦想、新航标、新纪元之起航，继续不断激励现有品牌的发展和新生优秀品牌的涌现。

　　第六届“大奖”将整个市场检验环节进行全程记录，并以一种高可视度的形式呈现给大众———大奖播出季。 “大奖”主办方首度与电视台进行合作，共同制作“大奖”系列专题片，在电视和网络上全程播出。新增设的播出季环节，就是要将推广寓于“大奖”的评审和社会检验之中，建立起与公众沟通的新桥梁，使“大奖”的优秀中国原创服装品牌能够更全面立体展现在消费者和全社会面前。

　　2010年10月第七届年度大奖启动，随着时间的推进，大奖逐步完善着评审制度。因为各服装品牌企业的不断成长，年度大奖的公信力进一步提高。第七届年度大奖即将揭晓，让我们一同期待2011年3月28日的最终结果。