恒强科技：铁杵磨砺十年，终成剑

——记电控巨头的崛起：浙江恒强科技有限公司

　　国产全电脑横机冲破市场阻隔已有近十年之久，发展至今无论是技术还是产能都有了飞跃性的突破。如果以2007年作为分水岭，那么07年之后和之前比市场保有量几乎拉升了10倍，整个国产横机市场07年之前保守测算年出品量仅有1.6万套，到现在的年出品量已飞增至10万余台，毛衫市场对国产横机的需求不断在扩大，在未来的两年里有望突破15万年产大关。我们看到这些数字的同时不尽会思考：是谁推动了这个市场，是谁引领了这个行业？

　　回顾本世纪初，我们不难发现在进口设备垄断了所有横机市场的氛围下，有两类企业异军突起，报着实现企业利润最大，承接更大社会责任的美好愿景，打破了进口设备寡头垄断的陈规。他们为横机国产化进程注入了心血，披荆斩棘不断突破国际上的技术壁垒，坚守屡战屡败，屡败屡战的企业创业精神，加速了行业潮汛期的到来，推动了民族企业的进步。这两类企业正是国产机械设备制造商、国产电控系统制造商，他们的创业韧性最终满足了市场需求。

　　在国产横机面市的近十年里，人们能看到横机在织造时的翩翩风彩，自然不会忘记智能化的电脑设备为企业带来的便捷和效率。全电脑横机之所以有别于手摇横机，是因为由人控转变为电控，使整个产业在效率上有了飞跃性的提升，企业在招聘时再也不会为用工荒而担心。电脑控制设备为国产横机的崛起作出了巨大的贡献。作为国产电控系统制造大军的一员，浙江恒强科技有限公司正以其低调、饱满的身姿缓缓走来，逐渐受到市场的热捧，他们仅用了三年时间就达成了80%的市场占有率。今天我们以独特的视角剖析这个潜藏了数年之久的巨头企业成功的背后。

从荒漠里走出一匹“柏布马”

　　华为公司曾在行业里被冠以“土狼”的称号，因为狼是唯一能在快速奔跑中思考的动物，这正符合华为的公司特性。而曾有人冠以恒强为“东方柏布马”的称号，柏布马以敏锐的嗅觉、超强的耐力、如飞的速度、快捷的反应出名。正因为恒强有着敏锐的市场嗅觉，有快速的技术更新能力，超强的创业耐性，使恒强在短短的几年内产值接近十个亿，并在除横机以外的其它针纺工控领域获得了巨大的成就。

　　我们知道全电脑横机是针织行业中技术含量较高的设备，而电脑控制系统更是集成了计算机数字控制、电子驱动、机械运动原理、电机驱动、针织工艺等技术为一体。产品开发伊始，在没有技术资料、没有行业指导、没有强大资金注入的三无状态下，能够实现如今的产业规模，与恒强技术团体孜孜不倦技能积累是分不开的，这如同在荒漠里跑马需要超强的耐力和在绝境中识途的经验才能克服困难一样，他们在荒漠里开辟了一条道路。看看他们的曾经的历程：

　　1993年恒强创始人进入了针、纺电控技术开发领域
　　2002年主要技术人员主导开发第一代横机电控系统
　　2008年创建恒强品牌
　　2008年恒强技术班底开发出第二代横机电控系统
　　2009年打假行动革除行业不正当竞争
　　2009年被评为国家重点扶持高新技术企业
　　2009年被荐为行业标准《电脑横机控制系统装置》第一主要起草单位
　　2010年走入市场“取精华去糟粕”推出第三代横机电控系统
　　2010年成为国家火炬计划企业，获得国家火炬项目资金
　　2010年企业研发中心申请为杭州市高新技术研究开发中心
　　2011年公司推出了第一个横机电控产品五年规划

　　近二十年的技术经验沉淀，三年的企业管理团队打造，素有远见的产品打造理念，良好的市场洞查和反应能力造就了如今的恒强。

　　二郎神君的“第三只眼”

　　恒强公司的管理团队曾笑称他们有第三只眼睛。二郞神之所以是神，因为他比常人多了一只眼睛，他用第三只眼睛识破了世间的魑魅魍魉。而恒强人用独有的技术调研方法和“质量把关苛刻一点”的产品制造理念创造出领军的国产电控产品，在同行业纷纷降低成本实现竞争目的的态势下，恒强始终保持着以产品入手的一贯作风抵御住恶性竞争。他曾自信满满的告诉人们，他们从来不“闭门造车”，好产品永远从市场中来，只有通过市场检验的产品才不至于卷入恶性价格竞争；他们无论是产品流水线还是质检流程都要比常规生产方式多走一步；这就是第三只眼的魅力，看看他们的生产理念：

　　2008年建立生产线满足月产900套需求
　　2009年斥资120万建立了全行业第一个电路高强度催化车间
　　2009年两次走入市场，切实了解第二代电控产品缺点，为第三代横机开发做技术铺垫
　　2010年再斥资200万建立了第二个电路高强度催化车间
　　2010年引进全电子检测仪，保障板卡出厂品质
　　2010年再增加生产线满足月产10000套需求
　　2011年准备导入ISO9001国际化标准体系

　　无论人员规模、设备规模、生产规模、生产流程都比同行业多走了一步，充分发挥第三只眼的功力。

　　自家门前三亩地，犁头不进他人田

　　曾有人戏言：恒强为什么不向机械领域进军。恒强的掌门胡军祥先生曾说：“恒强的专长在工业自动化控制领域，无意涉足机械制造。隔行如隔山，机械和电控是两个门道，需要配备两种不同的资源，专研最忌讳分化，我们还是以服务机械企业为主要工作，切实的服务好机械制造商力求实现共赢”。我们深深佩服这样的远见，从专业上说，电控和机械的确是两种技术领域，其技术门槛都相对独立，但又要求相互融合，制作电控方案前还必须非常熟悉机械运动原理，精通针织工艺，这是即矛盾又统一的行业。这种矛盾现象也并非怪类，我们知道有“微软”和“IBM”的强强联手才创造出了世界顶级的品牌。“闻道有先后，术业有专攻”，这种格局并不是横机行业才有的，产业能否进步还必须整合不同的专业资源。

　　“隔行如隔山，发挥专长才能促进行业发展”，恒强公司认识到了这一点，始终专注于擅长的技术开发，不论是资金、人才和管理格局上都以本专业为出发点竭力使用资源，所以在电控企业纷纷转型的时代也至始至终没有涉入机械领域。

　　一个和尚挑水喝，百个和尚挖水池

　　这个年代人人都在讲团队，团队是什么，恒强认为团队就是发动机，一切动力都来自于团队，从恒强的团队建设履历上看，成为无冕之王那是自然定律了。

　　2008年聚合行业内高尖端技术型人才，所有项目经理都有十年以上的本专业经验。不乏有浙江大学、上海交通大学等高校人才：

　　2008年大量募集员工，全员共110人
　　2009年所有高管回炉再造，参与浙江大学MBA课程
　　2010年员工数量增至500余人
　　2010年引进国际知名企业的研发团队，研发规模占据公司全员的17%
　　2010年引进上市公司和世界五百强高端管理人才
　　2010年引进金蝶ERP系统，引进丰田管理模式，科学管理
　　2011年准备引进“恒强网络学院”高端培训将形成常态

　　横机和其它国产针纺设备发展至今，使国有民族企业大放异彩。但无论是机械产品还是电控产品的打造，绝非一朝一夕的事。十年磨一剑，工控技术和机械制造技术都需要十年、甚至二十年的努力，开发经验是奠定产品成形的法宝。所谓行百里者半九十，工控设备差一丝一毫都不能称为“成功”，国产横机已经历了近十个年头，这个行业仍然还有很多“功课”要做。浙江恒强科技有限公司正是以夯实的技术积累、深一步的产品制造理念、专一的发展定力和强大的团队实力生生的将一根铁杵磨成了利剑，这把利剑将在针织、纺织工控领域继续映射光芒。