聚焦红豆转型大考 四大产业护航升级

　　春节刚过，制造业出现“用工荒”局面，呈现出经济学中的“刘易斯拐点”，诚然这只是我国产业转型决策的一个诱因。面对不断变换的经济局势，服装产业转型已经成为我国经济发展中的一场大考，如何在大考中顺利过关，交出让社会和民众都满意的答卷，红豆集团给出了既纵深化又全面的答案，在不久的将来，红豆集团呈现的不仅仅是企业的转型升级，更是一份对产业颇具影响的满分答卷。

红豆集团同麻省理工学院的联手再次凸显科技创新实力

　　红豆形象男装得到社会和消费者的认可

　　　　●四大产业护航转型升级

　　
　　作为江苏省重点企业集团，红豆集团已经走过了半个多世纪的发展历程，是国务院120家深化改革试点企业之一，创造了辉煌的创业历程。在服装产业转型的关键时期，红豆集团对产业布局做了进一步规划———以发展服装业为重点，兼顾发展橡胶轮胎、生物制药、房地产业。截至目前，基本完成了四大产业做强做大的整体目标。

　　多年来，红豆服装产业销量稳居全国第二，并实现专卖连锁的销售模式，多品牌覆盖消费者。红豆形象男装、红豆家居服、依迪菲、轩帝尼等品牌已经成为主流人群的消费选择。红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至2000家，经过努力，红豆营销模式的转变已经得到了经销商和市场的广泛认可。在2010年举行的红豆形象男装订货会上，红豆共签约60家区域经销商，212家特许加盟商。

　　在中国，像POLO、GAP等国外男装品牌已经做到200亿元的市场，而我国较好的男装企业则维持在20~30亿元，由此可见作为生活必需品制造商的上升空间非常大。随着宏观经济发展和城镇化进程，国内服装零售将保持高速增长，更多市场货将被品牌货取代，像红豆这样的品牌服装企业将迎来一个快速发展期，影响服装零售市场格局，进一步凸显品牌效应。

　　未来红豆服装品牌在渠道上将不断“向下走”，将连锁专卖做细做精，向三、四线市场延伸，并在经济基础好的乡镇开设专卖店。

　　在成功克服金融危机的不利影响后，红豆轮胎也实现逆势上扬，2009年上半年，全钢子午线轮胎在原有60万套产能的基础上，已扩大至120万套，同时又投资扩大生产80万套轮胎，形成200万套全钢子午线轮胎的产能规模，接下来还将再投资生产200万套轮胎，形成400万套的产能规模，年产值达100亿元，跃居行业前五位；在柬埔寨西岗经济特区实施二期规划，大力发展红豆杉产业和橡胶轮胎产业。

　　宏伟而可行性强的蓝图制定得益于视野开阔的领导者，而蓝图的实施和实现则要靠过硬的科技水平和高素质的人才。　

　　　　●人才与科技是成功的不二法门

　　纵观红豆集团的产业转型升级，人才和科技的力量可见一斑。在人才培养上，红豆积极实施“百才工程”，出台多项吸引、留住重点高级人才的措施，这也是红豆不断提升企业科技创新能力的重要举措。所谓“百才工程”，即用一年左右时间引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名，对于其中的重点高级人才，包括全职在红豆工作的博士、教授级高工、港澳台及外籍高级人才、特殊人才等，红豆还出台了十分优厚的引才政策。有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，并提供100平方米以上住房一套，还一次性提供装修安家费10万元，积极解决其家属工作、子女就学问题。同时，鼓励下属公司积极引进高级人才，并承担大部分引进成本，下属公司仅承担15％工资费用。

　　衡量一个企业是否达到现代化企业的标准，关键看其用人制度，是以绩效为导向，还是以关系为导向。如果以关系为导向，会导致唯亲是用，任人唯亲，也就难成现代企业。在红豆，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，遵循公平、公正、公开原则，每个人都有机会施展自己的才华，每个人都有机会在红豆实现自己的个人价值和人生目标。

　　目前，红豆已拥有3个省级高新技术企业、3个省级工程技术中心、1个国家级博士后工作站、1个企业院士工作站，获得1个国家重大科技专项、1个省级重大转化成果、多个省级高新技术产品。2008年，红豆被列为国家专利示范企业，集团专利已超千项。
　　一个企业要想保持持续、健康的发展，就必须坚持绿色发展、生态发展、循环发展，才能实现可持续发展。基于这样的理念，红豆集团自1997年开始研究并引进南方红豆杉种子，用高科技手段掌握了红豆杉快繁技术，使原来需要几十年成材的红豆杉缩短到4~5年，解决了红豆杉种苗严重短缺的问题。

　　现代人注重生活质量，关注身心健康，红豆杉优异的净化空气功能切合了人们的生活理念和追求。于是，红豆集团果断决策，推出红豆杉盆景，并将“红豆”在花木类进行品牌注册保护，进行品牌化运作，确保了“红豆”牌红豆杉的品牌唯一性。2008年9月，“红豆”牌红豆杉种到了中南海，2010年，红豆杉亮相世博会中国馆，展示中国生态文明建设成果。

　　随着网络技术的发展，电子商务成为兵家必争之地，品牌之间的网络竞争已然拉开帷幕。红豆在网络营销上也取得可喜成绩，红豆男装淘宝旗舰店在2010年年初正式开业，经过近1年的发展，运营、团队、仓库、物流各方面逐步完善，销售业绩逐步攀升。在11月11日（光棍节）一天红豆形象男装淘宝旗舰店创下了历史单日销售最高记录250万元，下单1.7万多件。集团旗下的依迪菲旗舰店也稳扎稳打，11月11日一天轻松实现销售收入32万元。良好的销售业绩为红豆注入了自信，已经计划在今年“三十一”（2011年11月11日）“保五争千”（确保完成单日销售五百万，力争一千万），并计划到2013年突破年销售亿元大关。

　　●危机中锻造竞争力

　　2008年金融风暴横扫全球，仅半年，中国近7万家规模以上的中小企业倒闭，面对金融危机的严重冲击，红豆集团处变不惊，积极应对，逆势上扬，产销利润均实现两位数增长，创造业内奇迹。2009年，尽管金融危机的影响余波未息，红豆却表现出更加强劲的增长势头，销售收入达到223亿元，销售增长14.7%，利润增长23%。金融危机期间，许多从事服装外贸业务的企业都受到了重创，而红豆集团在金融危机期间也保持了稳定增长。这一变化取决于集团在外贸上不断加大的研发设计投入，不断开发出新产品，只有这样，才能不处处受制于人，市场稍有波动便手忙脚乱，疲于应付。　

　　2010年，红豆继续保持健康、稳步发展，关键就是集团快速转型升级的战略方针———即由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变。在升级方面，一是产业升级，二是竞争力升级。

　　　　●信息时代创新为本

　　信息时代的今天，创新浪潮席卷全球，在此背景下，产品生命周期将越来越短，消费者的价值需求也日新月异，消费者选择空间呈无限化扩展，在购买商品时，已不再满足服务、功能等一些简单需求，对文化、情感、乃至购物体验这些产品的“附属品”的需求也在不断扩大。服装正迎来一个“个性消费时代”，这就需要从业者时刻具备创新意识，包括生产、产品、技术、设计、服务、营销、管理等企业运营各个环节，都需要创新。

　　红豆集团将创新定位为一个系统工程，不仅需要企业在经济上投入，更为主要的是员工观念的转变。创新是一个国家发展的基础，创新更是支撑企业发展的基石，是我国服装纺织产业由传统走向现代的关键所在。

　　人才、科技、创新以及互联网的综合运用，是红豆集团转型大考的应试法宝，也为中国服装企业，乃至整个纺织产业的转型提供了参考借鉴的依据。