站在品牌后面

　　见李如成越来越难，这是雅戈尔集团新友旧交这些年来的一个普遍感受，这里面当然也包含了一点小小的情绪。

　　李如成确实应该很忙，全国人大代表的身份，服装、房地产、金融投资、外贸诸多领域的掌门人的那份操心，可以想象他的时间有多金贵。

　　可见到他时，他却轻松地说：我并没有想象的那么忙，我们有很好的专业团队，我只是更习惯于站在品牌后面。

　　让品牌说话，让业绩服人，低调和内敛的李如成，宽厚不掩内心的强大。

　　一个年销售超300亿，盈利40多亿，中国企业500强的大型企业集团的董事长能做到这些，确实不易。从“雅戈尔”品牌呱呱坠地，就被无情地抛入市场经济大海，屈指已有20年，与国内许多的企业成长一样，雅戈尔也经历过骚动和迷茫，房地产、股权投资等多元化项目的起起落落，得失成败，也招致许多专家和媒体“不务正业”的质疑，李如成却轻松地喻之为“草船借箭”，他认为，不经历失败，就没有企业的成熟与成长。

　　在众多的市场机遇来临的时候，李如成的“草船借箭”，最终加速了企业的资本积累，使雅戈尔一跃成为服装销售超过百亿的业内“老大”。在各个领域的成功，不知应归结于运气还是他长袖善舞的经营天赋，但有一点无法掩饰的，是他心中浓得化不开的服装品牌的情结。展望十二五，他始终把“创国际品牌，筑百年基业”作为至高追求，他最喜欢把雅戈尔称作“品牌管理商”。

　　看到数万职工从雅戈尔服饰生产车间兴冲冲地下班，我曾感慨地对李如成说：“你解决了那么多人的就业问题”。没料到他马上接过话茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企业”。一个酷爱中国古典文学的儒商，让我顿生敬佩之情，我才明白了李如成常说的“企业就是在创造经济效益的同时，承担应有的社会责任”这句话的内涵。汶川、玉树大地震，每一个灾难来临的时刻，雅戈尔都会毫不犹豫慷慨解囊。30年的发展，雅戈尔解决了5万多人的就业，培育出了几千个百万富翁，做了大量的公益事业，但人们却很少见李如成在媒体上露脸，在荧屏上颁奖。

　　当金融风暴来袭的时候，许多制鞋、制衣、纺织企业面临着萎缩和倒闭，一种悲观的情绪再次笼罩在“夕阳产业”的喟叹之中，李如成却依然乐观：我们早就不是传统意义上的制造业，而是把高科技、新材料、创意产业融为一体的高级制造业。“没有夕阳产业，只有夕阳产品”，正因为有了这个信念，雅戈尔在科技的支撑中，实现由中级制造向高级制造的提升，在原料、面料、生产企业、销售、零售一体化的产业链整合中降低成本，赶上“快时尚”的服装市场变幻莫测的步伐，在海外并购、品牌延伸、组织结构再造中强筋健骨，全面提升企业在国内外市场的竞争力。开年之际，雅戈尔正朝着世界顶尖的服装品牌，奋力赶超。

　　人们可以不知道李如成，但越来越多的人知道，中国有个雅戈尔。