纺织服企应对策略：变“长单”为“短单”

　　“同行当中很多企业都已经顶不住了。”王先生说，目前很多企业正在产业转型升级中，但生产基本面情况恶劣，让企业难以转型。但如果没有人前来订货，王先生也不敢擅自生产。工厂原有200多名工人，现在走了四五十人，一部分人辞了工，另有部分放了假，生产规模也调整至原有的1/3。

　　即便是这样，也有企业积极调整战略，谋求出路。在南京权宇纺织品有限公司，总经理陈章荣告诉记者，去年棉价上涨以来，公司用提高产品附加值，加大设计和做工的投入，来应对原材料上涨的压力，面对外商时也更有话语权。比如一顶帽子，报价4块钱，其中原材料成本只有两块钱，剩下的全是设计加工费用。“我们目前产品提价幅度为6%~10%，绝大部分客户都能接受。”他表示。

　　“长单”变“短单”也是纺织服装企业的普遍应对策略。

　　江宁开发区一家大型服装厂老总说：“现在我们对于新客户都抱着观望态度，不敢接单，就算接单也会选择成交日的价格来算。”高淳一家服装厂负责人林先生表示，现在公司只能小批量进货来抵御风险。而棉价上涨以来，在江宁开服饰公司的张军购进了少量棉纱储存，同时提高了订单条件，要求客人预付30％的现款，以规避风险。

　　江苏纺织服装企业的转型在全国一直走在前面。江苏省纺织工业协会有关负责人表示，这次棉价上涨将淘汰一批缺乏竞争力的企业，促进江苏纺织企业升级转型。