中小企业走出服装管理系统障碍的破局之策

　　用服装管理系统实行办公自动化已经成为很多中小企业加强内部生产管理，提升生产效率和生产质量的重要手段。但是很多企业在应用服装连锁店软件过程中陷入各种各样的误区，这里我列举了四大有代表性的误区，供广大用户借鉴。(1)对服装管理系统在认识上存在误区；(2)中小企业服装连锁店软件发展与应用缺少总体规划；(3)安全与信用问题有待完善解决；(4)中小企业缺乏必要的人才与技术资源及资金支持与筹措渠道。

　　那么对于上述四大有代表性的误区，中小企业在这方面该如何走出困境，各大企业中有哪些值得借鉴的破局之策？秘奥服装管理系统专家认为有四下四点:

　　1.转变观念，正确认识服装管理系统。中小企业需要充分的认识开展服装连锁店软件重要性与紧迫性。要树立正确的服装管理系统发展观，克服长期以来重硬件轻软件、忽视资源与应用的现象，从基本数据、基本流程做起，真正认识到信息对商业资产的重要性。更重要的是要围绕核心业务开展流程重组，实现组织、管理、制度上的创新，建立科学的公司治理结构和强化内部控制制度，进一步形成适应服装管理系统发展的管理体制和企业文化。

　　2.加强总体规划，实现稳步发展。服装管理系统涉及业务转型，不同企业发展服装连锁店软件方式也不同，从利用互联网浏览、收集、发布信息到建立企业网站，建立信息平台，实施网上采购，再到建立行业联合采购平台，完善企业的供应链管理系统等。中小型企业需要长远规划、分步实施、量体裁衣。首先中小型企业应根据国内外信息技术发展的前景、专家意见以及自身业务发展需要拟定服装管理系统发展的目标与规划。其次，从关键环节人手，即从企业的侧重点和支撑点人手做好目标市场定位、制定服装管理系统策略等工作，进而整合所有资源建立商务平台进行个性化的商务活动。

　　3.明确新环境下企业发展服装管理系统策略。秘奥服装管理系统时代需要中小企业突破传统商务模式的影响，面对新的市场环境，中小企业的发展战略理应作出相应调整以适应生存。一是协作战略，中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势与需求，争取与大企业同步发展。二是服务战略，中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务；或根据自身特点通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。三是缝隙战略。即中小企业发挥灵活便捷的优势，抓住市场空白领域，如小批量、多品种产品。这为发展提供了自然的发展空间。

　　4.充分发挥第三方服装管理系统平台的作用。第三方服装管理系统服务平台主要指服装管理系统交易平台、秘奥服装管理系统业务服务平台和服装管理系统技术服务平台三个层次。中小企业服装管理系统可以从供应和需求两方面来看，利用服装管理系统发展自己的业务是需求，提供第三方服装管理系统服务、服务于广大中小企业是供应，两者之间是互相拉动的。中小企业要顺利进行服装管理系统活动，确实需要较高的前期投入，但事实上，中小企业可以让某些运行环节如网站建设、系统管理、常规运行等由第三方服务供应商集中提供，而企业只关注核心的业务流程。利用第三方平台建立供应管理系统，可以达到低成本、高效率、动态化的目标，并能使中小企业更好地参与市场供应链，扩大市场经营空间。