红富士家纺的生态路线图

如今，家纺行业竞争日趋白热化，在经历优胜劣汰之后，家纺行业逐渐形成了品牌专卖店（如富安娜、罗莱家纺）和大型商超（如红富士、小绵羊家纺）两种销售模式。

　　此外，近年来颇具创新型的电子商务营销模式也大有异军突起的迹象。

　　在前有猛虎后有追兵的激烈市场竞争中，红富士家纺多年来坚持走自己个性化的发展之路，走生态功能型家纺路线，不仅杀出重围，更是在行业中独树一帜。

　　行业竞争日趋激烈

　　个性发展杀出重围

　　　　自2000年以来，红富士投入了数千万元进行技术革新，并与德国科德宝集团、上海纺织科研部门等国内外相关的企业、机构合作，生产出了一系列生态家纺产品，其中包括360°防螨墙、有机锗床品套件、含维生素的金领系列床品和空军一号睡眠枕等，并在国内掀起了功能性生态家纺潮流，为红富士在激烈的市场竞争中抢占了一席之地。

　　中国家纺协会名誉会长杨东辉、中国家纺协会会长杨兆华在对红富士进行考察后指出，功能性生态家纺将成为家纺行业的一个新概念，更是红富士个性化发展的一道标杆。

　　芭比多丽先后登陆

　　时尚家纺引领新潮

　　　　多年来，红富士能够一直稳居国内大型商超家纺销售排行榜前几位，其中一个重要原因在于公司不断地引进最新的家纺品牌。产品不仅在质量、功能上占据了优势，而且紧紧抓住了最新的家纺时尚潮流。

　　2009年，红富士花巨资先后引进了美国芭比公司、韩国多丽公司在中国的独家代理权。芭比姑娘是时尚界的先锋代表，其生活起居自然也成为了国内年轻时尚一族追逐的潮流，因此，红富士开发的芭比家纺套件刚一上市便刮起了抢购狂潮；而多丽则是风靡韩国的动漫人物，在动漫产业的推动下，以动漫中的人物形象为原型设计出的家纺产品销售异常火暴。

　　在刚刚过去的2010年里，红富士又与上海世博会对接，成为上海世博会特许商品生产商、运营商，其开发的世博海宝套件产品在市场上引起热销。

　　芭比、多丽、世博海宝套件等产品的开发，为红富士家纺在行业竞争中稳步前进，起到了重要的推动作用。

　　收购老国企

　　延伸产业链

　　　　近年来，国内许多家纺企业为了抢占市场，在行业竞争中取得优势，各出奇招。例如加大投资，开设专卖店；拓展营销渠道，开展电子商务；并购行业上下游企业，延伸产业链等。

　　2007年，红富士以1.5亿元的价格收购了上海老国有纺织企业——幸福纺织印染企业，并进行了大刀阔斧的改制重组，实施节能减排、回水中用、上海“小巨人”科技项目等一系列的技术革新，取得了明显的经济效益。2010年，幸福印染的生产总值达数千万元。

　　积极调整产业结构

　　工业园转身创意园

　　　　近年来，红富士加快了发展步伐，除了不断地研发新品、科技创新外，还并购重组了多家企业。

　　2005年，红富士在上海闵行区景联路以1亿元的价格收购了外商独资企业——德威制品公司，建设了一座建筑面积达10万平方米的家纺工业园，实现了产销结合。

　　2007年，在收购了幸福印染纺织企业之后，公司进一步整合了现有的工业厂房资源，并在各级有关部门的支持下，积极转变生产方式，调整产业结构，将原来的家纺工业园，打造成了梅陇439国际编纺时尚创意产业园。

　　为了使创意园走特色化发展之路，红富士以优惠的政策广纳贤才，并积极引进上海及长三角地区的著名纤维艺术家到创意园来落户创业。