晋江鞋企向温州鞋企“取经”获益良多

　　一直以来，红蜻蜓在分析“金字塔”业务模式、流程诊断的基础上，提出红蜻蜓“产品季运作主线”的管理思想。“产品季管理概念实际是在服装业一直存在的，原来我们的企业现状是销售，生产，研发相对独立，依靠独立的法人公司运作，缺乏总体的协调机制，对产品季管理概念不是很清晰，在精益化管理流程中，进行规划梳理，提升到理论层面，用理论语句将其表现出来。”金先生表示，通过7~8个月的咨询和细化梳理，红蜻蜓将产品季管理思路梳理得非常清楚。后又根据行业特点和企业占领市场的需求，尽可能地缩短供应链业务环节、节拍订货、物流优化、供应链信息化支持，才能加快供应链反应速度。

　　报喜鸟：每一道工序都要精益求精

　　与晋江七匹狼、利郎、劲霸等男装企业单品牌运营模式之路相比，报喜鸟集团走的是另外一种路子：报喜鸟以服装为主业，多品牌经营，并于2007年8月在深交所上市，成为全国著名的大型服饰集团之一。其旗下已网罗5个不同定位细分市场的服装品牌，其中包括：报喜鸟高级男装、BONO牌高级职业女装、EBONO高级商务装、代理意大利高级定制品牌卡尔波诺（CARLBONO）等。

　　对于精益管理，报喜鸟集团党委书记周永温表示，我国是纺织服装业出口大国，由于自身结构调整和升级的动力不足，在辉煌的背后，隐患更是暗藏其中。我国纺织服装业进入门槛较低，大多停留在为国外品牌做加工的粗放型发展模式。因此，加快品牌竞争力，提高品牌附加值，走集约化、精细化管理是企业走向成功的法宝。

　　从服装面料到制作工艺、款式细节，报喜鸟的技术研发人员力求每一道工序精益求精，在节约成本方面也是按需采购，以精益生产等措施，降低采购和生产成本，从而实现打破了中国服装行业传统的粗放型发展模式，成为一家品牌知名、品质一流、产品多样的国内中高档男装品牌。据介绍，报喜鸟公司在去年收入增长16%的情况下，净利润增长了51%。因而，周永温认为，企业要发展，转型升级，实现精益化管理是关键，必须以转型升级提升品牌竞争力，提高品牌附加值，同时实现向管理要效益的完善的管理机制。

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