在郑州各大服装市场,今年秋冬装服装与往年相比“同质化”现象确实十分严重。老款服装“变个颜色”、“加个口袋”、“换了拉链”等便以新款自居,而且价格也和真正意义上的新款相“媲美”,这就招致很多消费者的不满。对此抱怨,服装生产企业坦言,企业正在生产原料不断上涨,市场竞争日趋激烈等诸多压力下艰难度日,哪儿有心情“推陈出新”?然而,对此现象专家谏言:裹足不前是企业发展之弊病,只有不断创新发展才能赢得消费者,进而抢占市场高地,同时也是企业发展的长久之道。
消费者质疑:旧款服装换个拉链成新款?
“除了拉链,这款上衣和我去年11月份买的那件外套一摸一样,而且这个拉链造型变化也不大,只是把金属拉片换成塑料拉片了。”谈及今年冬装的款式,正在二七步行街购物的李女士说,与往年相比,今年冬装的款式基本上没什么变化,所以许多服装款式看着都很“眼熟”。
“就拿这件衣服来说吧,我进店第一眼就看见了它,倒不是说它款式多么吸引人,而是远距离看上去和我去年买的一摸一样。我刚开始也没太在意,以为是去年的尾货今年拿出来处理呢,谁知道在店里转了一圈走到这件衣服跟前时才发现,原来上面标识着‘2010冬装新款’。我再细一看,原来是换了个拉链,其余的面料、颜色等都是一样的。难道旧款服装换个拉链就成新款了?”李女士提出了质疑。当进一步问及与去年相比,这件衣服的价格是否上涨,李女士说虽然她已经记不清楚去年购买时的价格了,但是印象里没有眼前这件服装标价高。同样,李女士表示即使这件衣服今年又成了“新款”,她也不会拿出来把它当作新款再穿,因为家人、同事,以及朋友们早已经对这件衣服产生了视觉疲倦。“换个拉链就是新款,要不是亲眼所见,还真有点让人不可思议,谁要是买了这件衣服真是有点亏,毕竟是去年的款式。”李女士在给部分消费者喊冤的同时,还表示这次逛街让她长了不少见识,为了避免遭遇类似情况,她对今年的冬装不敢轻易“下手”,一定要多看看再说。
“鉴于季节性因素,以及材料做工等方面的限制,冬装不能和春秋装比,更不能和夏装相比,尤其是款式方面,其实每年的冬装都是这些款式,有时候换换面料,改改长短,替换一下颜色,或者款式稍微改动一下加个小饰品什么的,作为新款出售这很正常。”当记者以消费者的身份提出和李女士的疑问时,该服装店的销售员这样解释。
“其实这不是什么大问题,消费者也许是对一次遇到,但是对于我们来说已经是见惯不怪了。”提及记者走访服装市场过程中遇见的款式问题,文化路一服装店老板说,他经营服装生意已经近20年了,以前还在服装企业的生产车间干过,对于服装款式问题他深谙此道。“服装,尤其是冬装,看上去相似是非常正常的事情,这与整个行业的环境有关。”据该老板介绍,通常有四种“小动作”就可以轻易的将冬装旧款变成新款,第一是换用拉链;第二是巧用皮革,就是在旧款服装的衣领、袖口,以及下摆等部位,把以前的服装面料剪掉加上皮革做点缀;第三是增加缀珠、亮片、精美花边等小饰品,这是最常见的旧款变新款的方法;第四是移花接木。与前三种方法相比,第四种方法是改动比较大也是最复杂的方法,它通常上将两种或者两种以上款式的服装融合成一种服装款式,比如把V字型衣领换成圆领等。“就拿这件女士短款风衣来说,生产企业明年就可以把它加长,或者收一下腰,换个别的款式的腰带,变换一下衣领风格等等,这样稍作改动就可以变成新款上市出售。”该老板最后介绍说。
服装企业坦言:重压之下难有“勇夫”
“目前,在原材料价格不断上涨,人民币升值压力日益加大,以及国内外服装市场竞争日趋激烈的情况下,我们不敢和国内快时尚男装品牌代表诺奇相比,也不能和强烈追求设计感的成衣品牌七匹狼相提并论,更不敢追风线上服装品牌老大哥——凡客诚品。重压之下我们只能选择‘保守’作战,将去年卖的不错的款式稍作改动以新款的名义推向市场,这样做我们企业承担的风险会少一些。”郑州某服装企业一刘姓办公室负责人介绍说,“其实冬款服装款式类同这在业内早已不是啥新鲜事儿,每年都有这种情况发生,而且非常普遍,只是以前冬装类同的现象没今年严重罢了。”
“消费者看着今年冬装‘很眼熟’这种感觉是正确的,据我了解,今年的服装企业大都选择了这种‘保守’的作战方式,究其原因是多方面的。”刘先生解释说,首先是内因,即冬装自身的特点决定了其生产成本要比春秋装,以及夏装都要高很多,而且新款服装的设计成本及市场推广要占到总成本的30%;其次,是原材料价格不断上涨,企业利润空间进一步
缩水;再次,人民币升值的压力不断增大,以及国外贸易壁垒、贸易摩擦不断增多,迫使很多服装外贸出口企业转战国内市场,这就导致国内服装市场竞争更为激烈。“都知道企业要想长久发展就必须不断创新,以前我们的冬装也不断尝试着创新,只有极个别上一年销售业绩特别好的款式才在下一年‘复制’。但是,在以上多重压力的重压之下,企业活命都有些艰难,哪里还有心情‘推陈出新’?”刘先生有些无奈地说。
专家谏言:裹足不前,行业发展之弊病
“虽然我国服装产业经历了近三十年的发展,无论从数量还是质量上都有很大的提高。但是,与世界服装业发展相对发达的国家相比我们还相差甚远,基本上处于世界服装产业链的最底端。据我了解,目前我国纺织服装规模以上的企业大约有5万家,其中90%以上的属于劳动密集型企业,不仅规模小,档次低,知名品牌较为匮乏,而且产品附加值相对较低,企业利润空间小,抗风险能力普遍较弱。”谈及目前服装市场严重的同质化现象,河南省纺织协会李会长说,抗风险能力差是目前我国服装企业普遍存在的问题,也是在外界众多压力之下选择“保守”发展的根本原因。
“服装款式创新与风险同在,在摸不准市场流行趋向的时候大多说企业是不敢‘吃螃蟹’的,因为一旦搞错了方向他们便会付出沉重的代价。但是,如果每个企业都这样保守,这样裹足不前,那么这个行业迟早会死掉。”李会长说,鉴于服装流行性、季节性的特点,再加上随着人们生活水平的不断提高,人们对服装的审美品味也日趋提高。而服装的款式、设计师的声誉,时尚性、流行性等这些软性的商品价值,在消费者的心里地位已经远胜于服装质量等硬性价值。所以,目前服装市场同质化商品大量涌现已经不能满足消费者的心理需求,也是影响整个行业发展的主要弊病。因此,行业要想长远发展必须勇于面对现实,敢于承担压力,以市场为导向,寻找差异化、个性化发展道路,加大产品研发力度,提高产品附加值,促进产业不断升级,这样不仅能够提高企业抗风险的能力,同时也能促进整个行业可持续健康发展。
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