太行山下一枝花———记焦作海华纺织公司学习创新发展之路

位于太行山下的河南省焦作市，不仅以拥有得天独厚的煤炭资源和丰富的旅游资源名闻全国，而且以孕育了实现跨越式发展的焦作海华纺织股份有限公司享誉中原。

　　焦作海华是一家以纺纱为主的民营企业，现有产能30万纱锭。公司2008年跻身“全国纺织行业500强”，并连续3年位居焦作市博爱县纳税第一名。今年1～11月，公司完成销售收入、实现利润，分别比上年同期增长50%和25%，再创历史新高，被誉为“太行山下一枝花”。

　　10年前，焦作海华仅是一个名不见经传的小厂，它何以一举成为全省纺织行业的佼佼者？市场风云变幻，是什么成就了海华？

　　品牌产品差异化

　　　　12月1日，焦作海华董事长、总经理曹俊海在接受记者采访时说：“中国有句俗话，‘没有特色不开店’，企业也是一样，没有自己的特色，就没有核心竞争力。”

　　1997年纺织行业“压锭”，同时也带来了前所未有的发展机遇。当时，海华没有急于上规模，而是果断决策上精梳技改项目，购进制造商在河南销售的第一套新型高效精梳机。后来，几经改造和发展，目前公司精梳纱占95%以上，并通过ISO9001国际质量体系认证，产品质量达乌斯特公报5%水平，可满足田歌、红豆等知名品牌的质量要求。

　　海华“一心一意纺棉纱”，坚持“质量是生命”。2005年9～10月，山东一家用户使用海华的T/C65/35 32支纱，因粗节问题有5吨退货，造成公司直接经济损失20余万元。为了汲取教训，增强广大员工的质量意识，同年12月2日，公司决定停产召开职工大会。2000名员工庄严宣誓，并亲手将这批疵布全部焚烧，然后在百米横幅上签上自己的名字。公司还将这一天定为 “质量警示日”，并立起“质量警示碑”。从此，叫响了海华的质量品牌。

　　该公司常务副总经理吴立鸿说，企业实施产品差异化，从2000年开始原料全部采用新疆棉，并实行人工和异纤清除机拣“三丝”相结合，确保海华棉纱无“三丝”，产品成为山东鲁泰、江苏东渡、河北常山等知名企业的专供纱。今年企业又新增6万锭紧密纺，成为企业新的经济增长点。

　　走学习创新发展之路

　　“10年企业靠老板，20年企业靠制度，40年企业靠机制，100年企业靠文化”。

　　记者走进海华，首先映入眼帘的是“用真挚的感情暖人、用无情的制度管人、用优秀的典范塑人、用共同的事业留人”的高大标语牌；在生产区门口竖起“管理无小事，创业是大事，质量再小的事也是大事”的巨幅标语；橱窗里贴满了员工的学习心得体会；在走廊、会议室随处可见“海华什么都可以改变，唯有学习和创新不能改变”等标语。令人充分感受到海华浓厚的文化氛围。

　　该公司工会副主席赵文才告诉记者，公司从2001年开始着手企业文化建设，经历了建立学习型组织框架、升华企业文化理念、把理念变为行动三个阶段。公司成立了企业文化办公室，设专人研究企业文化。

　　公司统一规定学习内容、汇报时间，开展了“季读一本书”活动，组织学习了《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》、《海尔经验》等书籍和光盘，并采用抓阄的方法上台汇报学习体会。通过日复一日、年复一年的坚持，广大员工，特别是干部的思维模式有了很大改变。干部见到员工时，带着微笑，先给员工打招呼，让员工感受到企业的温暖。

　　“诚信——海华人生存之根”。为使这一理念深入人心，公司印制了《海华人准则》，在厂区主干道两旁、办公场所、公共场所悬挂企业文化理念宣传牌，时刻提醒和激励员工自觉规范自己的行为。同时，利用企业报《海华天地》、黑板报、广播、班后会等形式宣传贯彻，并举办“爱岗敬业”专题演讲比赛、“企业文化知识”竞赛，年终评出“忠诚敬业”、“学习创新”等带头人，用不同形式营造学习和实践企业文化的良好氛围。

　　企业文化是“班子文化”。领导班子成员率先垂范，做到了三个坚持：一是坚持要求员工做到的，干部必须首先做到；二是坚持学习，像普通员工一样参加团队学习和评比；三是坚持“会而要议，议而要决，决而要行，行而必果”的良好会风。

　　为提升每一个“海华人”的忠诚度，全体员工统一着装，每天班前举行宣誓活动，每周一举行升国旗、厂旗仪式，唱国歌、厂歌，鼓舞员工士气，增加企业的向心力和凝聚力。

　　企业建立了创新成果申报制度，每季一评比，获得前三名者给予物质奖励，并张贴照片上光荣榜。去年全公司评出42项技术创新成果，开展修旧利废504项，节约资金300余万元。升华分厂电工张小起，对细纱机吹吸风清洁装置，提出由连续运行改为间歇性运行的建议，在102台细纱机上推广，年节电20余万元，公司给予1.2万元奖励。目前，公司已基本形成 “人人是学习之人，处处是学习之处，人人在创新，事事有创新”的热潮。

　　员工是上帝

　　“通过学习《向解放军学习》，改变了过去‘客户才是上帝’的认识，确立了‘员工才是真正上帝’的理念。员工给企业创造了财富，客户是公司合作共赢的伙伴。”曹俊海认为，没有员工也就没有海华。企业发展是为富裕员工，回报社会。

　　海华成立41年来，从未拖欠过职工工资。随着企业赢利水平不断提高，公司近3年连续为员工加薪，增资幅度在20％～25%。

　　目前，公司陆续购置9辆大轿车，三班接送员工上下班；集体宿舍免费，冬季有暖气；公司设有扶贫资金，对家庭有特殊困难的员工给予救济；每年组织优秀员工到黄山、张家界等景区旅游；每年举行操作技术比武，以员工名字命名比赛项目，鼓励员工岗位成才；员工业余文化生活丰富多彩，坚持开展运动会、春节文艺晚会等活动；生产环境不断改善，生活环境得到美化。

　　“近年来，企业生产规模不断扩大，产品档次不断提升，核心竞争力不断增强，与我们多年来坚持企业文化建设密不可分。没有海华特色文化的支撑和推动，就没有海华今天的发展。”曹俊海深有体会地说。

　　目前，海华工业园区一期10万锭项目已竣工投产，二期10万锭正加紧建设，预计2011年底完成。“十二五”期间，公司力求规模达到50万锭，销售收入达到20亿元。