红豆男装将在“品牌年”实现跨越式发展

12月12日，由集团总裁周海江率领的集团领导班子对红豆形象男装2011-2013年战略规划和2011年度经营计划书进行评审。作为此次战略评审的三级企业代表之一，红豆形象男装战略制定工作受到了集团领导的肯定，顺利通过评审。

　　在集团战略发展部和绩效办的指导下，红豆形象男装战略制定工作有序开展，在整个战略制定过程中，公司领导高度重视，各部门全员参与，密切配合，以科学性、合理性、可量化、可操作的原则开展战略制定工作。11月，红豆形象男装开始战略制定相关资料和数据的收集整理工作，同时对2010年度战略完成情况进行原因分析、提出改进建议。并采用PEST分析方法、五力模型分别对宏观环境、行业环境数据信息进行汇总分析，预测未来3年市场可能的变化及对企业的影响，并判断这些影响对企业发展是机会还是威胁。通过比较分析竞争对手与企业自身现状找出关键成功要素，分析企业自身的优劣势；然后，采用SWOT分析法将企业自身优劣势和机会、威胁组合，推导未来三年战略规划。并最终根据战略规划编制2011年度经营计划。红豆男装品牌总监胡浩在评审中说，红豆男装2011年将按集团“品牌年”统一部署，以品牌定位四位一体为抓手，加速提升品牌形象、产品竞争力，加快推进连锁专卖渠道建设，提升市场覆盖率、连锁专卖运营管理能力，实现跨越式发展。

　　整个战略制定过程逻辑性强、内容分析科学合理，数据支持真实充分，受到了集团领导班子的高度肯定。在评审过程中，总裁周海江边听汇报边不时询问相关情况边不停地做着记录，评审最后，周海江作了重要讲话，他指出，红豆男装不仅代表了红豆股份作为上市公司的形象，同时也代表了整个红豆的品牌形象，集团对红豆男装寄予很大希望。

　　针对红豆男装战略规划，周海江提出了三点要求，一是在渠道建设方面，打造样板模式，凡是可以拷贝的东西发展最快，抢占市场必须打造模式。行行出状元，行行也有陷阱，只有摸索了一套成功的商业模式，才能取得成功。

　　二是重视推进网络销售，实现线上线下的紧密配合，做大业务量，扩大产品受众范围。

　　三是要在产品竞争力和企业竞争力上狠下功夫。产品竞争力的核心要素是质量、成本、新品、服务。要时刻紧抓质量，不能有丝毫懈怠，没有高质量的产品就不是名牌产品；在成本控制上，要注重外协管理，及时消化库存，严格控制各种开支；关于新品，休闲是服装发展趋势，要大力开发适销对路的产品，满足不同消费者的需求，要进一步加大产品研发设计中心建设，引进一流设计人才；卖产品就是卖服务，要建立一套具有自己特色的人性化服务体系，用贴心服务赢得顾客信赖。

　　企业竞争力的核心要素是人才、效率、制度和文化。要注重培训，提高员工素质，加大人才引进，配置合理的人才梯队；提高效率就是提高效益，要运用信息化技术提高工作效率，提高快速反应能力，效率来自于执行力，执行力来自检查，只有落后的领导，没有落后的员工，只有加大检查力度，才能提高执行力；制度是重要的管理工具，职责明确，流程清晰，标准规范，是制度管理的核心要义；文化有两个层面，对外是品牌文化，对内是企业文化。在品牌文化打造上要有连续性，要加大广告投放力度，但一定要考虑投放效果，品牌文化可以有效提高企业和品牌知名度，知名度就是财富。企业文化可以通过多种形式开展，内部文化建设能增强员工凝聚力。