服企掌控定价权才有竞争力

　　在为期4天的第15届虎门国际服装交易会闭幕之际，一向敢言直言的经济学家郎咸平来到虎门，在国际机械城开讲，讲台背景布上写着郎咸平此次演讲的主题：产业链整合新思维。谈到服装企业在当下的经济环境下如何进一步发展，他表示，只有高效压缩整合整个产业链，掌握了产品的定价权，我们的服装制造企业才能制造出更时尚的服装，企业才能最终寻到出路。

　　　谈招工难：

　　　　“农二代”打工的意愿降低了

　　郎咸平认为，目前中国包括服装、鞋、玩具等在内的制造企业面临原材料涨价、招工难等难题是必然的，因为我们的制造企业从一开始就只掌控了产品的制造加工环节，而在产品设计研发、流通、仓储等剩余5个环节中表现非常弱。而一件产品90%多的利润都被后面的5个环节掌控，制造这个环节只有不到10%的利润可拿。

　　正因为如此，作为制造商品的加工厂根本就没有产品的定价权，企业员工的薪水便“10年维持不变”。“其实，不是工厂不想给自己的员工加薪，而是因为他们没有更多的利润拿出来提高员工的福利。”郎咸平说。

　　郎咸平说：“如今中国的失业率还是比较高的，但是为何加工型企业却出现了招工难题呢？这是因为时代不同了，原来勤劳的‘农一代’变成了如今的‘农二代’，‘农二代’不再像‘农一代’那样，他们打工的意愿降低了许多，即便没有工作，也不愿意一辈子待在工厂，拿着那10年都不怎么变的工资。”

　　谈服装企业：

　　　　掌控定价权才有竞争力

　　来到虎门，不能不谈服装。郎咸平认为，服装企业的发展出路与其所在地的区域优劣联系并不是很大，关键还是企业如何掌控产品的定价权。

　　他说，服装产业的链条有产品研发、设计、生产、仓储、销售和运输6个环节，当企业可以把这6个环节掌控好，同时对整个产业链进行高效压缩整合时，才能在掌控产品的定价权的同时，缩减成本，增强产品在市场中的竞争力。

　　郎咸平举例说，西班牙有一个服装品牌，这个企业可以做到从一件衣服的研发设计到进入市场销售，总共只要12天的时间。而在我们国内，同样是品牌服装企业，其生产一件类似品质的服装则平均需要180天。这样一比，西班牙那家服装企业节约的成本便可想而知，其一件品牌服装在市场上只要卖60元就有利润，而我们国内同类服装却要卖到300~400元才有钱赚。

　　“服装企业只有高效压缩整合整个产业链，才能制造出更时尚的服装，在竞争中战胜对手。”郎咸平说。

　　案例：

　　　　以纯公司设有29家生产基地，现在每件衣服，从开始设计到物流配送再进入专卖店，只需不到一周时间。还做到了每天都有新款面市，平均每天能产生50多款潮流款式，每年推出2万余个新款。

　　对服装企业来说，款式设计、创意是关键，以纯已在法国、意大利、日本等国际时尚潮流的最前沿，设立了工作室。全检式物流发货中心，可以直接发货给专卖店，减少了中间许多不必要环节。