技术创新和设备改造是核心

　　面料的创新一直是服装企业关注的焦点，那么，国内面料的现状是怎样的？又有哪些看点呢？国家纺织产品开发中心主任李斌红在接受本刊记者采访时表示，92家产品开发基地企业2009年总销售收入1116亿元，其中新产品销售收入318亿，新产品销售利润率达19.52%。取得这样的成绩，李斌红认为，主要是由于中国纺织行业不断扩大的产业规模及不断健全的产业链配套能力。同时，企业积极进行技术创新和设备改造，提高了自主创新能力，为产品开发奠定了良好的基础。

　　面料开发新特点

　　多数企业按照国际惯例实行1年2季的开发规划，即4~8月进行秋冬季产品的开发，10月至第二年2月进行春夏季产品的开发。

　　创新能力强的企业能够准确把握市场，随需而动。他们建有完善的开发体系，与企业定位、客户定位密切结合。在开发新品时，一方面采用与客户共同开发的形式与市场接轨，通过与品牌客户的充分交流和沟通，共同制定开发计划，用这种方式开发的新产品市场化率比较高。另一方面，通过对市场流行信息的收集和销售团队的反馈建议，结合自身产品特色和设备的特点自主开发新产品，用这种方式开发的新产品更具创新性和流行性，利润率比较高。

　　目前，部分女装面料生产企业已能够随着市场的需求随时进行开发，具有更加快速的市场反应机制。

　　一种新产品的问世，不仅需要技术人员技术攻关的能力，更需要相关技术装备的支持。李斌红表示，产品开发基地企业一贯重视将先进适用技术落实到产品创新过程中，为新产品的开发提供更有针对性的技术支持。如近期江苏丹毛通过引进紧密纺设备，开发了单经单纬高支轻薄时尚女装毛纺面料；山东如意通过短流程嵌入式纺纱技术，拓宽了原料的应用范围，并提升了纱支的细度；山东鲁泰引进爱乐整理设备，赋予面料更加柔软的手感和更好的性能等。

　　李斌红还告诉记者，大部分基地企业均建有符合国际标准的质量管理体系和检测实验室，对产品质量严格把关，提高了客户的信任度和满意度。

　　集成创新成关键

　　为增强竞争力，企业必须创建以市场需求为导向的产品开发体系，将企业从研发单个产品转向培养企业的整体创新能力。

　　要实现这种转变，李斌红总结了3个“结构化”，即管理机制结构化、开发流程结构化、内外资源结构化。企业需要加强管理，优化流程，充分利用客户提供的市场信息资源、产学研结合的技术资源、供应商提供的先进技术服务资源以及企业内部被忽视的资源等，形成集成创新，提高新产品附加值。

　　李斌红认为，企业在不断拓展销售渠道的同时，还应该进一步完善以客户为导向的产品结构体系，以终端用途进行清晰的产品分类，实现色彩系列化、风格系列化、功能系列化和价位系列化。“有了准确的目标定位和产品系列，才能获得下游客户的关注，获得经济效益。”

　　面料是成衣最重要的时尚与品质的表现要素。随着内需市场成为中国纺织服装行业未来5年发展的主要动力，服装品牌将进入新一轮的蓬勃发展与激烈竞争阶段。对此，国内纺织企业将不仅仅是生产面料的制造商，他们有责任更有能力成为服装流行趋势的创造者。

　　“与纺织面料生产企业精诚合作，从消费需求出发，共创市场，这是服装品牌企业完善供应链的关键。”李斌红说。