快钱大支付战略：为服装提供专业解决方案

提起电子支付，大多数人首先想到的是网购。但是，当快钱CEO关国光说出“我们是独立第三方电子支付企业，不是网上支付企业，快钱致力于促进社会各行业各领域电子支付应用”这句话的时候，实体零售行业必定大为释然。原来，电子支付并不仅是网店资金处理的有利工具，而且同样也可以成为线下企业最亲密的伙伴。

　　众所周知，在传统行业中，以服装零售实体店面受到的网购冲击最大。作为国内领先的独立非金融支付服务企业，快钱凭借对服装行业发展趋势的敏锐嗅觉，不断推出具有针对性的金融创新业务，业已获得众多知名品牌的认可。

　　面对连锁规模的快速增长，资金的统一管理及快速回流成为扩张的障碍。不能及时了解各店销售情况，门店众多导致财务对账压力大，资金不能快速归集到总部等。为此，服装企业在高速扩张门店的同时，对连锁店的统一管理投入了高度重视。

　　现在，快钱开创性地为连锁服装企业定制了“连锁门店支付解决方案”。通过财务后台，总部能清晰地了解到每个店面的销售情况，甚至实时了解每笔交易情况，强化了总部财务的控制力；同时，实现了电子化的财务管理，做到了销售信息流和资金流的完全匹配，从而极大地提升财务管理效率。可以说，快钱帮助连锁服装企业实现了完全意义上的收支两条线。不仅如此，快钱解决方案采用电子化的财务查询对账方式，帮助总公司财务有效降低了工作量，减少了财务成本。

　　中国服装服装行业在经历了三十年的发展后，业务模式不断创新，出现了线上线下混业经营的新格局，如李宁进军电子商务，凡客诚品拓展线下门店等。快钱倡导的“大支付”模式为这一局面带来了突破性解决方案。像麦考林这样的服装零售服装企业，在发展多渠道营销战略时，选择了快钱作为长期的支付合作伙伴。

　　面对国际金融危机后的国内服装市场，有专家指出，近年来服装企业动用大量资本积极扩张，但现在由于市场资金流动性降低，而企业又面对艰难的经营环境，容易陷入资金链紧缩的险境。建议服装企业着力提高资金流动效率，从而使有限的资金更好地服务于核心业务的发展，以提高长期竞争力。