黄友贤：鞋包企业要做好风险管理 (图)

　　——访中人保险经纪有限公司董事长、总经理黄友贤

　　在鞋包行业乃至中国的制造型企业对于保险的意识逐渐增强，但是还不够重视，企业如何选择一个好的保险经济顾问，在经营过程中如何掌控风险，发生风险事故后，如何将企业损失降到最低，带着这些问题，本刊特访问了中人保险经纪有限公司董事长、总经理黄友贤。

　　记者：我发现一个有趣现象：在国外，风险管理是企业经营管理的重要组成部分，而在国内却往往不被重视。

　　黄友贤：风险管理起源于二战后，一些大型企业在一系列风险事故后，开始逐渐认识到风险管理的重要性。如1953年美国通用一家汽车变速器厂因火灾损失了5000多万美元，及后来美国的三里岛核电站爆炸、苏联切尔诺贝利核电站核泄露。美国的商学院就开始研究这些案例，从而开始兴起了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务、资源调配等进行保护的新型管理学科，这就是风险管理。

　　绝大多数国际知名企业都非常重要风险管理。他们成立独立部门负责，聘请专业保险经纪人协助进行风险管理。

　　当然，在国内这方面往往比较薄弱，这与我们国家的所有制结构、企业生存状态等因素密切相关。

　　我们很多企业家往往把精力放在产品生产、营销推广上，而对于企业存在的风险危害认识不足，存在侥幸心理。

　　而其实，企业经营风险是完全可以科学管理，恰当安排，可以以合理的成本最大程度上予以避免和转移的。企业家们的风险意识是关键，他们越是注重风险管理就越能保证企业稳健发展。

　　记者：如此说来，风险管理目的就是要保证企业稳定健康发展。

　　黄友贤：是的，风险管理在企业日常的生产经营中发挥重要作用。一是损失前避免或减少风险事故发生，二是损失发生时控制事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失；三是在损失发生后弥补损失，恢复到损失前的状态。像我们的鞋包类企业风险比较集中，事前预防和事后补偿的风险管理措施都是极为重要的。

　　记者：那比如对于鞋包类的企业来说，要关注哪方面的风险？

　　黄友贤：对于我们广东本地的企业，首先要关注生产过程的风险。包括火灾、爆炸、盗窃等意外事故，以及台风、暴雨、洪水、泥石流等自然灾害风险，这些风险的发生将造成厂房、机器设备等财产的损失，乃至生产中断。

　　产品生产出来后，需要储藏、包装、运输，特别是运输过程中可能遭遇自然灾害或者碰撞、倾复，造成损失。

　　在产品销售上，厂家经常要以“先货后款”的手段吸引经销商、买家进行交易。在这种市场现实下，因为买卖双方信息的不对称，所以就有令卖家产生大额坏账的可能。我们称之为买方的信用风险。

　　此外，法律法规的不断完善，人们越来越关注责任风险。比如发生火灾造成周围人员的人身伤亡、财产的损失；化工原料等燃烧、泄漏造成的环境污染；作为雇主，对工人的健康和生命安全承担雇主责任风险。

　　记者：企业对于经营中存在的风险，应该采取什么方法规避，或者说风险管理有哪些方法呢？

　　黄友贤：风险管理是一个长期而复杂的系统工程。具体有什么方法，我觉得应该要记住“一个原则，四个方法”。一个原则是以最小的成本获取最大的保障。对于风险，我们可以采取回避、自留、预防和转移四种方法。

　　记者：能否具体讲讲。

　　黄友贤：回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。当然这对于企业经营来说，很多风险是不可回避的。

　　预防和转移是风险管理积极有效的方法。预防风险，如我们企业常关注的防火措施，安全生产教育等，是在事故发生前采取预防措施，减小事故发生的可能性，减轻事故造成的损失程度。

　　转移风险，简而言之就是把风险转嫁给另一方。

　　比如在购买原材料时，合同约定运输风险由卖方承担。而购买保险是应用范围最广、也是最有效的风险管理手段。

　　当然，在正确分析自身风险的前提下，企业认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担风险比购买保险要经济合算，企业也可以将这些风险自留。但是，目前大多企业要么对风险估计不足，要么心存侥幸，是非理性地自留风险，这是相当危险的。

　　分页:1 2 下一页